Проверяемый текст
Закопырина Анна Васильевна. Учет контрактных отношений в системе управления агропромышленных объединений (Диссертация 2005)
[стр. 29]

29 тодики менеджмента и оценки ресурсов, которая, по его мнению, «подразумевает деление материалов на три группы: А, В, С, которые отличаются, например, по интенсивности движения или, например, по вкладу в окончательную стоимость готового продукта» [44, с.
117], но при этом выбор критерия классификации, соответствующего сущности решаемой проблемы, представляет определенную трудность.
Глинский Ю.
также описывает метод АВС, «согласно которому предприятие рассматривается как набор рабочих операций, определяющих его специфику».

[127] По его мнению, начальная стадия применения данного метода определение перечня и последовательности работ на предприятии путем разложения сложных рабочих операций на простейшие составляющие параллельно с расчетом потребления ресурсов, при этом в рамках АВС выделяют по способу участия в выпуске продукции следующие виды работ: 11ш1 Ьеуе1 (штучная работа), Ва1сЬ Ьеуе1 (пакетная работа) и Ргобис! Ьеуе1 (продуктовая работа), а также дополнительно вводится РасПку Ьеуе1 (общехозяйственные работы).
Ресурсы классифицируют на поставляемые в момент прибытия и поставляемые заранее.

Ю.
Глинский отмечает, что «представление предприятия как набора рабочих операций открывает широкие возможности для совершенствования его функционирования, позволяет проводить качественную оценку деятельности в таких сферах, как инвестирование, персональный учет, управление кадрами и т.д.
В конечном применение АВС позволяет повысить конкурентоспособность предприятия, поскольку при этом обеспечивается доступ к оперативной информации на всех уровнях».
Кроме того, автор отмечает, что применение АВС в комплексе с методикой
1ЛГе Сус1е Со5Йп§ (ЬСС) концепцией учета затрат жизненного цикла, важнейший принцип которой можно определить как «прогноз и управление расходами на производство изделия на стадии его проектирования», дает больший эффект в оптимизации затрат.
Одним из наиболее перспективных подходов
управления является сис
[стр. 52]

предполагается, что вся произведенная продукция найдет сбыт.
3.
Специализированный менеджмент.
Операционное управление маркетингом.
Управление «внешним» и «внутренним» сервисом — определяет последовательность действий по обслуживанию произведенного и установленного оборудования.
4.
Некоторые методики управления качеством.
Идеология 150 9000 основой является принцип документирования всех действий в процессе подготовки исходным материалов, производства, складирования и транспортирования готовой продукции, существенно влияющие на качество продукции.
ТС>М «То1а1 циаН(у шапа§егпеп1», СР1 «Сопбпиоз ргосезз 1тргоуетепЬ> методологии управления качеством.
5.
Методологии управления материальными (товарными) потоками.
Методологии ЛТ / САВАЫ, которые представляют собой разновидность методологий управления материальными (товарными) потоками с упором на снижение запасов путем более точного соблюдения сроков поставки / доставки материальных ресурсов на объект потребления.
К универсальным методологиям С.Н.
Колесников относит АВС — методики менеджмента и оценки ресурсов, которая, по его мнению, «подразумевает деление материалов на три группы: А, В, С, которые отличаются, например, по интенсивности движения или, например, по вкладу в окончательную стоимость готового продукта» [60, с.
117], но при этом выбор критерия классификации, соответствующего сущности решаемой проблемы, представляет определенную трудность.
Глинский Ю.
также описывает метод АВС, «согласно которому предприятие рассматривается как набор рабочих операций, определяющих его специфику».

[31] По его мнению, начальная стадия применения данного метода определение перечня и последовательности работ на предприятии

[стр.,53]

путем разложения сложных рабочих операций на простейшие составляющие параллельно с расчетом потребления ресурсов, при этом в рамках АВС выделяют по способу участия в выпуске продукции следующие виды работ: Шй Ьеуе1 (штучная работа), Ва1сЬ Ьеуе1 (пакетная работа) и Ргобис! Ьеуе1 (продуктовая работа), а также дополнительно вводится РасПку Ьеуе1 (общехозяйственные работы).
Ресурсы классифицируют на поставляемые в момент прибытия и поставляемые заранее.

10.
Глинский отмечает, что «представление предприятия как набора рабочих операций открывает широкие возможности для совершенствования его функционирования, позволяет проводить качественную оценку деятельности в таких сферах, как инвестирование, персональный учет, управление кадрами и т.д.
В конечном применение АВС позволяет повысить конкурентоспособность предприятия, поскольку при этом обеспечивается доступ к оперативной информации на всех уровнях».
Кроме того, автор отмечает, что применение АВС в комплексе с методикой
ПГе Сус1е Созбп^ (ЬСС) концепцией учета затрат жизненного цикла, важнейший принцип которой можно определить как «прогноз и управление расходами на производство изделия на стадии его проектирования», дает больший эффект в оптимизации затрат.
Николаева О.Е.
и Алексеева О.В.
отмечают, что одним из наиболее перспективных подходов управленческого учета является система сбалансированных показателей (ТЬе Ва1апссс1 8согесагс1, ВВС), которая по определению Института профессиональных бухгалтеров по управленческому учету С1МА (ТЬе СЬаЯегеб 1п$Ши1е оГМапа^етеШ АссоиШатз) представляет собой «подход, необходимый для обеспечения менеджмента компании информацией, которая помогает сформулировать стратегическую политику, цели организации».[89] При этом представляемая информация должна включать в себя как финансовые, так и нефинансовые показатели, т.к.
управление организацией с использованием только финансовых показателей оказалось неэффективным.
Авторами была проанализирована история

[Back]