Проверяемый текст
Закопырина Анна Васильевна. Учет контрактных отношений в системе управления агропромышленных объединений (Диссертация 2005)
[стр. 169]

169 циями, а также за счет общих поставщиков и потребителей.
Экономическая среда агропромышленной финансово-промышленной группы включает в себя, как правило, частично пересекающиеся экономические среды отдельных участников корпорации, а также самостоятельную среду управляющей компании ФПГ.
Сегментация
экономических потоков (сред) соответствует организационной структуре объединения.
Сегментация управления зависит от сегментации экономических сред и направлений потоков аналитической информации в различных организационных структурах управления (линейнофункциональной, дивизионально-функциональной, матричной, программноцелевой, дивизионально-процессной).
При этом основными принципами сегментации
управления по функциональным и территориальным признакам являются сегментация по видам деятельности (заготовление-переработкасбыт) и отдельным автономным территориальным структурам и подразделениям объединения, что позволяет контролировать затраты и результаты, а также формировать отчетность в различных уровнях управления.
Для осуществления
управления агропромышленных объединений необходимо выделение трансакционных издержек из совокупных затрат, что обусловило целый ряд проблем, связанных с определением затрат по моменту, составу и содержанию трансакции, оценкой измерения, бухгалтерским отражением и анализом их эффективности, так как отечественными регулятивами такое понятие, как трансакционные издержки, нс предусмотрено.
В связи с этим на основании обобщения литературных источников автором дополнены и расширены понятие и классификация трансакционных
издержек предприятий аграрного сектора экономики по видам: издержки поиска информации, издержки ведения переговоров, издержки измерения, издержки спецификации и защиты прав собственности, издержки постконтрактного поведения, издержки коллективного принятия решений, издержки влияния.
В результате проведенных исследований выделены в целях
управления следующие группы трансакционных издержек агропромышленных
[стр. 42]

42 Нами выделены особенности учетных сред агропромышленных объединений (рис.
1.4).
Таким образом, учетная среда агропромышленного холдинга характеризуется тем, что учетные среды отдельных участников пересекаются, например, в части акционеров, а учетная среда управляющей компании холдинга включает в себя учетные среды всех участников.
Учетная среда агропромышленной ассоциации является объединением учетных сред, например, за счет перекрестного владения акциями, а также за счет общих поставщиков и потребителей.
Учетная среда агропромышленной финансовопромышленной группы включает в себя, как правило, частично пересекающиеся учетные среды отдельных участников корпорации, а также самостоятельную учетную среду управляющей компании ФПГ.
где: N количество хозяйствующих субъектов, входящих в объединение Рис.
1.4.
Особенност и учетных сред агропромышленных объединений (авторская разработка) Перспективным направлением организации управления обособленными структурными субъектами агропромышленного объединения является сегментация управленческого учета по функциональным и Учетная среда агропромхолдннга Управляющая компания агропромышленного холдинга

[стр.,141]

компании холдинга включает в себя учетные среды всех участников.
Учетная среда агропромышленной ассоциации является объединением учетных сред, например, за счет перекрестного владения акциями, а также за счет общих поставщиков и потребителей.
Учетная среда агропромышленной финансовопромышленной группы включает в себя, как правило, частично пересекающиеся учетные среды отдельных участников корпорации, а также самостоятельную учетную среду управляющей компании ФПГ.
Сегментация
учетных потоков (сред) обычно соответствует организационной структуре объединения.
Базовыми признаками этих сред являются функциональный и территориальный.
Сегментация управленческого учета зависит от сегментации учетных сред и направлений потоков учетно-аналитической информации в различных организационных структурах управления (линейно-функциональной, дивизионально-функциональной, матричной, программно-целевой, дивизионально-процессной).
При этом основными принципами сегментации
управленческого учета по функциональным и территориальным признакам являются сегментация учета по видам деятельности (заготовление-псреработка-сбыт) и отдельным автономным территориальным структурам и подразделениям объединения, что позволяет контролировать затраты и результаты, а также формировать управленческую отчетность в различных уровнях управления.
Для осуществления
в системе управления агропромышленных объединений учета контрактных отношений необходимо выделение трансакционных издержек из совокупных затрат, что обусловило целый ряд учетных проблем, связанных с определением затрат по моменту, составу и содержанию трансакции, оценкой измерения, бухгалтерским отражением и анализом их эффективности, так как отечественными регулятивами бухгалтерского учета такое понятие, как трансакционные издержки, нс предусмотрено.
В связи с этим на основании обобщения литературных источников автором дополнены и расширены понятие и классификация трансакционных


[стр.,142]

издержек предприятий аграрного сектора экономики по видам: издержки поиска информации, издержки ведения переговоров, издержки измерения, издержки спецификации и защиты прав собственности, издержки постконтрактного поведения, издержки коллективного принятия решений, издержки влияния.
В результате проведенных исследований выделены в целях
аналитического учета следующие группы трансакционных издержек агропромышленных объединений: издержки проведения внешних проверок на предприятии; издержки отношений с представителями власти; издержки проведения переговоров с деловыми партнерами; издержки нарушения деловых обязательств; издержки недоверия; издержки проблем регистрации и лицензирования; издержки доступа к финансовым ресурсам; издержки доступа к помещениям и материальным ресурсам; издержки доступа к источникам деловой информации; издержки юридического и аудиторского сопровождения.
Российский бухгалтерский учет ни методологически, ни методически пока не готов к отражению процессов консолидации предприятий.
Российские бухгалтеры не обеспечены методикой ведения консолидированного учета и отчетности.
Следовательно, совету директоров консолидированной группы предприятий агропромышленного объединения необходимы разработки методики ведения консолидированного учета и составления консолидированной отчетности.
Автор предлагает как альтернативный вариант ведения консолидированного управленческого учета учет контрактных отношений, который обеспечивает выявление финансового результата при исполнении каждого договора.
Чем сложнее характеристики вступающих в обмен ресурсов или видов деятельности и, следовательно, структура сопровождающих их издержек трансакции, тем сложнее контракт и его учет.
Согласно контрактной концепции теории прав собственности базовой единицей, как и в родственных ей концепциях, признается акт экономического взаимодействия, сделка, трансакция.
Учет в рамках контрактов трансформационных и

[Back]