|
15 При оценке эффективности корпоративной интеграции с точки зрения подхода, связанного с теорией трансакционных издержек по мнению Асаула А.Н. в качестве наиболее важного интеграционного фактора выступают специфические активы взаимодействующих организаций, т.е. конкретные характеристики ресурсного потенциала (основных фондов, кадров, ноу-хау), обеспечивающие эффективность кооперации. А именно: узкая специализированность оборудования, произведенная на котором продукция может иметь сбыт только в рамках интегрированной структуры; близость месторасположения смежных производств; наличие взаимодополняющих специализаций рабочей силы и сложившейся кооперации в области НИОКР.[7] По мере возрастания уровня «специфичности» активов взаимодействующих хозяйствующих субъектов усиливается мотивация к заключению длительных двусторонних (многосторонних) контрактных отношений как альтернатива ориентации на самостоятельное рыночное поведение или на заключение разовых сделок. В дальнейшем система контрактов может переходить в отношения взаимоучастия в капитале. В данной связи следует заметить, что сама контрактация как процесс достижения взаимовыгодных межорганизационных договоренностей стоит определенных средств («трансакционные издержки»). В процессе функционирования агропромышленного объединения в его корпоративную среду вовлекаются тем или иным способом различные субъекты общества и категории людей (См. рис.2). Поэтому руководство объединения в процессе принятия решений должно учитывать трансакционные издержки, связанные с налаживанием двусторонних связей, учитывая как собственные интересы, так и интересы экономических составляющих общества. Нужно отметить, что ряд положений рассматриваемой концепции может быть учтен в анализе эффективности агропромышленных объединений, т.е.: в период проработки и заключения контрактных отношений необхо(Ь* |
И. Ушачев, Л. Анисимов, А. Югай, В. Арашуков считают, что агропромышленные объединения позволяют: аккумулировать финансовые ресурсы для решения приоритетных направлений развития сельского хозяйства и сферы его обслуживания; интегрировать в единое целое производство, переработку и торговлю; оздоровить финансовое состояние предприятий и организаций агропромышленного производства; увеличить возможности продвижения на рынок конкурентоспособной продукции сельскохозяйственных товаропроизводителей; преодолеть локальный монополизм, исключить посредников; повысить контроль за эффективным использованием производственного потенциала, обеспечить трудовую и технологическую дисциплину; использовать прогрессивные технологии, высокопроизводительную технику, достижения науки» [131]. При оценке эффективности корпоративной интеграции с точки зрения подхода, связанного с теорией трансакционных издержек по мнению Асаула А.Н. в качестве наиболее важного интеграционного фактора выступают специфические активы взаимодействующих организаций, т.е. конкретные характеристики ресурсного потенциала (основных фондов, кадров, ноу-хау), обеспечивающие эффективность кооперации. А именно: узкая специализированность оборудования, произведенная на котором продукция может иметь сбыт только в рамках интегрированной структуры; близость месторасположения смежных производств; наличие взаимодополняющих специализаций рабочей силы и сложившейся кооперации в области НИОКР.[7] По мере возрастания уровня «специфичности» активов взаимодействующих хозяйствующих субъектов усиливается мотивация к заключению длительных двусторонних (многосторонних) контрактных 37 отношений как альтернатива ориентации на самостоятельное рыночное поведение или на заключение разовых сделок. В дальнейшем система контрактов может переходить в отношения взаимоучастия в капитале. В данной связи следует заметить, что сама контрактация как процесс достижения взаимовыгодных межорганизационных договоренностей стоит определенных средств («трансакционные издержки»). В процессе функционирования агропромышленного объединения в его корпоративную среду вовлекаются тем или иным способом различные субъекты общества и категории людей (рис. 1.3). Поэтому руководство объединения в процессе принятия решений должно учитывать трансакционные издержки, связанные с налаживанием двусторонних связей, учитывая как собственные интересы, так и интересы экономических составляющих общества. ВнеШНЯЯ Местное население Общество вцелом среда Потребители Служащие Поставщики Акционеры Примечание: ◄---► Корпоративныеотношения Рис. 1.3. Корпоративная среда деятельности агропромышленных объединении (авторская разработка по данным литературных источников) Нужно отметить, что ряд положений рассматриваемой концепции может быть учтен в анализе эффективности агропромышленных |