167 ЗАКЛЮЧЕНИЕ Анализ взглядов на различные аспекты теории принятия решений дает представление о проблемах и методах принятия решений как интеллектуальном процессе решения проблем. В работе рассмотрены варианты локализации организационных процессов в вертикально интегрированной структуре. Интенсивно развивающимся направлением в области теории и практики управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятий является управление учет, находящиеся на стыке теории фирмы, теории принятия решений, теории трансакционных издержек, теории систем, информационного и организационного моделирования. Управленческий анализ осуществляет информационную поддержку управленческих решений путем эффективного выбора организационного, математического и информационного обеспечения. Однако, на сегодняшний день в рамках эффективного принятия решений необходимо управление контрактных отношений как персонифицирующей системы центров ответственности. Контракты являются своего рода каналами, по которым передаются правомочия. Контрактная система представляет собой своеобразный симбиоз рыночных и нерыночных начал экономической организации, получающей свое материальное воплощение в юридическом документе (соглашении), который регулирует экономические отношения. Управление контрактных отношений призван повысить общую эффективность хозяйствования экономических субъектов, поскольку с его помощью появляется возможность действенного контроля за системой управления, ее качеством. При этом, для учета контрактных отношений в системе управления имеет значение не общий уровень издержек, а их дифференциация по различным договорам хозяйствующего субъекта. Необходимость обеспечения технического, технологического, организационно-управленческого и экономического единства и непрерывности эта |
объединенные по признаку владения головной организацией большинством прав собственности юридически самостоятельные сельскохозяйственные предприятия и функционирующие на праве хозяйственного ведения их структурные подразделения в учетном отношении выступают взаимосвязанной совокупностью производителей, взаимодействующих друг с другом по определенным контрактным схемам. Управленческий учет контрактных отношений (здесь мы определяем контрактные отношения как юридическую форму, в которую облекаются экономические отношения равноправных участников) призван повысить общую эффективность хозяйствования экономических субъектов, поскольку с его помощью появляется возможность действенного контроля за системой управления, ее качеством. Для управленческого учета контрактных отношений имеет значение не общий уровень издержек, а их дифференциация по различным договорам фирмы. Нужно отметить, что структура и организация предприятия несомненно влияют на учет контрактных отношений, поскольку предопределяют разнообразие деловых операций различных типов, в которых участвует предприятие (внутренние или внешние) и эффективность их проведения. 1.2. Особенности организации агропромышленного объединения и их влияние на учет контрактных отношений Вопрос интеграции в агропромышленном комплексе России приобретает в настоящее время важнейшее значение, так как сложившиеся ранее формы хозяйственных связей специализации и интеграции были нарушены. Развитие интеграционных процессов в агропромышленном комплексе обусловлено необходимостью обеспечения технического, технологического, организационно-управленческого и экономического единства и непрерывности этапов производства, заготовки, транспортировки, хранения и переработки сельскохозяйственной продукции. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Анализ взглядов на различные аспекты теории принятия решений дает представление о процессе, проблемах и методах принятия решений как интеллектуальном процессе решения проблем. В работе рассмотрены варианты локализации организационных процессов в вертикально интегрированной структуре. Интенсивно развивающимся направлением в области теории и практики управления финансово-хозяйственной деятельности предприятий является управленческий учет, находящийся на стыке теории фирмы, теории принятия решений, теории трансакционных издержек, теории систем, информационного и организационного моделирования. В рамках управленческого учета достижения этих теорий направляются на решение взаимосвязанных задач экономического анализа хозяйственной деятельности, бухгалтерского учета, планирования, менеджмента и др. Управленческий учет осуществляет информационную поддержку управленческих решений путем эффективного выбора организационного, математического и информационного обеспечения. Однако, на сегодняшний день в рамках управленческого учета необходим учет контрактных отношений как персонифицирующая система центра ответственности. Контракты являются своего рода каналами, по которым передаются правомочия. Контрактная система представляет собой своеобразный симбиоз рыночных и нерыночных начал экономической организации, получающей свое материальное воплощение в юридическом документе (соглашении), который регулирует экономические отношения. Управленческий учет контрактных отношений призван повысить общую эффективность хозяйствования экономических субъектов, поскольку с его помощью появляется возможность действенного контроля за системой управления, ее качеством. При этом, для учета контрактных отношений в системе управления имеет значение не общий уровень издержек, а их дифференциация по различным договорам хозяйствующего субъекта. Необходимость обеспечения технического, технологического, организационно-управленческого и экономического единства и непрерывности этапов производства, заготовки, транспортировки, хранения и переработки сельскохозяйственной продукции обусловило развитие процессов объединения в агропромышленном комплексе. В связи с этим нами выбрано в качестве специфического объекта учета в сфере контрактных отношений агропромышленное объединение как экономически обособленный хозяйствующий субъект, юридически самостоятельные компании или функционирующие на праве хозяйственного ведения структурные подразделения (которые в учетном отношении являются взаимосвязанной совокупностью и взаимодействуют друг с другом по определенным логическим контрактным схемам), как единое целое, в основе которого лежит владение большинством прав собственности головной организацией. В целях получения информации о деятельности агропромышленного объединения и составления консолидированной отчетности необходимо вести консолидированный учет. В работе приведены варианты учета в различных организационных структурах агропромышленных объединения. Учетная среда любого агропромышленного объединения уникальна, однако можно выделить наиболее стандартные типы, являющиеся основой для корпоративного учетного творчества. В зависимости от особенности взаимодействия предприятий-участников агропромышленного объединения в части потоков учетно-аналитической информации выявляются типы учетной среды, а также строится структура взаимоотношений объединения и макроэкономической среды. Автором выделены особенности учетных сред агропромышленных объединений. Таким образом, учетная среда агропромышленного холдинга характеризуется тем, что учетные среды отдельных участников пересекаются, например, в части акционеров, а учетная среда управляющей |