|
25 тели дочерних предприятий находятся в их оперативном подчинении; вертикально-интегрированное агропромышленное объединение имеет в своем составе филиалы и дочерние предприятия с высокой степенью участия в них головной компании. В компании создается интегрированная общекорпоративная система управления. Прямые административные механизмы действуют на основании общекорпоративных регламентов и управленческих договоров. Функционирует полный набор центральных штабных и административных служб с директивными полномочиями. Внедрена «распределенная» система планирования. Под единый общекорпоративный план подстраиваются входящие в него подразделения. Общекорпоративные планы строятся с учетом итогов деятельности и предложений крупнейших бизнес-единиц. Функции каждого подразделения центральных служб агропромышленного объединения и бизнес-единиц в части управления контрактных отношений должны быть четко определены и закреплены в соответствующих положениях. Хозяйственные взаимоотношения между юридически самостоятельными бизнес-единицами комплекса, а также их взаимоотношения с центром комплекса (головной компанией) и со сторонними организациями строятся на договорной основе. Это не исключает возможности договорной формы отношений с бизнес-единицами, не являющимися юридическими лицами (например, с филиалами и представительствами). По мнению Плотникова В.С., Шестаковой В.В. существуют следующие формы хозяйственных договоров объединения: договоры бизнес единиц друг с другом на поставки, услуги (единая форма); договоры бизнес единиц со сторонними организациями (могут быть разнообразны, но должны заключаться в пределах предоставленных бизнесединицам полномочий); |
и маркетингу. Руководители дочерних предприятий находятся в их оперативном подчинении. вертикально-интегрированное агропромышленное объединение — имеет в своем составе филиалы и дочерние предприятия с высокой степенью участия в них головной компании. В компании создается интегрированная общекорпоративная система управления. Прямые административные механизмы действуют на основании общекорпоративных регламентов и управленческих договоров. Функционирует полный набор центральных штабных и административных служб с директивными полномочиями. Внедрена «распределенная» система планирования. Под единый общекорпоративный план подстраиваются входящие в него подразделения. Общекорпоративные планы строятся с учетом итогов деятельности и предложений крупнейших бизнес-единиц. Функции каждого подразделения центральных служб агропромышленного объединения и бизнес-единиц в части учета контрактных отношений должны быть четко определены и закреплены в соответствующих положениях. Хозяйственные взаимоотношения между юридически самостоятельными бизнес-единицами комплекса, а также их взаимоотношения с центром комплекса (головной компанией) и со сторонними организациями строятся на договорной основе. Это не исключает возможности договорной формы отношений с бизнес-единицами, не являющимися юридическими лицами (например, с филиалами и представительствами). По мнению Плотникова В.С., Шестаковой В.В. существуют следующие формы хозяйственных договоров объединения: договоры бизнес-единиц друг с другом на поставки, услуги (единая форма); договоры бизнес-единиц со сторонними организациями (могут быть разнообразны, но должны заключаться в пределах предоставленных бизнесединицам полномочий); |