|
117 случае показатели не входят в бюджетное задание, планирование, контроль и принятие оперативных решений осуществляется подразделениями самостоятельно, а служба аппарата управления имеет лишь консультативные функции. Следовательно, осуществляется двойной контроль исполнения бюджета контрактов: управленческими службами и центрами ответственности структурными подразделениями. Например, ООО «Нижневолжскагропромтранс» может быть установлено для бизнес-единиц бюджетное задание по исполнению контракта, в то время как размер трансакционных издержек, связанных с исполнением данных договорных обязательств регулируется самим центром ответственности (руководителем бизнес-единицы), то есть он самостоятельно определяет способы наилучшего выполнения бюджетного задания по целевому показателю контракту. Таким образом, в целях выделения и управления контрактных отношений и трансакционных издержек, возникающих при заключении и исполнении контрактов нами разработана и внедрена система управления по центрам ответственности в ООО «Нижневолжскагропромтранс», функционирующая параллельно с традиционной системой управления. Данная система позволит конкретизировать трансакционные издержки, возникающие при осуществлении договорных взаимоотношений и тем самым дать реальную картину затрат по каждому отдельно взятому контракту, а следовательно, и обозначить реальную прибыльность (убыточность) реализации конкретного .договора, поскольку при традиционной системе управления достигнуть такого результата сложно. т |
группам трансакционных издержек; по уровням управления; по учету денежных потоков (от основной деятельности, от инвестиционной деятельности, от финансовой деятельности). Нужно отметить, что бюджетные показатели по исполнению контрактных отношений и связанных с ними трансакционных издержек в разрезе центров ответственности и подконтрольные им могут устанавливаться либо централизованно аппаратом управления, когда показатели входят в бюджетное задание подразделения в рамках сводного бюджета, и центр ответственности не имеет право самостоятельно это задание изменять, при этом выбор методов выполнения бюджетного задания относится к компетенции самого подразделения, либо самими структурными подразделениями, в данном случае показатели не входят в бюджетное задание, планирование, контроль и принятие оперативных решений осуществляется подразделениями самостоятельно, а служба аппарата управления имеет лишь консультативные функции. Следовательно, осуществляется двойной контроль исполнения бюджета контрактов: управленческими службами и центрами ответственности структурными подразделениями. Например, ООО «Нижневолжскагропромтранс» может быть установлено для бизнес-единиц бюджетное задание по исполнению контракта, в то время как размер трансакционных издержек, связанных с исполнением данных договорных обязательств регулируется самим центром ответственности (руководителем бизнес-единицы), то есть он самостоятельно определяет способы наилучшего выполнения бюджетного задания по целевому показателю контракту. Таким образом, в целях выделения и учета контрактных отношений и трансакционных издержек, возникающих при заключении и исполнении контрактов нами разработана и внедрена система учета по центрам ответственности в ООО «Нижневолжскагропромтранс», функционирующая параллельно с традиционной системой бухгалтерского учета. Данная система позволит конкретизировать трансакционные издержки, возникающие при осуществлении договорных взаимоотношений и тем самым дать реальную картину затрат по каждому отдельно взятому контракту, а следовательно, и обозначить реальную прибыльность (убыточность) реализации конкретного договора, поскольку при традиционной системе учета достигнуть такого результата сложно. Как уже было отмечено ранее, момент передачи материальных ресурсов между предприятиями агропромышленного объединения определяется в основном обязательствами с последующей оплатой, когда эти ресурсы, будучи трансформированными в готовую продукцию или услугу будут проданы за пределы консолидированной группы, поскольку только реализация продукта сторонним по отношению к группе агентам рынка создает ее реальные денежные потоки. В связи с этим стоит уделить особое внимание правильно поставленному учету и анализу потоков денежных средств. Управление денежными потоками в разрезе контрактов включает: учет движения денежных средств; анализ потоков денежных средств; составление бюджета денежных средств и охватывает основные аспекты управления деятельности агропромышленного объединения. Управление денежным потоком в разрезе контрактов особенно важно для объединения с точки зрения необходимости: управления оборотным капиталом (оценки краткосрочных потребностей в наличных средствах и управления запасами); планирования временных параметров капитальных затрат; управления капитальными потребностями (финансирование за счет собственных средств или кредитов банка); управления затратами и их оптимизации с точки зрения более рационального распределения ресурсов корпорации в процессе производства; управления экономическим ростом. Проблемы в управлении денежными средствами при исполнении контрактов: менеджеры не имеют полной оперативной информации об источниках денежных поступлений, о суммах и сроках предстоящих платежей; финансовые потоки разрознены и несогласованны по времени; |