|
17 никает необходимость перераспределять финансовые ресурсы между центрами ответственности с минимальными потерями на налогах. Между структурными единицами объединения может также передаваться имущество, затраты или доходы. Затраты целесообразно передавать от убыточной структуры объединения к прибыльной, оказывая, например, какие-либо услуги или выполняя работы в пользу организации, передающей затраты. Это позволяет минимизировать налог на прибыль. При сделке между взаимозависимыми лицами устанавливаются рыночные цены в порядке, указанном в статье 40 НКРФ. Возможность передачи затрат убыточной фирмой имеется в случае сдачи ею имущества в аренду или лизинг прибыльному предприятию объединения. А также при выдаче убыточной бизнес единицей объединения процентного займа прибыльной структуре. Таким образом, проценты по займу будут являться прибылью для убыточной организации. Успешная деятельность интегрированных формирований, по мнению Р. Ахметова, в значительной степени зависит от решения таких проблем, как выработка маркетинговой стратегии и тактики, рациональная организация управления кооперативной деятельностью, совершенствование хозяйственного механизма и системы экономических взаимоотношений внутри и между интегрированными формированиями, оптимальное сочетание горизонтальной вертикальной интеграции [122]. А Н. Чугунова отмечает, что «выступая интегрирующим звеном между сельскохозяйственными товаропроизводителями, перерабатывающими предприятиями и потребителями продовольствия, агропромышленные объединения усиливают согласованность экономических интересов субъектов хозяйствования. Следовательно, компании холдингового типа не только являются контрагентами вышеуказанных операторов рынка, но и формируют направления аграрных преобразований, принимают активное участие в разработке направлений совершенствования экономических отношений» [163]. <• |
объединений, т.е.: в период проработки и заключения контрактных отношений необходимо рассмотрение технологических условий производства хозяйственных единиц, инициирующих интеграцию. желательно провести тщательную проработку системы контрактных взаимоотношений по основным аспектам совместной деятельности (в том числе финансовый, научно-технический, сбытовой и т.д.). к числу показателей экономической эффективности интеграции относятся максимизация прибыли и минимизация затрат. неоспоримым гарантом реализуемости контрактных отношений является наличие консолидированной собственности. В деятельности крупных предприятий агропромышленного комплекса существуют определенные проблемы, например перераспределение финансовых ресурсов, так как их специфика такова, что специализация определенных структурных единиц объединения более рентабельна и, соответственно, в данных центрах ответственности образуется избыток денежных средств и финансовых ресурсов, а в других, менее рентабельных, недостаток. При этом в целях повышения эффективности работы объединения в целом возникает необходимость перераспределять финансовые ресурсы между центрами ответственности с минимальными потерями на налогах. Между структурными единицами объединения может также передаваться имущество, затраты или доходы. Затраты целесообразно передавать от убыточной структуры объединения к прибыльной, оказывая, например, какие-либо услуги или выполняя работы в пользу организации, передающей затраты. Это позволяет минимизировать налог на прибыль. При сделке между взаимозависимыми лицами устанавливаются рыночные цены в порядке, указанном в статье 40 НК РФ. Возможность передачи затрат убыточной фирмой имеется в случае сдачи ею имущества в аренду или лизинг прибыльному предприятию объединения. А также при выдаче убыточной бизнес-единицей объединения процентного займа прибыльной структуре. Таким образом, проценты по займу будут являться прибылью для убыточной организации. Успешная деятельность интегрированных формирований, по мнению Р. Ахметова, в значительной степени зависит от решения таких проблем, как выработка маркетинговой стратегии и тактики, рациональная организация управления кооперативной деятельностью, совершенствование хозяйственного механизма и системы экономических взаимоотношений внутри и между интегрированными формированиями, оптимальное сочетание горизонтальной вертикальной интеграции [10]. А Н. Чугунова отмечает, что «выступая интегрирующим звеном между сельскохозяйственными товаропроизводителями, перерабатывающими предприятиями и потребителями продовольствия, агропромышленные объединения усиливают согласованность экономических интересов субъектов хозяйствования. Следовательно, компании холдингового типа не только являются контрагентами вышеуказанных операторов рынка, но и формируют направления аграрных преобразований, принимают активное участие в разработке направлений совершенствования экономических отношений» [146]. Агропромышленные объединения, как правило, представляют собой предприятия, специализирующиеся на вложениях в уставные капиталы других компаний и организаций и получающие ожидаемые доходы, главным образом, в форме дивидендов от владения акциями. Экономический же смысл объединений гораздо глубже и заключается большей частью в осуществлении управления и контроля над другими компаниями, а не в фактическом удержании головной компанией крупного пакета акций дочерних компаний. Именно этот фактор является решающим для формирования агропромышленных объединений в современной России. Создание агропромышленного объединения позволяет, объединяя различные по отраслевой и функциональной специализации предприятия, |