Проверяемый текст
Закопырина Анна Васильевна. Учет контрактных отношений в системе управления агропромышленных объединений (Диссертация 2005)
[стр. 112]

112 Промежуточные места соответствуют более высокой степени обобщения издержек, характерных для подразделений предприятия, изготовляющих части готовой продукции или полуфабриката.
Конечные места расходов охватывают заключительный этап технологического процесса на данном предприятии.
Здесь аккумулируются все прямые и распределяемые затраты на производство изделий и услуг, учитывается их выпуск, калькулируется производственная себестоимость.

Основные места затрат выпускают продукцию, для изготовления которой создано предприятие,
вспомогательные предназначены для производства изделий услуг, обеспечивающих нужды основного производства в инструменте, запасных частях, энергии, текущем ремонте.
Сопутствующие места издержек либо заняты изготовлением продукции из отходов, либо имеют целевое назначение в качестве экспериментальных, опытных, исследовательских
производств».[37, с.
158] Неотъемлемой и обязательной составляющей
на всех стадиях является механизм управления ответственности: составление сводного бюджета, контроль исполнения, анализ исполнения.
Любые отклонения от плановых показателей фиксируются не только по месту возникновения, но и по ответственному лицу
(подразделению).[32; 132, 153, 156].Классификацию центров ответственности по уровню полномочий руководителей структурных подразделений в своей оперативной работе и в обобщенном виде устанавливаемые бюджетные задания и контролируемые бюджетные показатели различных центров ответственности предлагает Щиборщ К.В.
(116, с.
332-336]: Центр управленческих затрат наиболее приемлем для административных служб предприятия, где трудно поддаются измерению как затраты, так и результаты.
В этом случае используются нестандартные методы контроля и стимулирования, такие как «оценка работы», «составление бюджета с «нулевой» точки» и «целевое управление».
Центр нормативных затрат наиболее подходящая схема для произ
[стр. 89]

отмечает, что затраты на производство следует группировать по «местам возникновения расходов (по цехам и другим структурным подразделениям), а затем по объектам учета (фазам, переделам, стадиям и т.д.) и объектам калькулирования».
[19, с.
104].
Необходимо рассмотреть место этих понятий в производственном учете для того, чтобы оценить степень их единства и различия.
Образование мест возникновения затрат, номенклатура которых закрепляется руководителем предприятия, обусловлено сложностью организационных структур, разнообразием типов и видов производств, высоким уровнем концентрации и специализации, а их аналитическая детализация зависит от целесообразности выделения отдельных объектов с точки зрения эффективности использования получаемой информации и трудоемкости учета, при этом аналитический учет по местам возникновения затрат целесообразно вести по иерархическому принципу, так как между структурными подразделениями существует определенная соподчиненность.
Ивашкевич В.Б.
различает места возникновения затрат в зависимости от группировки расходов на предприятии: нач&чьные, промежуточные и конечные.[50, с.157] При этом начальные места издержек по существу представляют собой центр расходов, первую ступень их формирования.
Промежуточные места соответствуют более высокой степени обобщения издержек, характерных для подразделений предприятия, изготовляющих части готовой продукции или полуфабриката.
Конечные места расходов охватывают заключительный этап технологического процесса на данном предприятии.
Здесь аккумулируются все прямые и распределяемые затраты на производство изделий и услуг, учитывается их выпуск, калькулируется производственная себестоимость.

С точки зрения содержания деятельности и отношения к изготовлению продукции Ивашкевич В.Б.
подразделяет производственные места затрат на «основные, вспомогательные и сопутствующие.
Основные места затрат выпускают продукцию, для изготовления которой создано предприятие,


[стр.,90]

вспомогательные — предназначены для производства изделий услуг, обеспечивающих нужды основного производства в инструменте, запасных частях, энергии, текущем ремонте.
Сопутствующие места издержек либо заняты изготовлением продукции из отходов, либо имеют целевое назначение в качестве экспериментальных, опытных, исследовательских
производств».[50, с.
158] Неотъемлемой и обязательной составляющей
внутрифирменного бюджетирования на всех стадиях является механизм учета ответственности: составление сводного бюджета, контроль исполнения, анализ исполнения.
Благодаря чему, любые отклонения от плановых показателей фиксируются не только по месту возникновения, но и по ответственному лицу (подразделению).[39; 46; 113; 121] Классификацию центров ответственности по уровню полномочий руководителей структурных подразделений в своей оперативной работе и в обобщенном виде устанавливаемые бюджетные задания и контролируемые бюджетные показатели различных центров ответственности предлагает Щиборщ К.В.
(151, с.
332-336]: Центр управленческих затрат наиболее приемлем для административных служб предприятия, где трудно поддаются измерению как затраты, так и результаты.
В этом случае используются нестандартные методы контроля и стимулирования, такие как «оценка работы», «составление бюджета с «нулевой» точки» и «целевое управление».
Центр нормативных затрат — наиболее подходящая схема для производственных
подразделений (цехов), в которых руководитель ответственен за достижение нормативного (планового) уровня затрат по выпуску продукции (работ, услуг).
Эффективность деятельности такого подразделения измеряется размером отклонений фактического уровня затрат от планового (нормативного).
На крупном предприятии центром нормативных затрат может являться отдел отгрузки в рамках коммерческой дирекции, при том что последняя в целом будет являться центром доходов.

[Back]