Проверяемый текст
Закопырина Анна Васильевна. Учет контрактных отношений в системе управления агропромышленных объединений (Диссертация 2005)
[стр. 151]

г 151 жинальных или полных расходах, хотя формальных требований исходить именно из этих цен нет.
Трансфертные цены, установленные в ходе переговоров, помогают разрешать конфликтные ситуации, которые порой возникают между подразделениями компании.
Математически строгие решения проблем трансфертного ценообразования на практике могут оказаться менее полезными с точки зрения поведения менеджеров, поскольку при децентрализации оптимальными числовыми решениями в определенной степени приходится жертвовать.
Успешно действующие компании, сталкиваясь с неопределенными ситуациями, умеют эффективно преодолевать конфликты, возникающие между собственными подразделениями, и наиболее важным механизмом разрешения этих конфликтов являются переговоры.
Установление трансфертных цен в ходе переговоров имеет ряд ограничений.
Это связано с тем, что: окончательный результат может быть далек от оптимального в силу того, что он зависит от умения сторон вести переговоры и от профессионализма менеджеров, занятых в этих переговорах; возможно возникновение конфликта между подразделениями, для разрешения которого, как было сказано выше, может потребоваться вмешательство менеджеров более высокого уровня; измерение рентабельности подразделения может зависеть от неодинаковых возможностей сторон, участвующих в переговорном процессе; -установление таких цен требует больших затрат времени менеджеров, особенно если обсуждается большое число операций.
Однако, даже если цены, определенные в процессе переговоров, не приводят к оптимальному выходу продукции, мотивационные преимущества, связанные с тем, что менеджеры получают полную независимость при принятии решений относительно исходных материалов и объема выхода
продукции, могут привести к увеличению прибыли, способному с лихвой
[стр. 123]

поставляющих и получающих подразделений.
В качестве базы для ведения таких переговоров стороны используют информацию о рыночных ценах, маржинальных или полных расходах, хотя формальных требований исходить именно из этих цен нет.
Трансфертные цены, установленные в ходе переговоров, помогают разрешать конфликтные ситуации, которые порой возникают между подразделениями компании.
Математически строгие решения проблем трансфертного ценообразования на практике могут оказаться менее полезными с точки зрения поведения менеджеров, поскольку при децентрализации оптимальными числовыми решениями в определенной степени приходится жертвовать.
Успешно действующие компании, сталкиваясь с неопределенными ситуациями, умеют эффективно преодолевать конфликты, возникающие между собственными подразделениями, и наиболее важным механизмом разрешения этих конфликтов являются переговоры.
Установление трансфертных цен в ходе переговоров имеет ряд ограничений.
Это связано с тем, что: окончательный результат может быть далек от оптимального в силу того, что он зависит от умения сторон вести переговоры и от профессионализма менеджеров, занятых в этих переговорах; возможно возникновение конфликта между подразделениями, для разрешения которого, как было сказано выше, может потребоваться вмешательство менеджеров более высокого уровня; измерение рентабельности подразделения может зависеть от неодинаковых возможностей сторон, участвующих в переговорном процессе; установление таких цен требует больших затрат времени менеджеров, особенно если обсуждается большое число операций.
Однако, даже если цены, определенные в процессе переговоров, не приводят к оптимальному выходу продукции, мотивационные преимущества, связанные с тем, что менеджеры получают полную независимость при принятии решений относительно исходных материалов и объема выхода

[Back]