|
115 ния затрат будет охватывать несколько таких центров ответственности. Систему концепции центров ответственности — степени ответственности лиц за финансовые результаты своей работы сформировал Н, Хиггинс. Согласно его концепции, при определении центров ответственности, которые могут быть центром или затрат, или доходов, или инвестиций, прежде всего, принимают во внимание технологическую структуру предприятия, выделяют горизонтальные, ограничивающиеся кругом деятельности каждого лица, ответственного за центр, и вертикальные, предопределяющие иерархическую лестницу правомочий лиц, принимающих управленческие решения, разрезы. [64; 118] На сегодняшний день организационная структура и система управления ООО «Нижневолжскагропромтраис» предопределяет распределение ответственности за выполнение возложенных обязанностей. В должностных инструкциях руководителей, положениях о подразделениях, положении о планировании и прочих соответствующих внутренних нормативных актах регламентировано распределение функциональных обязанностей по обеспечению хозяйственной деятельности агропромышленного объединения. Каждый менеджер закреплен за центром ответственности (сегментом организации). Иерархическое строение принятия управленческих решений в агропромышленном объединении ООО «Нижневолжскагропромтраис» показано на рисунке 17, из которого видно, что организационная структура компании напоминает пирамиду, где руководители среднего звена отчитываются перед вышестоящими руководителями. Отраслевая, функциональная специализация агропромышленного объединения, организация производства и управления определяют конкретные цели детализации объектов управления и их структуру. Поэтому автор считает целесообразным в системе контрактных отношений выделить следующие сегменты управления, которые являются и центрами ответственности: по видам контрактов; по видам и группам трансак |
на конкретное лицо; по центрам рентабельности производства отдельно взятого продукта, где «доход есть денежное выражение выпущенной продукции; расход денежное выражение использованных ресурсов, а прибыль разница между доходом и расходом». Систему концепции центров ответственности степени ответственности лиц за финансовые результаты своей работы сформировал Н. Хиггинс. Согласно его концепции, при определении центров ответственности, которые могут быть центром или затрат, или доходов, или инвестиций, прежде всего, принимают во внимание технологическую структуру предприятия, выделяют горизонтальные, ограничивающиеся кругом деятельности каждого лица, ответственного за центр, и вертикальные, предопределяющие иерархическую лестницу правомочий лиц, принимающих управленческие решения, разрезы. [79; 118] Соизмерение затрат и результатов по контрактам, по видам деятельности, центрам ответственности, центрам затрат и местам их возникновения в рамках управленческого учета обеспечивает контроль и управление затратами, результатами, ценами и рынком. При этом управленческий учет в системе контраткных отношенийдолжен обеспечивать детализацию затрат, включая трансакционные издержки, и точность калькулирования себестоимости по видам выпускаемой продукции, выполняемых работ и услуг по контрактам. На сегодняшний день организационная структура и система управления ООО «Нижневолжскагропромтранс» предопределяет распределение ответственности за выполнение возложенных обязанностей. В должностных инструкциях руководителей, положениях о подразделениях, положении о планировании и прочих соответствующих внутренних нормативных актах регламентировано распределение функциональных обязанностей по обеспечению хозяйственной деятельности агропромышленного объединения. 95 Каждый менеджер закреплен за цен гром ответственности (сегментом организации). Иерархическое строение принятия управленческих решений в агропромышленном объединении ООО «Нижневолжска1ропромтраис» показано на рисунке 2.4, из которого видно, что организационная структура компании напоминает пирамиду, где руководители среднего звена отчитываются перед вышестоящими руководителями. Отраслевая, функциональная специализация агропромышленного объединения, организация производства и управления определяют конкретные цели детализации учетных объектов и их структуру. _________ ► поток информации ..................направления принятия решений Рис. 2.4. Иерархическое строение принятия управленческих решений в агропромышленном формировании ООО «Нижнсволжскагропромтранс» Поэтому автор считает целесообразным в системе контрактных отношений выделить следующие объекты управленческого учета, которые являются и центрами ответственности: по видам контрактов; по видам и основывается на формировании формальных и неформальных правил, которые эти издержки снижают (или наоборот увеличивают). Автор считает целесообразным выделить аналитический учет контрактов в системе управленческого учета по следующим признакам: контракт передачи экономической ценности; контракт простого обязательства; контракт сложного обязательства; контракт исполненный без остаточных требований (претензий); контракт с исполнительной стоимостью; контракт на обязательства по расходам (ресурсам); контракт на обязательства по доходам; контракт неисполнения обязательства по вине одной из сторон; контракты с ограничением во времени; контракты с совокупностью обязательств; контракт решений; контракт возможностей. Отраслевая, функциональная специализация агропромышленного объединения, организация производства и управления определяют конкретные цели детализации учетных объектов и их структуру. Поэтому автор считает целесообразным в системе контрактных отношений выделить следующие объекты управленческого учета, которые являются и центрами ответственности: по видам контрактов; по видам и группам трансакционных издержек; по уровням управления; по учету денежных потоков (от основной деятельности, от инвестиционной деятельности, от финансовой деятельности). Таким образом, в целях учета контрактных отношений с выделением и распределением трансакционных издержек, возникающих при заключении и исполнении договорных обязательств по контрактам, нами разработана и внедрена система учета по персонифицированным центрам ответственности на агропромышленных предприятиях Волгоградской области, функционирующая параллельно с традиционной системой бухгалтерского учета. Данная система позволит конкретизировать затраты (в том числе трансакционные издержки) по контрактам и, тем самым, дать реальную картину затрат по каждому отдельно взятому обязательству, а следовательно, и обозначить реальную прибыльность (убыточность) реализации конкретного |