|
111 В основе организации М-формы на уровне организационной единицы лежит система, при которой поставщики рабочей силы включаются в различные функциональные группы и с ними заключаются контракты (на временной основе) для разработки конкретных проектов или продуктов (для потребителей рабочей силы). Несмотря на то что работники подчас обладают высокими профессиональными качествами, по окончании контракта делается новый набор рабочей силы для осуществления следующего проекта, что снижает общие издержки. Это свидетельствует о низкой степени специализации трудовых ресурсов. Внутренний рынок действует через потребителей труда организации, «покупающих» ресурсы у функциональных групп по текущим ставкам заработной платы. Повышение контроля за издержками производства, организация управления производственных затрат по местам возникновения, видам продукции, центам ответственности становятся актуальными в современных условиях. В частности проблема необходимости учета трансакционных издержек, возникающих при взаимодействии предприятий агропромышленного объединения между собой, а также с внешней средой, поднимается в работах отечественных экономистов и на сегодняшний день уже не вызывает сомнения. Необходимо рассмотреть место этих понятий в производственном учете для того, чтобы оценить степень их единства и различия. Образование мест возникновения затрат, номенклатура которых закрепляется руководителем предприятия, обусловлено сложностью организационных структур, разнообразием типов и видов производств, высоким уровнем концентрации и специализации, а их аналитическая детализация зависит от целесообразности выделения отдельных объектов с точки зрения эффективности использования получаемой информации и трудоемкости учета, при этом аналитический учет по местам возникновения затрат целесообразно вести по иерархическому принципу, так как между структурными подразделениями существует определенная соподчиненность. |
72 менеджмент. На рисунке 2.2 по вертикали показаны две основные функции агропромышленного объединения по отношению к операциям различных филиалов 3, Зг, 83 и 84, расположенным по горизонтали. [101] Ответственность за операции в рамках этой матрицы несет президент компании; каждый филиал возглавляет директор-распорядитель. Обычно распределением капитальных ресурсов занимается финансовый директор, а распределением услуг стратегического менеджмента среди пользователей — президент компании (исполнительный директор). Большая часть компаний при распределении капитала по филиалам использует трансфертные (отпускные) цены, выраженные процентной ставкой (от II до 1п), а свои стратегические услуги старается оценить через централизованные накладные расходы (от 0 до Оп). и Филиалы или дочерние предприятия -------------------------------------------------► Функции главного управления (Неай о№се) компании Президент компании 5 5? $1 5, Капитал 1. Ь ь и Менеджмент (руководство) О, ' Ог ’ о, ' 1 о4 ' Рис. 2.2. Управление агропромышленным объединением, представленное в матричном виде В основе организации М-формы на уровне организационной единицы лежит система, при которой поставщики рабочей силы включаются в различные функциональные группы и с ними заключаются контракты (на временной основе) для разработки конкретных проектов или продуктов (для потребителей рабочей силы). Несмотря на то что работники подчас обладают высокими профессиональными качествами, по окончании контракта делается новый набор рабочей силы для осуществления следующего проекта, что снижает общие издержки. Это свидетельствует о низкой степени специализации трудовых ресурсов. Внутренний рынок действует через потребителей труда организации, «покупающих» ресурсы у функциональных трансакционные издержки, обеспечивающие инвестиционный процесс консолидации предприятий, должны быть капитализированы и отражены в стоимости долгосрочных финансовых вложений; изменение денежных потоков влияет на экономический потенциал группы только тогда, когда оно связано с внешними по отношению к группе операциями; внутригрупповые обязательства должны быть ликвидированы путем проведения взаимозачетов между предприятиями группы по не полностью исполненным обязательствам на конец отчетного периода; консолидированный учет должен обеспечить взаимозачет дебиторской и кредиторской задолженности по обязательствам стороннему по отношению к группе лицу, возникающим у разных предприятий группы. 2.2. Насыщение полей центров ответственности учетной информацией Повышение контроля за издержками производства, организация учета производственных затрат по местам возникновения, видам продукции, центам ответственности становятся актуальными в современных условиях. В частности проблема необходимости учета трансакционных издержек, возникающих при взаимодействии предприятий агропромышленного объединения между собой, а также с внешней средой, поднимается в работах отечественных экономистов и на сегодняшний день уже не вызывает сомнения. При рассмотрении ведение производственного учета за рубежом, С. А. Стуков отмечает, что все цехи и отделы предприятия обычно поделены на так называемые центры, представляющие собой чисто учетнокалькуляционные (а не производственные) подразделения. [125, с. 61] Также он пишет о «ведении производственного учета по отдельным местам возникновения или центрам затрат, одновременно именуемым центрами ответственности», объединяя несколько понятий в одно. П.С. Безруких отмечает, что затраты на производство следует группировать по «местам возникновения расходов (по цехам и другим структурным подразделениям), а затем по объектам учета (фазам, переделам, стадиям и т.д.) и объектам калькулирования». [19, с. 104]. Необходимо рассмотреть место этих понятий в производственном учете для того, чтобы оценить степень их единства и различия. Образование мест возникновения затрат, номенклатура которых закрепляется руководителем предприятия, обусловлено сложностью организационных структур, разнообразием типов и видов производств, высоким уровнем концентрации и специализации, а их аналитическая детализация зависит от целесообразности выделения отдельных объектов с точки зрения эффективности использования получаемой информации и трудоемкости учета, при этом аналитический учет по местам возникновения затрат целесообразно вести по иерархическому принципу, так как между структурными подразделениями существует определенная соподчиненность. Ивашкевич В.Б. различает места возникновения затрат в зависимости от группировки расходов на предприятии: нач&чьные, промежуточные и конечные.[50, с.157] При этом начальные места издержек по существу представляют собой центр расходов, первую ступень их формирования. Промежуточные места соответствуют более высокой степени обобщения издержек, характерных для подразделений предприятия, изготовляющих части готовой продукции или полуфабриката. Конечные места расходов охватывают заключительный этап технологического процесса на данном предприятии. Здесь аккумулируются все прямые и распределяемые затраты на производство изделий и услуг, учитывается их выпуск, калькулируется производственная себестоимость. С точки зрения содержания деятельности и отношения к изготовлению продукции Ивашкевич В.Б. подразделяет производственные места затрат на «основные, вспомогательные и сопутствующие. Основные места затрат выпускают продукцию, для изготовления которой создано предприятие, |