|
20 ми структурными субъектами агропромышленного объединения, является сегментация по функциональным и территориальным признакам в системе управления обособленными структурными субъектами агропромышленного объединения, что позволяет контролировать затраты и результаты по контрактам на разных уровнях управления, формировать отчетность по уровням управления, анализ которой дает информацию об эффективности функционирования того или иного подразделения объединения. Одним из главных факторов, по нашему мнению, от которых зависит формирование сегментов, является организационная структура объединения, которой обычно соответствуют сегментации экономических потоков (сред). В зависимости от типа экономической среды выявляются особенности взаимодействия предприятий-участников агропромышленного объединения в части потоков аналитической информации, а также строятся взаимоотношения объединения с макроэкономической средой. Функциональный (потоварный, отраслевой) подход характерен для большинства диверсифицированных объединений. Объединения, специализирующиеся на одном или узкой группе родственных продуктов, нередко избирают территориальный (географический) принцип сегментации организационных структур. Потоварный подход отличается от отраслевого степенью детализации: отрасль объединяет группу товаров. Товарная организация позволяет лучше сконцентрировать усилия на наиболее перспективных растущих рынках. Географическая организация обеспечивает максимальное освоение потенциала региональных рынков. Соответственно агрессивная стратегия корпорации предполагает, скорее, потоварный принцип, а консервативная стратегия — географический принцип сегментации. Возможно применение товарного принципа — на главных и географического — на вспомогательных операционных направлениях агропромышленного объединения. Многое зависит от конкретной ситуации. |
ведения структурных подразделений, как единого целого, действующего на основе владения большинством прав собственности в этих организациях; обоснована необходимость учетного отражения контрактных отношений, возникающих в процессе хозяйственной деятельности юридически обособленных субъектов объединения и показана возможность их отражения в системе управленческого учета, что в значительной степени позволяет его персонифицировать; обоснованы принципы сегментации управленческого учета по функциональным и территориальным признакам в системе управления обособленными структурными субъектами агропромышленного объединения, что позволяет формировать управленческую отчетность по уровням управления; раскрыты состав и структура трансакционных издержек, возникающих в системе управления агропромышленным объединением, обеспечивающих выработку альтернативных управленческих решений; определена возможность группировки учетно-аналитической информации на счетах бухгалтерского учета, позволяющей формировать бухгалтерскую управленческую отчетность как в целом но объединению, так и по отдельным юридически обособленным хозяйствующим субъектам; выделены элементы учетного моделирования отражения контрактных отношений, обеспечивающие использование единых принципов в различных структурообразующих системах агропромышленных объединениях; разработана методика анализа факторов влияния на объем, состав и структуру трансакционных издержек в составе совокупных затрат агропромышленного объединения. Теоретическое значение проведенного исследования состоит в том, что теоретические положения классиков неоинституционализма, касающиеся теории прав собственности, теории фирмы, теории принятия управленческих решений и трансакционных издержек, нашли свое развитие и прикладное значение в управленческом учете контрактных отношений территориальным признакам в системе управления обособленными структурными субъектами агропромышленного объединения, что позволяет контролировать затраты и результаты по контрактам на разных уровнях управления, формировать управленческую отчетность по уровням управления, анализ которой дает информацию об эффективности функционирования того или иного подразделения объединения. Одним из главных факторов, по нашему мнению, от которых зависит формирование сегментов как учетно-отчетных единиц, является организационная структура объединения, которой обычно соответствуют сегментации учетных потоков (сред). В зависимости от типа учетной среды выявляются особенности взаимодействия предприятии-участии ков агропромышленного объединения в части потоков учетно-аналитической информации, а также строятся взаимоотношения объединения с макроэкономической средой. Функциональный (потоварный, отраслевой) подход характерен для большинства диверсифицированных объединений. Объединения, специализирующиеся на одном или узкой группе родственных продуктов, нередко избирают территориальный (географический) принцип сегментации организационных структур. Потоварный подход отличается от отраслевого степенью детализации: отрасль объединяет группу товаров. Товарная организация позволяет лучше сконцентрировать усилия на наиболее перспективных растущих рынках. Географическая организация обеспечивает максимальное освоение потенциала региональных рынков. Соответственно агрессивная стратегия корпорации предполагает, скорее, потоварный принцип, а консервативная стратегия — географический принцип сегментации. Возможно применение товарного принципа — на главных и географического — на вспомогательных операционных направлениях агропромышленного объединения. Многое зависит от конкретной ситуации. Штатное расписание строится в соответствии с простым принципом: |