|
28 Ргосезз шапа§етеп1 непрерывное производство, при которой определяется необходимость планирования исходя из загрузки производственных мощностей, а не выпуска конечного продукта. Применяется в пищевой, химической и добывающей продукции. Серийное производство основано на внутреннем производственном заказе с использованием объемно календарного планирования. Заказное производство основой планирования является внешний заказ. Производство «на склад» вариант серийного производства, при котором объем серии планируется исходя не из потребностей сбыта, а из оптимальной загрузки производственных мощностей, при этом предполагается, что вся произведенная продукция найдет сбыт. 3. Специализированный менеджмент. Операционное управление маркетингом. Управление «внешним» и «внутренним» сервисом — определяет последовательность действий по обслуживанию произведенного и установленного оборудования. 4. Некоторые методики управления качеством. Идеология 180 9000 основой является принцип документирования всех действий в процессе подготовки исходным материалов, производства, складирования и транспортирования готовой продукции, существенно влияющие на качество продукции. ТС>М «То1а1 ^иа1^^у тапа§етепЬ>, СР1 «Сопйпиез ргосезз тргоуетеШ» методологии управления качеством. 5. Методологии управления материальными (товарными) потоками. Методологии ЛТ/САВАЫ, которые представляют собой разновидность методологий управления материальными (товарными) потоками с упором на снижение запасов путем более точного соблюдения сроков поставки / доставки материальных ресурсов на объект потребления. К универсальным методологиям С.Н. Колесников относит АВС — ме |
результатов производственного плана. По мнению Баниной 10. методология стандарта МКР II это «набор правил, моделей и процедур управления, которые обеспечивают улучшение показателей экономической деятельности производственных предприятий». [15] Она определяет главную цель применения МКР II как «сокращение расходов и времени на производство продукции, что, в свою очередь, экономит средства, снижает объемы незавершенного производства, позволяет выпускать высокоприбыльные изделия и оперативно «подстраиваться» под текущее состояние рынка». ЕЯР «ЕШегрпве Кезоигсе Р1аппш§» «бизнес планирование». По мнению С.Н. Колесникова важным «является возможность динамического анализа и / или динамического изменения плана по всей цепочке планирования после подготовки «планового черновика». Таким образом достигается возможность более точного определения причин возникновения исключительных ситуаций и управления плановыми компонентами». Рго]ес1 шапацетеШ проектное управление, «при которой вводится специальная единица управления и отнесения затрат «проект», что предполагает изменение учетных регистров и дакументооборота». 2. Методологии специализированного управления и планирования производства. Ргосезз тапа^етсШ непрерывное производство, при которой определяется необходимость планирования исходя из загрузки производственных мощностей, а нс выпуска конечного продукта. Применяется в пищевой, химической и добывающей продукции. Серийное производство основано на внутреннем производственном заказе с использованием объемно календарного планирования. Заказное производство основой планирования является внешний заказ. Производство «на склад» вариант серийного производства, при котором объем серии планируется исходя не из потребностей сбыта, а из оптимальной загрузки производственных мощностей, при этом предполагается, что вся произведенная продукция найдет сбыт. 3. Специализированный менеджмент. Операционное управление маркетингом. Управление «внешним» и «внутренним» сервисом — определяет последовательность действий по обслуживанию произведенного и установленного оборудования. 4. Некоторые методики управления качеством. Идеология 150 9000 основой является принцип документирования всех действий в процессе подготовки исходным материалов, производства, складирования и транспортирования готовой продукции, существенно влияющие на качество продукции. ТС>М «То1а1 циаН(у шапа§егпеп1», СР1 «Сопбпиоз ргосезз 1тргоуетепЬ> методологии управления качеством. 5. Методологии управления материальными (товарными) потоками. Методологии ЛТ / САВАЫ, которые представляют собой разновидность методологий управления материальными (товарными) потоками с упором на снижение запасов путем более точного соблюдения сроков поставки / доставки материальных ресурсов на объект потребления. К универсальным методологиям С.Н. Колесников относит АВС — методики менеджмента и оценки ресурсов, которая, по его мнению, «подразумевает деление материалов на три группы: А, В, С, которые отличаются, например, по интенсивности движения или, например, по вкладу в окончательную стоимость готового продукта» [60, с. 117], но при этом выбор критерия классификации, соответствующего сущности решаемой проблемы, представляет определенную трудность. Глинский Ю. также описывает метод АВС, «согласно которому предприятие рассматривается как набор рабочих операций, определяющих его специфику». [31] По его мнению, начальная стадия применения данного метода определение перечня и последовательности работ на предприятии |