|
11 крупных компаний с выделением из их состава дочерних компаний в качестве самостоятельных юридических лиц, контрольные пакеты акций которых закрепляются в собственности головных компаний, так и при объединении пакетов акций юридически самостоятельных компаний и передаче этих пакетов акций холдинговой компании, или при учреждении новых компаний, которые с момента учреждения приобретают статус управляющей компании для других участников. При приобретении контрольного пакета акций управляющая компания холдинга получает возможность контролировать другую компанию и управлять её деятельностью, причем этот путь дешевле, чем приобретение целой компании. Не исключены и другие способы создания холдинговых компаний. Организационная структура агропромышленного объединения может быть представлена следующим образом (См. рис. 1). С. Горбунов и В. Бутырин отмечают, что «крупные сельхозпредприятия располагают значительно большими возможностями для эффективного использования производственных ресурсов, легче адаптируются к новым условиям хозяйствования. Достигаемые здесь урожайность сельхозкультур, продуктивность поголовья скота, рост производительности труда и снижение себестоимости продукции лишний раз подтверждают, что именно хозяйства данной категории являются основой развития агроэкономики» [128]. Но при этом не указывается, как быть несостоятельным хозяйствам с развалившейся финансово-экономической системой, нехваткой оборотных средств, изношенными основными фондами. Они не смогут самостоятельно преодолеть свою неплатежеспособность. Выйти из кризиса им помогает организация интегрированных структур [133], которые могут иметь самые разнообразные организационно-правовые формы (ассоциация, союз, корпорация, холдинг и др.). ( |
32 независимы в вопросах определения производственной программы. Трест, концерн централизованная структура линейнофункционального типа. Бизнес-единицы объединенные по ехнологическому признаку производственные подразделения. Смешанный вариант (трест-конгломерат) предполагает частичную децентрализацию, при которой бизнес-единицы, выполняя централизованные * заказы и неся ответственность за выполнение плана в рамках единой производственной программы компании, имеют возможность сами заключать договоры с третьей стороной по реализации своей продукции и услуг (при этом бизнес-единицы являются центрами прибыли) [151, с. 322328]. Одним из наиболее перспективных агропромышленных объединений, получивших широкое распространение в экономике развитых стран, является агропромышленное объединение холдингового типа. Холдинговые компании могут быть созданы как при преобразовании крупных компаний с выделением из их состава дочерних компаний в качестве самостоятельных юридических лиц, контрольные пакеты акций которых закрепляются в собственности головных компаний, так и при объединении пакетов акций юридически самостоятельных компаний и передаче этих пакетов акций холдинговой компании, или при учреждении ^ новых компаний, которые с момента учреждения приобретают статус управляющей компании для других участников. При приобретении контрольного пакета акций управляющая компания холдинга получает возможность контролировать другую компанию и управлять её деятельностью, причем этот путь дешевле, чем приобретение целой компании. Не исключены и другие способы создания холдинговых компаний. Организационная структура агропромышленного объединения ^ может быть представлена следующим образом (рис. 1.2). 33 * * '*• Рис. 1.2. Организационная структура агропромышленного объединения С. Горбунов и В. Бутырин отмечают, что «крупные сельхозпредприятия располагают значительно большими возможностями для эффективного использования производственных ресурсов, легче адаптируются к новым условиям хозяйствования. Достигаемые здесь урожайность сельхозкультур, продуктивность поголовья скота, рост производительности труда и снижение себестоимости продукции лишний раз подтверждают, что именно хозяйства данной категории являются основой развития агроэкономики» [36]. Но при этом не указывается, как быть несостоятельным хозяйствам с развалившейся финансово-экономической системой, нехваткой оборотных средств, изношенными основными фондами. Они не смогут самостоятельно преодолеть свою неплатежеспособность. Выйти из кризиса им помогает организация интегрированных структур [48], которые могут иметь самые разнообразные организационно-правовые формы (ассоциация, союз, корпорация, холдинг и др.). В агропромышленном объединении управляющая компания становится единым хозяйственным органом управления АПО района и объединяет дочерние (зависимые) общества сельскохозяйственного производства, агроссрвиса, переработки, торговли. При этом между основными и дочерними обществами составляется договор об основах их взаимоотношений, в котором регламентируются права дачи дочерним обществам обязательных для исполнения указаний по конкретным сделкам, осуществлению контроля за финансово-хозяйственной деятельностью, отчету исполнительных органов и так далее. А. Горбунов отмечает, что «создание дочерних структур может быть направлено на рационализацию управления компанией. В результате снимается часть функций с персонала материнской компании. Руководство фирмы освобождается от управления текущими рутинными операциями по управлению бизнесом. Руководство материнской компании может сосредоточиться на главном стратегии развития фирмы, кадровой работе и планировании распределения ресурсов компании. Это не значит, что материнская компания отказывается от контроля над дочерними фирмами».[35] Г. Баклаженко отмечает, что «управляющее воздействие основного |