|
172 по контрактам повышает степень финансовой и производственной гибкости агропромышленного объединения, так как приводит к улучшению оперативного управления, особенно с точки зрения сбалансированности поступлений и расходования денежных средств по контрактам; росту продаж, оптимизации общих затрат, в т.ч. трансакционных издержек за счет больших возможностей маневрирования ресурсами объединения; улучшению управления долговыми обязательствами; сокращению расходов на проценты по обязательствам; возможности высвобождения средств для инвестирования в "зоны роста", где заключены наиболее выгодные и долгосрочные контракты при относительно небольших затратах; улучшению условий переговоров с кредиторами и поставщиками; большей вероятности получения кредитов или инвестиций от потенциальных зарубежных партнеров; большему количеству альтернатив финансовой реструктуризации; созданию надежной базы для оценки эффективности работы каждого из подразделений объединения, а также и его финансового состояния в целом (особенно при анализе денежных потоков по сферам деятельности) по контрактам; возможности быстрого реагирования на изменения в рыночной среде. В управлении агропромышленным объединением организация получения экономической информации играет важную роль в целях эффективной оценки организации производства, контроля, прогнозирования и управления хозяйственной деятельностью. Для более оперативного и полного анализа затрат по контрактам (в том числе трансакционных издержек) автором предлагаются базовые схемы отражения и группировки экономической информации в рамках отдельных контрактов по видам и группам затрат (включая трансакционные издержки), по уровням управления, по характеру денежных потоков (от основной, инвестиционной и финансовой деятельности). Автором предлагается график документооборота по контрактам, включающий элементы: наименование документа, последовательные этапы его |
ее текущей потребности в деньгах для исполнения контрактов. Достаточно ли собственных средств объединения для инвестиционной деятельности. Чем объясняется разница между величиной полученной прибыли и объемом денежных средств по контрактам. Более эффективное управление и учет денежных потоков по контрактам повышает степень финансовой и производственной гибкости агропромышленного объединения, так как приводит к: улучшению оперативного учета и управления, особенно с точки зрения сбалансированности поступлений и расходования денежных средств в разрезе контрактов; росту продаж, оптимизации общих затрат и трансакционных издержек в частности за счет больших возможностей маневрирования ресурсами объединения; улучшению управления долговыми обязательствами; сокращению расходов на проценты по обязательствам; повышению ликвидности объединения; возможности высвобождения средств для инвестирования в "зоны роста", где заключены наиболее выгодные и долгосрочные контракты при относительно небольших затратах ("эффект рычага"); улучшению условий переговоров с кредиторами и поставщиками; большей вероятности получения кредитов или инвестиций от потенциальных зарубежных партнеров; большему количеству альтернатив финансовой реструктуризации; созданию надежной базы для оценки эффективности работы каждого из подразделений корпорации, а также и ее финансового состояния в целом (особенно при анапизе денежных потоков по сферам деятельности) по контрактам; возможности быстрого реагирования на изменения в рыночной среде. Целью учета бюджетирования денежных средств по контрактам договора, контракта, поскольку при традиционной системе учета достигнуть такого результата сложно. По мнению автора важным является также правильно поставленный учет и анализ потоков денежных средств в рамках контрактов. Эффективное управление и учет денежных потоков по контрактам повышает степень финансовой и производственной гибкости агропромышленного объединения, так как приводит к улучшению оперативного учета и управления, особенно с точки зрения сбалансированности поступлений и расходования денежных средств по контрактам; росту продаж, оптимизации общих затрат, в т.ч. трансакционных издержек за счет больших возможностей маневрирования ресурсами объединения; улучшению управления долговыми обязательствами; сокращению расходов на проценты по обязательствам; возможности высвобождения средств для инвестирования в "зоны роста", где заключены наиболее выгодные и долгосрочные контракты при относительно небольших затратах; улучшению условий переговоров с кредиторами и поставщиками; большей вероятности получения кредитов или инвестиций от потенциальных зарубежных партнеров; большему количеству альтернатив финансовой реструктуризации; созданию надежной базы для оценки эффективности работы каждого из подразделений объединения, а также и его финансового состояния в целом (особенно при анализе денежных потоков по сферам деятельности) по контрактам; возможности быстрого реагирования на изменения в рыночной среде. В управлении агропромышленным объединением организация получения учетной информации играет важную роль в целях эффективной оценки организации производства, контроля, прогнозирования и управления хозяйственной деятельностью. Для более оперативного и полного учета затрат по контрактам (в том числе трансакционных издержек) автором предлагаются базовые схемы отражения и группировки учетно-аналитической информации на счетах управленческого учета в рамках отдельных контрактов по видам и группам затрат (включая трансакционные издержки), по уровням управления, по характеру денежных потоков (от основной, инвестиционной и финансовой деятельности) в соответствии с разработанным для предприятий агропромышленного комплекса рабочим планом счетов управленческого учета контрактных отношений и возможностью последующего использования накопленной информации в целях финансового учета. В разработанном плане счетов предлагается открыть счет 27 "Трансакционные издержки контрактных отношений", учет на котором строится согласно предложенной аналитики. Это позволит получить информацию о трансакционных издержках с наглядным представлением о том, к какому конкретному контракту они относятся, а также выявить реальный финансовый результат от исполнения тех или иных обязательств с учетом данного рода издержек. Автором разработаны первичные и сводные учетные регистры, которые содержат информацию о стоимости контракта и издержках, связанных с его исполнением, обеспечивют отражение процесса реализации договорных обязательств "Акт на списание денежных средств (трансакционных издержек) по контракту", "Сводная ведомость трансакционных издержек по контрактам", «Сводная ведомость затрат по контрактам». Автором предлагается график документооборота по контрактам, включающий элементы: наименование документа, последовательные этапы его обработки (охватывающие при необходимости передачу документа из бухгалтерии одного структурного подразделения в бухгалтерию другого, а затем в централизованную бухгалтерию), сроки обработки документа на каждом этапе, перечень ответственных должностных лиц. Применение графика документооборота позволит своевременно и точно формировать учетную информацию по контрактам. В систему разработанных нами документов контрактных отношений включены документы, отражающие все доходы и расходы, включая трансакционные издержки, и характеризующие |