|
27 вания материальных / производственных ресурсов, сущность которой состоит в определении конечной потребности в ресурсах по данным объемно — календарного плана производства. РКР «Ртк/Ртапсе К^шгетеШз Р1аплт§», где первая планирование производственных ресурсов в условиях ограниченных мощностей, вторая планирование финансовых ресурсов, обе они специфичны для каждого конкретного предприятия и конкретной реализации. МНР II «МапиГасшпгщ Кезоигсе Р1апш炙 интегрированная методология планирования, включающая МКР/СКР. С.Н. Колесников отмечает, что в данном случае обязательно проводится анализ финансовых результатов производственного плана. По мнению Баниной Ю. методология стандарта МНР II это «набор правил, моделей и процедур управления, которые обеспечивают улучшение показателей экономической деятельности производственных предприятий». [125] Она определяет главную цель применения МНР II как «сокращение расходов и времени на производство продукции, что, в свою очередь, экономит средства, снижает объемы незавершенного производства, позволяет выпускать высокоприбыльные изделия и оперативно «подстраиваться» под текущее состояние рынка». ЕКР «ЕШегрпзе Кезоигсе Р1апп1炙 «бизнес планирование». По мнению С.Н. Колесникова важным «является возможность динамического анализа и / или динамического изменения плана по всей цепочке планирования после подготовки «планового черновика». Таким образом достигается возможность более точного определения причин возникновения исключительных ситуаций и управления плановыми компонентами». Рпуес! шапа§ешеп1проектное управление, «при которой вводится специальная единица управления и отнесения затрат «проект», что предполагает изменение учетных регистров и дакументооборота». 2. Методологии специализированного управления и планирования производства. |
некотором сочетании между собой либо в сочетании с системами специализированного управленческого учета, классифицировать которые в общем виде можно следующим образом: 1. складирование, например, простейшее с использованием одного склада без подразделений; с определенной специализацией; мульти сайт с пользованием нескольких складов с планированием или без планирования регулярного перемещения товаров; склад, структурированный по полкам, ячейкам, стеллажам; автоматизированный склад; 2. закупки простые либо централизованные; 3. продажи розничные, оптовые, крупнооптовые; 4. производство заказное, непрерывное, проектное, серийное и т.д. С.Н. Колесников выделяет следующие методологии управления производством и сбытом, при этом указывая на то, что в отечественной практике, несмотря на то, что данные методологии известны, «они не получили еще статуса методологии, а тем более стандарта, т.к. применялись достаточно разрозненно, без взаимоувязки отдельных компонентов в единое целое». 1 . Методологии общего управления и планирования производства: МР5 «Ма$1ег р1апшпё зЬеби1е» объемно календарное планирование. МКР/СКР «Ма1епа1/Сарасну К^шгетеп1$ РНптп^»методология планирования материальных / производственных ресурсов, сущность которой состоит в определении конечной потребности в ресурсах по данным объемно — календарного плана производства. РКР «Р1ш1/Ртапсе Кечшгететз Р1апшп&», где первая планирование производственных ресурсов в условиях ограниченных мощностей, вторая планирование финансовых ресурсов, обе они специфичны для каждого конкретного предприятия и конкретной реализации. МНР II «МапиГасШпп§ Ксзоигсе Р1апт炙 интегрированная методология планирования, включающая МКР/СКР. С.Н. Колесников отмечает, что в данном случае обязательно проводится анализ финансовых результатов производственного плана. По мнению Баниной 10. методология стандарта МКР II это «набор правил, моделей и процедур управления, которые обеспечивают улучшение показателей экономической деятельности производственных предприятий». [15] Она определяет главную цель применения МКР II как «сокращение расходов и времени на производство продукции, что, в свою очередь, экономит средства, снижает объемы незавершенного производства, позволяет выпускать высокоприбыльные изделия и оперативно «подстраиваться» под текущее состояние рынка». ЕЯР «ЕШегрпве Кезоигсе Р1аппш§» «бизнес планирование». По мнению С.Н. Колесникова важным «является возможность динамического анализа и / или динамического изменения плана по всей цепочке планирования после подготовки «планового черновика». Таким образом достигается возможность более точного определения причин возникновения исключительных ситуаций и управления плановыми компонентами». Рго]ес1 шапацетеШ проектное управление, «при которой вводится специальная единица управления и отнесения затрат «проект», что предполагает изменение учетных регистров и дакументооборота». 2. Методологии специализированного управления и планирования производства. Ргосезз тапа^етсШ непрерывное производство, при которой определяется необходимость планирования исходя из загрузки производственных мощностей, а нс выпуска конечного продукта. Применяется в пищевой, химической и добывающей продукции. Серийное производство основано на внутреннем производственном заказе с использованием объемно календарного планирования. Заказное производство основой планирования является внешний заказ. Производство «на склад» вариант серийного производства, при котором объем серии планируется исходя не из потребностей сбыта, а из оптимальной загрузки производственных мощностей, при этом |