|
23 значение. Для корпорации с единым поточным производством или непрерывным технологическим циклом естественной является «цеховая» сегментация производства. Управление «по селектору на главной линии технологических переделов остается эффективным для подобных производственных комплексов (разумеется, с применением современных компьютерных средств). Вообще все более актуальной задачей становится ограничение дивизиональных тенденций в корпорациях с единым промышленнотехнологическим циклом. Здесь возможны хозяйственные единицы со специальным бюджетным статусом и встроенной системой материального поощрения, включая целевые фонды, формируемые по специальным нормативам. Значительно более актуальна задача создания и «настройки общекорпоративных бизнес-систем (снабжения, производства, сбыта, планирования, контроля). Необходимы повышение эффективности командных центров корпорации, включение автономных подразделений в единую схему стратегического управления. В мировой практике все большее значение приобретают дивизионально-процессные принципы сегментации бизнеса, когда в корпорации выделяются комбинированные функциональные блоки, ответственные за реализацию определенных бизнес-процессов. Организационная структура корпорации должна соответствовать стратегическим целям бизнеса, преследовать общекорпоративные маркетинговые цели, быть простой, эффективной и опираться на четкую концептуальную идею (модель). В целом никакая «дивизиональная» реформа не должна «рассекать» ключевую компетенцию корпорации и основную сеть технологических переделов ее бизнес-цикла, а также приводить к «разделению» стратегии. В противном случае у бизнес-единиц появятся собственные цели, препятствующие управлению корпорацией как единым хозяйствующим организмом. Организационную сегментацию должна гарантировать ориентация на стратегические цели корпорации. Именно с этой точки зрения должен прове |
непрерывным технологическим циклом естественной является «цеховая» сегментация производства. Управление «по селектору на главной линии технологических переделов остается эффективным для подобных производственных комплексов (разумеется, с применением современных компьютерных средств). Вообще все более актуальной задачей становится ограничение дивизиональных тенденций в корпорациях с единым промышленно-технологическим циклом. Здесь возможны хозяйственные единицы со специальным бюджетным статусом и встроенной системой материального поощрения, включая целевые фонды, формируемые по специальным нормативам. Значительно более актуальна задача создания и «настройки общекорпоративных бизнес-систем (снабжения, производства, сбыта, планирования, контроля). Необходимы повышение эффективности командных центров корпорации, включение автономных подразделений в единую схему стратегического управления. В мировой практике все большее значение приобретают дивизионально-процессные принципы сегментации бизнеса, когда в корпорации выделяются комбинированные функциональные блоки, ответственные за реализацию определенных бизнес-процессов. Организационная структура корпорации должна соответствовать стратегическим целям бизнеса, преследовать общекорпоративные маркетинговые цели, быть простой, эффективной и опираться на четкую концептуальную идею (модель). В целом никакая «дивизиональная» реформа не должна «рассекать» ключевую компетенцию корпорации и основную сеть технологических переделов ее бизнес-цикла, а также приводить к «разделению» стратегии. В противном случае у бизнес-единиц появятся собственные цели, препятствующие управлению корпорацией как единым хозяйствующим организмом. Организационную сегментацию должна гарантировать ориентация на стратегические цели корпорации. Именно с этой точки зрения должен проверяться любой проект реструктуризации корпорации. |