|
26 договоры бизнес единиц с головной компанией (центром комплекса) на аренду (типовой договор); договор головной компании (центра комплекса) с дочерними предприятиями (бизнес единицами). [81] Таким образом, важнейшей составляющей управления, является сегментарное управление. Значение управления по сегментам бизнеса очень велико, т.к. данные сегментарного управления удовлетворяют информационные потребности внутрифирменного управления. При этом имеется возможность контролировать затраты и результаты на разных уровнях управления и, соответственно, строить систему управленческого контроля предприятия. Составляя и анализируя сегментарную отчетность, можно судить об эффективности функционирования того или иного структурного подразделения организации и принимать различные управленческие решения. Отчетность по уровням управления для целей управления контрактных отношений позволит определить совокупные затраты по контрактам в целях более эффективного управления объединением. По мнению С.Н. Колесникова «в большинстве компаний для общего финансового управления компанией в целом применяются следующие методологии: бюджетирование (бюджетное планирование); проектное управление; управление по центрам финансовой ответственности».[44, с. 69] Также он указывает на то, что обычно данные системы применяются в некотором сочетании между собой либо в сочетании с системами специализированного управленческого учета. Классифицировать которые в общем виде можно следующим образом: 1. Методологии общего управления и планирования производства: МРЗ «Маз1ег р1аппт§ зЬескйе» объемно календарное планирование. МКР/СКР «Ма1епа1/Сараску К.ецшгетеп1з Р1аппт§»методология планиро |
договоры бизнес-единиц с головной компанией (центром комплекса) на аренду (типовой договор); договор головной компании (центра комплекса) с дочерними предприятиями (бизнес-единицами). [101] Таким образом, важнейшей составляющей управленческого учета, функционирующей параллельно с системой финансового учета по своей сути является сегментарный учет. М.А. Бахрушина говорит о сегментарном учете как о системе сбора, отражения и обобщения информации о деятельности отдельных структурных подразделений организации. [27, с. 23] Значение учета по сегментам бизнеса очень велико, т.к. данные сегментарного учета удовлетворяют информационные потребности внутрифирменного управления. При этом имеется возможность контролировать затраты и результаты на разных уровнях управления и, соответственно, строить систему управленческого контроля предприятия. Составляя и анализируя сегментарную отчетность, можно судить об эффективности функционирования того или иного структурного подразделения организации и принимать различные управленческие решения. Отчетность по уровням управления для целей учета контрактных отношений позволит определить совокупные затраты по контрактам в целях более эффективного управления объединением. В научных трудах С.Н. Колесникова, О.Е. Николаевой, О.В. Алексеевой, Ю.Глинского и др. авторов описываются различные методологии и подходы управленческого учета компаний. По мнению С.Н. Колесникова «в большинстве компаний для общего финансового управления компанией в целом применяются следующие методологии: бюджетирование (бюджетное планирование); проектное управление; управление по центрам финансовой ответственности».[60, с. 69] Также он указывает на то, что обычно данные системы применяются в |