|
34 (1963 и 1967) рассматривали влияние характера решаемых проблем и уровня, на котором они ставятся, на постановку конкретных целей и сопровождающий решения информационный процесс. [31, с. 119] С использованием теории принятия решений необходимо рассматривать организацию как адаптивную систему, состоящую из отдельных элементов, создающую соответствующие организационные механизмы, осуществляющую исследование проблем, при этом важным является изучение связей и отношений этих элементов. Декомпозиция организации на центры принятия решений, находящихся под единым началом, предполагает, что процесс принятия решений, состоящий из ряда этапов замыкается на каждом "центре". [35; 40; 66; 77; 159] В американском управлении термином "теория принятия решения" обозначается как статистическая теория решения, разрабатывающая методику выбора в условиях неопределенности наилучшего альтернативного решения, так и "теорию принятия решений", включающая теорию игр, линейное и динамическое программирование и другие разделы прикладной математики, содержащие методы выбора наилучших решений относительно формальной постановки управленческих задач. При этом предпосылки, закладываемые в нормальные модели, не обязательно адекватны реальным предпосылкам принятия решения управляющими, а сами модели идентичны всему кругу действительных управленческих проблем. Тем не менее, судить о теории следует не столько по реальности ее исходных предпосылок, сколько по ее соответствию происходящему в действительности. А. Шлайфер, являющийся основоположником нормативной теории решения, в частности, отмечал, что эта теория основана на формальном изложении проблемы решения и не имеет прямого отношения к огромному числу решений, принимаемых менеджерами в ходе обычного управления, т.к. выработка формальной постановки маленькой части проблемы, подлежащей решению, занимает большое количество времени. [77; 154; 112] |
неопределенность бывают налицо лишь тогда, когда ситуация повторяется, хорошо известна и стандартна. [8; 53; 65; 138; 141] В своих трудах изучали влияние внутрифирменных конфликтов на организационное поведение Р. Сайерт и Дж. Марч (1963). Э. Миллер и А. Раис (1963 и 1967) рассматривали влияние характера решаемых проблем и уровня, на котором они ставятся, на постановку конкретных целей и сопровождающий решения информационный процесс. [38, с. 119] С использованием теории принятия решений необходимо рассматривать организацию как адаптивную систему, состоящую из отдельных элементов, создающую соответствующие организационные механизмы, осуществляющую исследование проблем, при этом важным является изучение связей и отношений этих элементов. Декомпозиция организации на центры принятия решений, находящихся под единым началом, предполагает, что процесс принятия решений, состоящий из ряда этапов замыкается на каждом "центре”. [44; 54; 82; 97; 131] Процесс принятия решений сопровождается получением определенной информации, качество обеспечения которой характеризуется полезностью и оперативностью информации, во многом определяющей ее актуальность. Ростом потребительских качеств информации можно управлять путем воздействия на правильность ее отбора и формирования критериев для адекватного отражения заданных свойств объекта. Это возможно при наличии правильной концепции, на базе которой сформулировано исходное понятие, обоснованности отбора существенных признаков и связей отражаемого явления, правильности методики измерения и алгоритма формирования экономического показателя.[6; 13; 30; 88; 116] Следовательно, информация должна быть надежна, т.е. объективно отражать объекты и факты производственных процессов, к которым она фактически или предположительно относится, уместна и сопоставима. Информация считается уместной для пользователей, если наличие или отсутствие ее оказывает или способно оказывать влияние на решения, включая управленческие, этих пользователей, помогать им оценивать прошлые, настоящие или будущие события, подтверждать или изменять оценки, принятые ранее, т.е. информация должна быть существенной. Аспекты информатизации управленческих решений во многом определяются концептуальными границами управленческого учета и теории принятия решений. В американском управлении термином "теория принятия решения" обозначается как статистическая теория решения, разрабатывающая методику выбора в условиях неопределенности наилучшего альтернативного решения, так и "теорию принятия решений", включающая теорию игр, линейное и динамическое программирование и другие разделы прикладной математики, содержащие методы выбора наилучших решений относительно формальной постановки управленческих задач. При этом предпосылки, закладываемые в нормальные модели, не обязательно адекватны реальным предпосылкам принятия решения управляющими, а сами модели идентичны всему кругу действительных управленческих проблем. Тем не менее судить о теории следует не столько по реальности ее исходных предпосылок, сколько по ее соответствию происходящему в действительности. А. Шлайфер, являющийся основоположником нормативной теории решения, в частности, отмечал, что эта теория основана на формальном изложении проблемы решения и не имеет прямого отношения к огромному числу решений, принимаемых менеджерами в ходе обычного управления, т.к. выработка формальной постановки маленькой части проблемы, подлежащей решению, занимает большое количество времени. [97; 118; 144] По нашему мнению, данную теорию целесообразно использовать в системе управленческого учета при определении его объектов, функций, т.к. от эффективности принятия управленческих решений зависит целесообразность деятельности предприятия. Многие модели разработаны в рамках микроэкономической теории, однако, для их практического воплощения требуется определенное количество информации, чтобы |