|
116 ционных издержек; по уровням управления; по денежным потокам (от основной деятельности, от инвестиционной деятельности, от финансовой деятельности). -------------► поток информации .................* направления принятия решений Рис. 17. Иерархическое строение принятия управленческих решений в агропромышленном формировании ООО «Нижневолжскагропромтранс» Нужно отметить, что бюджетные показатели по исполнению контрактных отношений и связашгых с ними трансакционных издержек в разрезе центров ответственности и подконтрольные им могут устанавливаться либо централизованно аппаратом управления, когда показатели входят в бюджетное задание подразделения в рамках сводного бюджета, и центр ответственности не имеет право самостоятельно это задание изменять, при этом выбор методов выполнения бюджетного задания относится к компетенции самого подразделения, либо самими структурными подразделениями, в данном |
95 Каждый менеджер закреплен за цен гром ответственности (сегментом организации). Иерархическое строение принятия управленческих решений в агропромышленном объединении ООО «Нижневолжска1ропромтраис» показано на рисунке 2.4, из которого видно, что организационная структура компании напоминает пирамиду, где руководители среднего звена отчитываются перед вышестоящими руководителями. Отраслевая, функциональная специализация агропромышленного объединения, организация производства и управления определяют конкретные цели детализации учетных объектов и их структуру. _________ ► поток информации ..................направления принятия решений Рис. 2.4. Иерархическое строение принятия управленческих решений в агропромышленном формировании ООО «Нижнсволжскагропромтранс» Поэтому автор считает целесообразным в системе контрактных отношений выделить следующие объекты управленческого учета, которые являются и центрами ответственности: по видам контрактов; по видам и группам трансакционных издержек; по уровням управления; по учету денежных потоков (от основной деятельности, от инвестиционной деятельности, от финансовой деятельности). Нужно отметить, что бюджетные показатели по исполнению контрактных отношений и связанных с ними трансакционных издержек в разрезе центров ответственности и подконтрольные им могут устанавливаться либо централизованно аппаратом управления, когда показатели входят в бюджетное задание подразделения в рамках сводного бюджета, и центр ответственности не имеет право самостоятельно это задание изменять, при этом выбор методов выполнения бюджетного задания относится к компетенции самого подразделения, либо самими структурными подразделениями, в данном случае показатели не входят в бюджетное задание, планирование, контроль и принятие оперативных решений осуществляется подразделениями самостоятельно, а служба аппарата управления имеет лишь консультативные функции. Следовательно, осуществляется двойной контроль исполнения бюджета контрактов: управленческими службами и центрами ответственности структурными подразделениями. Например, ООО «Нижневолжскагропромтранс» может быть установлено для бизнес-единиц бюджетное задание по исполнению контракта, в то время как размер трансакционных издержек, связанных с исполнением данных договорных обязательств регулируется самим центром ответственности (руководителем бизнес-единицы), то есть он самостоятельно определяет способы наилучшего выполнения бюджетного задания по целевому показателю контракту. Таким образом, в целях выделения и учета контрактных отношений и трансакционных издержек, возникающих при заключении и исполнении контрактов нами разработана и внедрена система учета по центрам ответственности в ООО «Нижневолжскагропромтранс», функционирующая параллельно с традиционной системой бухгалтерского учета. Данная система |