|
22 руют под общим и оперативным контролем центральных административных служб (финансовых, маркетинговых, планирования и пр.); 3) матричные и программно-целевые модели. Это модели с перекрестными и «сетевыми» связями: низовые подразделения агропромышленного объединения находятся под «перекрестным» управлением центральных отраслевых (товарных) и функциональных подразделений. Матричные и программно-целевые подходы реализуются посредством базовой модели сегментации корпорации (географической, товарной, проектной, процессной). Программно-целевая модель управления обычно рассматривается как разновидность матричной модели управления; 4) дивизионально-процессные модификации. В основу организационных структур закладываются схемы бизнес-процессов агропромышленных объединений. Формируются многочисленные горизонтальные связи и координационно-согласовательные функции. Дивизионально-процессные модификации систем управления сочетают в себе черты систем управления различных типов. В рамках такой модификации осуществляется координирование основных корпоративных систем и общекорпоративных бизнеспроцессов. Вертикально-интегрированный бизнес в большинстве случаев требует линейно-функциональной системы управления. Горизонтальнодиверсифицированным корпорациям целесообразнее использовать дивизионально функциональные подходы. Из этого правила существуют исключения «гибридные» организационные структуры и системы управления, довольно широко распространенные в настоящее время. Бизнес-единицы и стратегические хозяйственные единицы создаются на функциональных и промежуточных звеньях технологических цепочек объединений. Переход от линейно-функциональной к дивизиональной модели не является единственным видом структурных реформ. Принцип функциональной сегментации корпорации сохранил свое |
центральных административных служб (финансовых, маркетинговых, планирования и пр.); 3) матричные а программно-целевые модели. Это модели с перекрестными и «сетевыми» связями: низовые подразделения агропромышленного объединения находятся под «перекрестным» управлением центральных отраслевых (товарных) и функциональных подразделений. Матричые и программно-целевые подходы реализуются посредством базовой модели сегментации корпорации (географической, товарной, проектной, процессной). Программно-целевая модель управления обычно рассматривается как разновидность матричной модели управления; 4) дивизионально-процессные модификации. В основу организационных структур закладываются схемы бизнес-процессов агропромышленных объединений. Формируются многочисленные горизонтальные связи и координационно-согласовательные функции. Дивизионально-процессные модификации систем управления сочетают в себе черты систем управления различных типов. В рамках такой модификации осуществляется координирование основных корпоративных систем и общекорпоративных бизнес-процессов. Вертикально-интегрированный бизнес в большинстве случаев требует линейно-функциональной системы управления. Горизонтальнодиверсифицированным корпорациям целесообразнее использовать дивизионально-функциональные подходы. Из этого правила существуют исключения — «гибридные» организационные структуры и системы управления, довольно широко распространенные в настоящее время. Бизнесединицы и стратегические хозяйственные единицы создаются на функциональных и промежуточных звеньях технологических цепочек объединений. Переход от линейно-функциональной к дивизиональной модели не является единственным видом структурных реформ. Принцип функциональной сегментации корпорации сохранил свое значение. Для корпорации с единым поточным производством или |