Проверяемый текст
Закопырина Анна Васильевна. Учет контрактных отношений в системе управления агропромышленных объединений (Диссертация 2005)
[стр. 108]

108 определить и величину ожидаемых выплат, т.
е.
погашения обязательств перед поставщиками по поставкам сырья и материалов по контрактам, перед персоналом по заработной плате, перед бюджетом и внебюджетными фондами и т.
п., а также величину возникающих в связи с этими операциями трансакционных издержек.
В случае значительного дефицита бюджета денежных средств необходимо проанализировать возможные варианты его уменьшения или ликвидации.
Для этого необходимо, прежде всего, составить несколько вариантов учета бюджета с разным конечным результатом и выбрать тот, который при наименьшем дефиците более всего удовлетворяет потребностям агропромышленного объединения.
Затем необходимо рассмотреть несколько альтернативных решений проблемы дефицита или найти их комбинацию.
Существуют следующие альтернативы (по нисходящей очередности рассмотрения): улучшить управление дебиторской и кредиторской задолженностью; -отложить или заморозить инвестиции в основные средства и
собственность; рассмотреть возможность предоставления покупателям скидок в случае ранней предоплаты; рассмотреть возможность использования бартерных сделок; увеличить продажные цены на свою продукцию; попытаться сократить продажи в кредит; постараться получить лучшие условия кредитов у поставщиков; постараться использовать скидки, предоставляемые поставщиками; проанализировать возможность привлечения кредитов и займов для покрытия дефицита; рассмотреть возможность применения разовых мер привлечения денежных средств в агропромышленное объединение.
Однако большинство руководителей сразу начинают с привлечения
[стр. 108]

инкассации составляется График ожидаемых поступлений денежных средств от продаж.
Самым важным документом для расчета коэффициентов инкассирования является "Реестр старения счетов дебиторов по контрактам".
Реестр старения составляется на основе данных бухгалтерских проводок.
Результаты анализа реестра старения по контрактам дают те самые доли совокупного объема дебиторской задолженности, в соответствии с которыми будет происходить реальное поступление денежных средств от продаж в кредит.
Реальная картина, полученная в результате анализа реестра старения дебиторской задолженности, дает представление о состоянии расчетов объединения со своими потребителями и позволяет выявлять просроченную задолженность по каждому договору.
Помимо прогнозирования поступлений денежных средств необходимо определить и величину ожидаемых выплат, т.
е.
погашения обязательств перед поставщиками по поставкам сырья и материалов по контрактам, перед персоналом по заработной плате, перед бюджетом и внебюджетными фондами и т.
п., а также величину возникающих в связи с этими операциями трансакционных издержек.
В случае значительного дефицита бюджета денежных средств необходимо проанализировать возможные варианты его уменьшения или ликвидации.
Для этого необходимо, прежде всего, составить несколько вариантов учета бюджета с разным конечным результатом и выбрать тот, который при наименьшем дефиците более всего удовлетворяет потребностям агропромышленного объединения.
Затем необходимо рассмотреть несколько альтернативных решений проблемы дефицита или найти их комбинацию.
Существуют следующие альтернативы (по нисходящей очередности рассмотрения): улучшить управление дебиторской и кредиторской задолженностью; отложить или заморозить инвестиции в основные средства и


[стр.,109]

собственность; рассмотреть возможность предоставления покупателям скидок в случае ранней предоплаты; рассмотреть возможность использования бартерных сделок; увеличить продажные цены на свою продукцию; попытаться сократить продажи в кредит; постараться получить лучшие условия кредитов у поставщиков; постараться использовать скидки, предоставляемые поставщиками; проанализировать возможность привлечения кредитов и займов для покрытия дефицита; рассмотреть возможность применения разовых мер привлечения денежных средств в агропромышленное объединение.
Однако большинство руководителей сразу начинают с привлечения
кредитов банка, поскольку, как правило, на многих предприятиях и корпорациях отсутствуют прогнозирование потребности в денежных средствах и отработанные приемы управления собственными оборотными средствами.
Как показывает анализ, в случае возникновения дефицита денежных средств, времени у руководства объединения остается только на то, чтобы обратиться в банк за очередным кредитом.
Таким образом, для выработки эффективных управленческих решений по каждому контракту или группе контрактов агропромышленного объединения необходима оперативная обработка собираемой в системе управленческого учета контрактных отношений информации, которая возможна только при наличии соответствующего инструментария.

[Back]