13 сервиса, переработки, торговли. При этом между основными и дочерними * обществами составляется договор об основах их взаимоотношений, в котором регламентируются права дачи дочерним обществам обязательных для исполнения указаний по конкретным сделкам, осуществлению контроля за финансово-хозяйственной деятельностью, отчету исполнительных органов и так далее. А. Горбунов отмечает, что «создание дочерних структур может быть направлено на рационализацию управления компанией. В результате снимается часть функций с персонала материнской компании. Руководство фирмы освобождается от управления текущими рутинными операциями по управлению бизнесом. Руководство материнской компании может сосредоточиться на главном стратегии развития фирмы, кадровой работе и планировании распределения ресурсов компании. Это не значит, что материнская компания отказывается от контроля над дочерними фирмами».[29] Г. Баклаженко отмечает, что «управляющее воздействие основного 1 общества заключается в организации финансовых потоков, осуществлении планирования; правовом, кадровом и информационном обеспечении дочерних (зависимых) обществ; ведении консолидированного бухгалтерского учета; статистической отчетности; организации маркетинга и сбыта продукции дочерних (зависимых) обществ и др.». [123] Создание агропромышленных объединений, по мнению Г. Баклаженко, позволяет: объединить в единую систему производство, переработку и реализацию продукции на районном и областном уровнях, при котором упрощается процесс взаимодействия между ними; повысить оперативность маневрирования техническими, финансовыми и другими ресурсами; упорядочить налогообложение, обеспечить более полную загрузку " производственных мощностей предприятийпереработки; |
адаптируются к новым условиям хозяйствования. Достигаемые здесь урожайность сельхозкультур, продуктивность поголовья скота, рост производительности труда и снижение себестоимости продукции лишний раз подтверждают, что именно хозяйства данной категории являются основой развития агроэкономики» [36]. Но при этом не указывается, как быть несостоятельным хозяйствам с развалившейся финансово-экономической системой, нехваткой оборотных средств, изношенными основными фондами. Они не смогут самостоятельно преодолеть свою неплатежеспособность. Выйти из кризиса им помогает организация интегрированных структур [48], которые могут иметь самые разнообразные организационно-правовые формы (ассоциация, союз, корпорация, холдинг и др.). В агропромышленном объединении управляющая компания становится единым хозяйственным органом управления АПО района и объединяет дочерние (зависимые) общества сельскохозяйственного производства, агроссрвиса, переработки, торговли. При этом между основными и дочерними обществами составляется договор об основах их взаимоотношений, в котором регламентируются права дачи дочерним обществам обязательных для исполнения указаний по конкретным сделкам, осуществлению контроля за финансово-хозяйственной деятельностью, отчету исполнительных органов и так далее. А. Горбунов отмечает, что «создание дочерних структур может быть направлено на рационализацию управления компанией. В результате снимается часть функций с персонала материнской компании. Руководство фирмы освобождается от управления текущими рутинными операциями по управлению бизнесом. Руководство материнской компании может сосредоточиться на главном стратегии развития фирмы, кадровой работе и планировании распределения ресурсов компании. Это не значит, что материнская компания отказывается от контроля над дочерними фирмами».[35] Г. Баклаженко отмечает, что «управляющее воздействие основного общества заключается в организации финансовых потоков, осуществлении планирования; правовом, кадровом и информационном обеспечении дочерних (зависимых) обществ; ведении консолидированного бухгалтерского учета; статистической отчетности; организации маркетинга и сбыта продукции дочерних (зависимых) обществ и др.». [11] Создание агропромышленных объединений, по мнению Г. Баклаженко, позволяет: -объединить в единую систему производство, переработку и реализацию продукции на районном и областном уровнях, при этом упрощается процесс взаимодействия между ними; повысить оперативность маневрирования техническими, финансовыми и другими ресурсами; упорядочить налогообложение, обеспечить более полную загрузку производственных мощностей предприятий переработки; обеспечить безопасность основных имущественных активов путем сосредоточения наиболее ликвидных резервов холдинговой компании в специально организуемых структурах; усилить экономическое влияние участников на развитие сырьевых зон производства и переработки сельскохозяйственной продукции; сократить влияние посреднических структур на товаропроизводителей; улучшить производственно-техническое и материальнотехническое обеспечение; выработать и осуществить ценовую стратегию и тактику участников интегрированного формирования; содействовать развитию научно-технического прогресса в АПК; обеспечить снижение издержек на управление в результате централизации ряда функций в основном обществе; построить хозяйственную иерархию на основе жесткой регламентации управленческих отношений. |