Проверяемый текст
Закопырина Анна Васильевна. Учет контрактных отношений в системе управления агропромышленных объединений (Диссертация 2005)
[стр. 157]

157 мике при «смене типа экономической системы».
[70] Впрочем, столь же сомнительно выглядело бы предположение о том, что они должны возрастать.
Многие трансакционные издержки имеют сугубо неформальный характер, не фиксируются в договорах и отчетах, а часто и вовсе тщательно скрываются.
Поэтому их количественной оценке неизбежно препятствует хронический дефицит информации.
Норт Д.
указывает: «Трансакционные
вдержки...
состоят из издержек, которые...
поддаются измерению, и
вдержек, которые с трудом поддаются измерению: время на приобретение информации, стояние в очередях, дача взяток и т.д., а также потери от недостаточного надзора и контроля.
Наличие этих неизмеряемых издержек затрудняет точную оценку общей величины трансакционных издержек, порождаемых определенным
институтом».[73]
Как нами было описано выше, то без использования методики управленческого учета контрактных отношений в тех случаях, когда трансакционные издержки фиксируются в финансовой отчетности, никакая грамотная бухгалтерия их очень часто не может отделить от общехозяйственных и общепроизводственных затрат.
Осознавая подобные трудности, в своем исследовании мы опираемся на два рода эмпирических данных: качественные данные углубленных интервью.
Они позволяют фиксировать степень распространенности того или иного явления и включают элементы экспертных количественных оценок.
количественные данные анкетного опроса руководителей предприятий.
Они также построены нами не на абсолютных денежных измерителях, а на основе квазиколичественных показателей, указывающих на
наличие/отсутствие явления, его частоту и степень значимости для предприятия.
Всего осенью 2004 весной 2005 гг.
были взяты интервью у 8
респондентов, которые являются руководителями агропромышленных объединений Волгоградской области.
Было привлечено также несколько экспертов и «по
[стр. 60]

экономика к модели общего равновесия Вальраса, тем ниже в ней уровень трансакционных издержек, и наоборот.[155] В трактовке Д.
Норта трансакционные издержки «состоят из издержек оценки полезных свойств объекта обмена и издержек обеспечения прав и принуждения к их соблюдению».
Эти издержки служат источником социальных, политических и экономических институтов.
Он также обращает внимание, что «трансакционные издержки...
состоят из издержек, которые...
поддаются измерению, и
издержек, которые с трудом поддаются измерению: время на приобретение информации, стояние в очередях, дача взяток и т.д., а также потери от недостаточного надзора и контроля.
Наличие этих неизмеряемых издержек затрудняет точную оценку общей величины трансакционных издержек, порождаемых определенным институтом».

[93] По мнению Акулова В.Б.
и Рудакова М.Н.
«трансакционными являются издержки, которые возникают в процессе налаживания отношений между экономическими субъектами.
Они фактически “не пересекаются” со всеми известными до этого видами затрат (на производство, в связи с реализацией продукции и проч.).
Трансакционные издержки дополняют все известные виды издержек, если вы не доверяете трансакцию свободному рынку».
[2] Трансакционные издержки предельные затраты, необходимые для проведения фирмой (предприятием) всех видов работ и услуг по налаживанию связей при заключении контрактов, производству и реализации товаров и организации самой фирмы.
[85] В.
Радаев говорит о трансакционных издержках как об издержках, связанных с доступом к ресурсам, передачей, спецификацией и защитой прав собственности, заключением и обслуживанием деловых отношений.
[106, с.
15] Трансакционные издержки многообразны по своему содержанию, а их объем и структуру во многом определяют цели управления, организационные формы предприятий, их внутренние и внешние

[стр.,129]

предположения о необходимости снижения трансакционных издержек в национальной экономике при «смене типа экономической системы».
[70] Впрочем, столь же сомнительно выглядело бы предположение о том, что они должны возрастать.
Многие трансакционные издержки имеют сугубо неформальный характер, не фиксируются в договорах и отчетах, а часто и вовсе тщательно скрываются.
Поэтому их количественной оценке неизбежно препятствует хронический дефицит информации.
Норт Д.
указывает: «Трансакционные
издержки...
состоят из издержек, которые...
поддаются измерению, и
издержек, которые с трудом поддаются измерению: время на приобретение информации, стояние в очередях, дача взяток и т.д., а также потери от недостаточного надзора и контроля.
Наличие этих неизмеряемых издержек затрудняет точную оценку общей величины трансакционных издержек, порождаемых определенным
институтом».[93] Как нами было описано выше, то без использования методики управленческого учета контрактных отношений в тех случаях, когда трансакционные издержки фиксируются в финансовой отчетности, никакая грамотная бухгалтерия их очень часто не может отделить от общехозяйственных и общепроизводственных затрат.
Осознавая подобные трудности, в своем исследовании мы опираемся на два рода эмпирических данных: качественные данные углубленных интервью.
Они позволяют фиксировать степень распространенности того или иного явления и включают элементы экспертных количественных оценок.
количественные данные анкетного опроса руководителей предприятий.
Они также построены нами не на абсолютных денежных измерителях, а на основе квазиколичественных показателей, указывающих на
напичие/отсутствие явления, его частоту и степень значимости для предприятия.
Всего осенью 2004 весной 2005 гг.
были взяты интервью у 8


[стр.,130]

респондентов, которые являются руководителями агропромышленных объединений Волгоградской области.
Было привлечено также несколько экспертов и «поставщиков
услуг».
Последняя группа состоит из руководителей фирм, предоставляющих юридические, консалтинговые и аудиторские услуги, оплата которых составляет часть трансакционных издержек предприятия.
Анкетный опрос включал анонимное стандартизованное анкетное обследование руководителей агропромышленных объединений Волгоградской, Астраханской и Ростовской области, проведенное в ноябредекабре 2004г.
Всего собрано 19 заполненных анкет.
В обоих случаях речь идет о руководителях официально зарегистрированных агропромышленных объединений.
Взаимоотношения с чиновниками остаются одним из больных вопросов для российского предпринимателя.
А пробитие брешей в бюрократических стенах сопряжено порою с весьма значительными издержками.
Власти являются объектом непрекращающейся жесткой критики, но зависимость от их решений дозволений или запретов, порядка распределения ресурсов и льгот, как правило, высока.
Руководителями в целом названо два десятка учреждений, присылающих своих визитеров.
Главным бичом для предпринимателя сегодня стала Инспекция министерства по налогам и сборам.
На появление ее представителей указали 70% ответивших на данный вопрос.
Далее идут центры санитарно-эпидемиологического надзора 22.5%.
За ними следует пожарный надзор 21%.
Эти три организации являются безусловными лидерами по «посещаемости».
В целом размер трансакционных издержек, связанных с оплатой услуг представителей органов государственной власти, до 10% размера выделенной субсидии или стоимости обеспеченного контракта, к трансакционным издержкам данных отношений можно отнести и устройство родственника представителя власти к себе на работу или передача выгодного

[Back]