|
24 ряться любой проект реструктуризации корпорации. В агропромышленных объединениях, построенных по дивизиональнофункциональному принципу, ключевым структурным блоком являются бизнес-единицы. Это относительно автономные подразделения, реализующие законченный деловой цикл «закупки — производство — продажи». В качестве бизнес-единицы может действовать предприятие со статусом центра прибыли, но реализующее только одну функцию (например, продажа, производство, реклама). Бизнес-единицы с различным специальным статусом являются гибкими структурными блоками агропромышленного объединения. Внутреннее устройство любого агропромышленного объединения можно представить следующим образом: группа предприятий, объединенных общим владением и находящихся под управлением специализированной головной компании. Группа представляет собой объединение с функцией стратегического управления. Автономные дочерние предприятия являются его крупнейшими бизнесединицами. Основные дочерние предприятия пользуются значительной оперативнохозяйственной самостоятельностью. Их действия контролируются при помощи регулярных ревизионных проверок и дополнительных мероприятий. Все предприятия пользуются общим товарным знаком и фирменным стилем. Головная компания руководит объединением на основе специальных договоров. Планируется формирование центральной финансовой службы с подчинением ей соответствующих подразделений дочерних предприятий; агропромышленное объединение, участники которого объединены общим владением. Основные группы операций централизованы и осуществляются на базе ежегодного бизнес-плана. Оперативно-хозяйственные полномочия периферийных подразделений (особенно в финансовой сфере) ограничены (бюджет «сверху»). В объединении принята жесткая централизованная бюджетная модель. Реализацию ежегодных планов обеспечивают центральные административные службы по финансам и маркетингу. Руководи |
47 В агропромышленных объединениях, построенных по дивизиональнофункциональному принципу, ключевым структурным блоком являются бизнес-единицы. Это относительно автономные подразделения, реализующие законченный деловой цикл «закупки — производство — продажи». В качестве бизнес-единицы может действовать предприятие со статусом центра прибыли, но реализующее только одну функцию (например, продажа, производство, реклама). Бизнес-единицы с различным специальным статусом являются гибкими структурными блоками агропромышленного объединения. Внутреннее устройство любого агропромышленного объединения можно представить следующим образом. группа предприятий, объединенных общим владением и находящихся под управлением специализированной головной компании. Группа представляет собой объединение с функцией стратегического управления. Автономные дочерние предприятия являются его крупнейшими бизнесединицами. Основные дочерние предприятия пользуются значительной оперативно-хозяйственной самостоятельностью. Их действия контролируются при помощи регулярных ревизионных проверок и дополнительных мероприятий. Все предприятия пользуются общим товарным знаком и фирменным стилем. Головная компания руководит объединением на основе специальных договоров. Планируется формирование центральной финансовой службы с подчинением ей соответствующих подразделений дочерних предприятий. агропромышленное объединение, участники которого объединены общим владением. Основные группы операций централизованы и осуществляются на базе ежегодного бизнес-плана. Оперативнохозяйственные полномочия периферийных подразделений (особенно в финансовой сфере) ограничены (бюджет «сверху»). В объединении принята жесткая централизованная бюджетная модель. Реализацию ежегодных планов обеспечивают центральные административные службы по финансам |