|
16 димо рассмотрение технологических условий производства хозяйственных единиц, инициирующих интеграцию. желательно провести тщательную проработку системы контрактных взаимоотношений по основным аспектам совместной деятельности (в том числе финансовый, научно-технический, сбытовой и т.д.). Рис. 2. Корпоративная среда деятельности агропромышленных объединений (авторская разработка по данным литературных источников) К числу показателей экономической эффективности интеграции относится максимизация прибыли и минимизация затрат. Неоспоримым гарантом реализуемости контрактных отношений является наличие консолидированной собственности. В деятельности крупных предприятий агропромышленного комплекса существуют определенные проблемы, например перераспределение финансовых ресурсов, так как их специфика такова, что специализация определенных структурных единиц объединения более рентабельна и, соответственно, в данных центрах ответственности образуется избыток денежных средств и финансовых ресурсов, а в других, менее рентабельных, недостаток. При этом в целях повышения эффективности работы объединения в целом воз |
объединений, т.е.: в период проработки и заключения контрактных отношений необходимо рассмотрение технологических условий производства хозяйственных единиц, инициирующих интеграцию. желательно провести тщательную проработку системы контрактных взаимоотношений по основным аспектам совместной деятельности (в том числе финансовый, научно-технический, сбытовой и т.д.). к числу показателей экономической эффективности интеграции относятся максимизация прибыли и минимизация затрат. неоспоримым гарантом реализуемости контрактных отношений является наличие консолидированной собственности. В деятельности крупных предприятий агропромышленного комплекса существуют определенные проблемы, например перераспределение финансовых ресурсов, так как их специфика такова, что специализация определенных структурных единиц объединения более рентабельна и, соответственно, в данных центрах ответственности образуется избыток денежных средств и финансовых ресурсов, а в других, менее рентабельных, недостаток. При этом в целях повышения эффективности работы объединения в целом возникает необходимость перераспределять финансовые ресурсы между центрами ответственности с минимальными потерями на налогах. Между структурными единицами объединения может также передаваться имущество, затраты или доходы. Затраты целесообразно передавать от убыточной структуры объединения к прибыльной, оказывая, например, какие-либо услуги или выполняя работы в пользу организации, передающей затраты. Это позволяет минимизировать налог на прибыль. При сделке между взаимозависимыми лицами устанавливаются рыночные цены в порядке, указанном в статье 40 НК РФ. Возможность передачи затрат убыточной фирмой имеется в случае сдачи ею имущества в аренду или лизинг прибыльному предприятию |