|
109 кредитов банка, поскольку, как правило, на многих предприятиях и корпорациях отсутствуют прогнозирование потребности в денежных средствах и отработанные приемы управления собственными оборотными средствами. Как показывает анализ, в случае возникновения дефицита денежных средств, времени у руководства объединения остается только на то, чтобы обратиться в банк за очередным кредитом. Таким образом, для выработки эффективных управленческих решений по каждому контракту или группе контрактов агропромышленного объединения необходима оперативная обработка собираемой в системе управления контрактных отношений информации, которая возможна только при наличии соответствующего инструментария. 2.3. Организационно-экономическая характеристика управленческих структур Агропромышленных объединении в АПК Волгоградской области Типичной организационной структурой агропромышленного комплекса в Волгоградской области является агропромышленное объединение, контролирующее два или более дочерних предприятий или филиалов. В этом случае объединение может распределять капитал более эффективно, нежели при конкуренции этих дочерних предприятий на открытом рынке. Этот тип организационной структуры называют М-формой. На рисунке 15 представлена структура агропромышленного объединения. [81] Рис. 15. Агропромышленное объединение с дочерними предприятиями или филиалами (М-форма) |
71 2. УЧЕТ КОНТРАКТНЫХ ОТНОШЕНИЙ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА 2.1. Анализ учетно-аналитического обеспечения агентских отношений в различных уровнях управления Ф * Типичной организационной структурой агропромышленного комплекса в Волгоградской области является агропромышленное объединение, контролирующее два или более дочерних предприятий или филиалов. В этом случае объединение может распределять капитал более эффективно, нежели при конкуренции этих дочерних предприятий на открытом рынке. Этот тип организационной структуры называют М-формой. На рисунке 2.1 представлена структура агропромышленного объединения. [101] На уровне организационной единицы (т.е. дочернего предприятия или филиала) компания может столкнуться с проблемой эффективного распределения трудовых ресурсов по различным продуктам и (или) контрактам. Для создания внутреннего рынка труда можно использовать матричную форму организации. Эта квазирыночная структура еще не оценена в полной мере и поэтому пока не находит широкого применения. Рис. 2.1. Агропромышленное объединение с дочерними предприятиями или филиалами (М-форма) *• Организационную М-форму можно представить в виде простой матрицы как агропромышленное объединение, которое регулирует распределение капитала по его филиалам и осуществляет стратегический собственность; рассмотреть возможность предоставления покупателям скидок в случае ранней предоплаты; рассмотреть возможность использования бартерных сделок; увеличить продажные цены на свою продукцию; попытаться сократить продажи в кредит; постараться получить лучшие условия кредитов у поставщиков; постараться использовать скидки, предоставляемые поставщиками; проанализировать возможность привлечения кредитов и займов для покрытия дефицита; рассмотреть возможность применения разовых мер привлечения денежных средств в агропромышленное объединение. Однако большинство руководителей сразу начинают с привлечения кредитов банка, поскольку, как правило, на многих предприятиях и корпорациях отсутствуют прогнозирование потребности в денежных средствах и отработанные приемы управления собственными оборотными средствами. Как показывает анализ, в случае возникновения дефицита денежных средств, времени у руководства объединения остается только на то, чтобы обратиться в банк за очередным кредитом. Таким образом, для выработки эффективных управленческих решений по каждому контракту или группе контрактов агропромышленного объединения необходима оперативная обработка собираемой в системе управленческого учета контрактных отношений информации, которая возможна только при наличии соответствующего инструментария. |