|
21 Штатное расписание строится в соответствии с простым принципом: один функционер отвечает либо за товар (потоварная сегментация), либо за региональный рынок (географическая сегментация). Однако практика управления нередко требует введения в систему управления дополнительных (перекрестных) каналов управления. Достаточно распространен прием введения в состав руководящих органов региональных специалистов (для компаний с товарной структурой) и продуктовых менеджеров (в территориальных компаниях). Введение должности директора по отраслевому, товарному или географическому направлениям приводит к переходу, по существу, на перекрестные («матричные») принципы управления. Основной организационный «ствол», сегментированный по товарным отраслям, дополняется товарными, региональными и функциональными линиями управления. Таким образом, в целях формирования управления по контрактам по уровням, необходимо определить характер дифференциации агропромышленных объединений (сегментация, внутренняя структура), характер внутренних связей (административных, информационных, сервисных) и характер иерархии (характеристика меры автономии подразделений и принципов административного подчинения). По этой схеме можно быстро составить организационное резюме внутреннего устройства любой корпорации и выбрать одну из четырех основных моделей корпоративных систем управления. К ним относятся: 1) линейно-функциональная модель. Корпорация «разделяется» на функциональные направления по стадиям технологического процесса (снабжение производство сбыт) и по штабным функциональным службам (планирование, финансы, качество, персонал) и пр.; 2) дивизионально-функциональная модель. В корпорации выделяются автономные структуры и подразделения (стратегические хозяйственные центры, стратегические хозяйственные единицы и со ответствующие им центры финансового управления). Автономные подразделения функциони |
один функционер отвечает либо за товар (потоварная сегментация), либо за региональный рынок (географическая сегментация). Однако практика управления нередко требует введения в систему управления дополнительных (перекрестных) каналов управления. Достаточно распространен прием введения в состав руководящих органов региональных специалистов (для компаний с товарной структурой) и продуктовых менеджеров (в территориальных компаниях). Введение должности директора по отраслевому, товарному или географическому направлениям приводит к переходу, по существу, на перекрестные («матричные») принципы управления. Основной организационный «ствол», сегментированный по товарным отраслям, дополняется товарными, региональными и функциональными линиями управления. Таким образом, в целях формирования управленческой отчетности по контрактам по уровням управления, необходимо определить характер дифференциации агропромышленных объединений (сегментация, внутренняя структура), характер внутренних связей (административных, информационных, сервисных) и характер иерархии (характеристика меры автономии подразделений и принципов административного подчинения). По этой схеме можно быстро составить организационное резюме внутреннего устройства любой корпорации и выбрать одну из четырех основных моделей корпоративных систем управления. К ним относятся: 1) линейно-функциональная модель. Корпорация «разделяется» на функциональные направления по стадиям технологического процесса (снабжение — производство — сбыт) и по штабным функциональным службам (планирование, финансы, качество, персонал) и пр.; 2) дивизионально-функциональная модель. В корпорации выделяются автономные структуры и подразделения (стратегические хозяйственные центры, стратегические хозяйственные единицы и соответствующие им центры финансового управления). Автономные подразделения функционируют под общим и оперативным контролем |