|
4 18 Агропромышленные объединения, как правило, представляют собой предприятия, специализирующиеся на вложениях в уставные капиталы других компаний и организаций и получающие ожидаемые доходы, главным образом, в форме дивидендов от владения акциями. Экономический же смысл объединений гораздо глубже и заключается большей частью в осуществлении управления и контроля над другими компаниями, а не в фактическом удержании головной компанией крупного пакета акций дочерних компаний. Именно этот фактор является решающим для формирования агропромышленных объединений в современной России. Создание агропромышленного объединения позволяет, объединяя различные по отраслевой и функциональной специализации предприятия, расположенные в разных странах, оптимизировать финансовые потоки внутри этой группы, сокращать издержки по управлению этими предприятиями, добиваться солидной репутации, активно продвигать единые торговые знаки, привлекать внешние инвестиции и кредиты на более выгодных условиях, а также распределять коммерческий риск, когда агропромышленное объединение владеет пакетами акций компаний, вовлеченных в различные секторы экономики или работающих на различных национальных рынках. Если в одном секторе или на определенном рынке наблюдаются проблемы и снижение прибыли, агропромышленное объединение может переключить свои интересы и сконцентрироваться на других отраслях или рынках. Эта тенденция характерна и для Волгоградской области. Экономическая среда любого агропромышленного объединения уникальна, однако можно выделить наиболее стандартные типы, являющиеся основой для корпоративного управления. В зависимости от типа экономической среды выявляются особенности взаимодействия предприятийучастников агропромышленного объединения в части потоков аналитической информации, а также строится структура взаимоотношений объединения и макроэкономической среды и механизм их управления. |
объединения. А также при выдаче убыточной бизнес-единицей объединения процентного займа прибыльной структуре. Таким образом, проценты по займу будут являться прибылью для убыточной организации. Успешная деятельность интегрированных формирований, по мнению Р. Ахметова, в значительной степени зависит от решения таких проблем, как выработка маркетинговой стратегии и тактики, рациональная организация управления кооперативной деятельностью, совершенствование хозяйственного механизма и системы экономических взаимоотношений внутри и между интегрированными формированиями, оптимальное сочетание горизонтальной вертикальной интеграции [10]. А Н. Чугунова отмечает, что «выступая интегрирующим звеном между сельскохозяйственными товаропроизводителями, перерабатывающими предприятиями и потребителями продовольствия, агропромышленные объединения усиливают согласованность экономических интересов субъектов хозяйствования. Следовательно, компании холдингового типа не только являются контрагентами вышеуказанных операторов рынка, но и формируют направления аграрных преобразований, принимают активное участие в разработке направлений совершенствования экономических отношений» [146]. Агропромышленные объединения, как правило, представляют собой предприятия, специализирующиеся на вложениях в уставные капиталы других компаний и организаций и получающие ожидаемые доходы, главным образом, в форме дивидендов от владения акциями. Экономический же смысл объединений гораздо глубже и заключается большей частью в осуществлении управления и контроля над другими компаниями, а не в фактическом удержании головной компанией крупного пакета акций дочерних компаний. Именно этот фактор является решающим для формирования агропромышленных объединений в современной России. Создание агропромышленного объединения позволяет, объединяя различные по отраслевой и функциональной специализации предприятия, расположенные в разных странах, оптимизировать финансовые потоки внутри этой группы, сокращать издержки по управлению этими предприятиями, добиваться солидной репутации, активно продвигать единые торговые знаки, привлекать внешние инвестиции и кредиты на более выгодных условиях, а также распределять коммерческий риск, когда агропромышленное объединение владеет пакетами акций компаний, вовлеченных в различные секторы экономики или работающих на различных национальных рынках. Если в одном секторе или на определенном рынке наблюдаются проблемы и снижение прибыли, агропромышленное объединение может переключить свои интересы и сконцентрироваться на других отраслях или рынках. Эта тенденция характерна и для Волгоградской области. Ежегодно Администрацией Волгоградской области принимаются постановления по развитию агропромышленного комплекса региона, всех хозяйствующих субъектов, в том числе агропромышленных объединений, предусматривающие максимальную привлекательность для инвестиций в АПК и дотационную поддержку основных направлений его развития. Волгоградская область находится на территории Южного федерального округа, занимающего ключевое экономико-географическое положение и являющегося стратегически важным для России. Но, несмотря на это, один из богатейших регионов страны является самым неблагополучным с точки зрения экономического развития. Практически не реализуются объективные преимущества данного макрорегиона, в частности, нс используется потенциал развития аграрного сектора. Несмотря на наличие на территории Волгоградской области более 12 тысяч крестьянско-фермерских хозяйств, опыт последних лет показал, что более гибкими и конкурентоспособными в новой экономической ситуации остаются крупные производители и их объединения. История развития российского предпринимательства показала экономическую эффективность вертикально интегрированных структур Ь/гЛ*’/.0 ГсКЛ (создания в рамках одной организационной структуры производства, переработки, сбыта), позволяющих в максимальной степени использовать синергетические преимущества и положительный эффект отдачи от масштаба. Именно благодаря вхождению в состав вертикально интегрированной струюгуры многие предприятия и хозяйства, ранее пребывающие в предбанкротном состоянии, теперь получили перспективу дальнейшего развития и финансового оздоровления. Применение высокотехнологичного оборудования импортного и отечественного производства сельскохозяйственными товаропроизводителями обеспечивает стабильность в получении и конкурентоспособность продукции растениеводства и животноводства. Предприятия перерабатывающей отрасли вертикально интегрированной структуры оснащены передовым оборудованием, позволяющим производить качественную, экологически чистую продукцию с конкурентной себестоимостью. Ведение учета в крупной компании затруднено ввиду сложности производственной и финансовой структуры. Перспективное и оперативное управление бизнес единицами, как объект учета, должно основываться на получении определенной информации, составляющей неотъемлемую часть учета для управления. В настоящее время по законодательству Российской Федерации отсутствуют нормативные бухгалтерские документы, регламентирующие учет агропромышленных объединений. [40; 83; 126] Учетная среда любого агропромышленного объединения уникальна, однако можно выделить наиболее стандартные типы, являющиеся основой для корпоративного учетного творчества. В зависимости от типа учетной среды выявляются особенности взаимодействия предприятий-участников агропромышленного объединения в части потоков учетно-аналитической информации, а также строится структура взаимоотношений объединения и макроэкономической среды. |