|
35 По нашему мнению, данную теорию целесообразно использовать в системе управления при определении его объектов, функций, т.к. от эффективности принятия управленческих решений зависит целесообразность деятельности предприятия. Многие модели разработаны в рамках микроэкономической теории, однако, для их практического воплощения требуется определенное количество информации, чтобы наполнить модель реальным содержанием. Рассмотрим модель на примере вертикально интегрированного формирования. Цельность технологической цепочки обеспечивается центрами управленческих решений, обусловленных специфичностью отрасли, технологией производства конечного продукта, интеграцией аграрных и промышленных стадий. Управленческие решения, обеспечивающие цельность при переходах границ смежных стадий, детерминированы. Информационное обеспечение таких решений достигается при построении моделей аналитического учета соответствующих технологии. В нашем примере наиболее крупными объектами учетного наблюдения должны стать: сельскохозяйственные предприятия системы; элеваторы, нефтебаза, предприятие сельскохозяйственного машиностроения, охранное предприятие, предприятие переработки мяса и мясопродуктов, предприятие переработки продукции растениеводства. Для конкретных управленческих решений по совершенствованию технологии возможна декомпозиция укрупненных объектов наблюдения по направлениям сельскохозяйственного производства. Техника расчетов при построении формальных управленческих моделей занимает в публикациях по управлению западных и отечественных авторов особое место, так как строгая формализация решаемых проблем делает процесс управления более организованным. [131, 146, 79, 86, 103] |
включая управленческие, этих пользователей, помогать им оценивать прошлые, настоящие или будущие события, подтверждать или изменять оценки, принятые ранее, т.е. информация должна быть существенной. Аспекты информатизации управленческих решений во многом определяются концептуальными границами управленческого учета и теории принятия решений. В американском управлении термином "теория принятия решения" обозначается как статистическая теория решения, разрабатывающая методику выбора в условиях неопределенности наилучшего альтернативного решения, так и "теорию принятия решений", включающая теорию игр, линейное и динамическое программирование и другие разделы прикладной математики, содержащие методы выбора наилучших решений относительно формальной постановки управленческих задач. При этом предпосылки, закладываемые в нормальные модели, не обязательно адекватны реальным предпосылкам принятия решения управляющими, а сами модели идентичны всему кругу действительных управленческих проблем. Тем не менее судить о теории следует не столько по реальности ее исходных предпосылок, сколько по ее соответствию происходящему в действительности. А. Шлайфер, являющийся основоположником нормативной теории решения, в частности, отмечал, что эта теория основана на формальном изложении проблемы решения и не имеет прямого отношения к огромному числу решений, принимаемых менеджерами в ходе обычного управления, т.к. выработка формальной постановки маленькой части проблемы, подлежащей решению, занимает большое количество времени. [97; 118; 144] По нашему мнению, данную теорию целесообразно использовать в системе управленческого учета при определении его объектов, функций, т.к. от эффективности принятия управленческих решений зависит целесообразность деятельности предприятия. Многие модели разработаны в рамках микроэкономической теории, однако, для их практического воплощения требуется определенное количество информации, чтобы наполнить модель реальным содержанием. Рассмотрим модель на примере вертикально интегрированного формирования. Цельность технологической цепочки обеспечивается центрами управленческих решений, обусловленных специфичностью отрасли, технологией производства конечного продукта, интеграцией аграрных и промышленных стадий. Управленческие решения, обеспечивающие цельность при переходах границ смежных стадий, детерминированы. Информационное обеспечение таких решений достигается при построении моделей аналитического учета соответствующих технологии. В нашем примере наиболее крупными объектами учетного наблюдения должны стать: сельскохозяйственные предприятия системы; элеваторы, нефтебаза, предприятие сельскохозяйственного машиностроения, охранное предприятие, предприятие переработки мяса и мясопродуктов, предприятие переработки продукции растениеводства. Для конкретных управленческих решений по совершенствованию -технологии возможна декомпозиция укрупненных объектов учетного наблюдения по направлениям сельскохозяйственного производства. Информация для принятия управленческих решений должна формироваться в соответствии с запросами пользователей на основе как внутрифирменных данных, так как их изучение необходимо для организации процесса производства, обслуживания, сбыта, так и на анализе внешней информации о состоянии товарных и финансовых рынков, уровне конкуренции. [3; 8; 86; 105; 128] Заинтересованные пользователи получают информацию на основе формальных методов, используя данные различных видов учета, и неформально. К неформальным приемам сбора информации относят: опросы потребителей, поставщиков, сотрудников, наблюдения, средства печати, телеи радиопередачи и т.д., вплоть до конфиденциальной информации. Однако, информация собранная таким методом, несмотря на оперативность и относительно меньший уровень затрат, может уступать учетной по уместности и надежности. Такую информацию в большинстве случаев сложно соотнести с определенной проблемой или периодом времени, т.е. эта информация нерелевантна. Релевантная информация является специфическим продуктом управленческого учета, который осуществляет подготовку информации для обоснования необходимых вариантов управленческих решений, а не занимается конкретно их принятием. [22; 97; 117; 123] Техника расчетов при построении формальных управленческих моделей занимает в публикациях по управленческому учету западных и отечественных авторов особое место, так как строгая формализация решаемых проблем делает процесс управления более организованным. [45; 87; 99; 108; 133] Однако процесс принятия решения в системе управления предполагает также рассмотрение более общих аспектов организационного поведения, изучаемых экономикой, менеджментом, социологией и так далее. То есть решение, полученное с помощью формальной модели, адекватно отражающей реальные факты, не является окончательным и проходит через реальный управленческий процесс, осуществляемый непосредственно в момент исполнения решения. Такой подход в управлении, называемый дескриптивной (описательной) теорией принятия решения, предполагает рассмотрение всей сферы деятельности предприятий и внешней среды. [66; 68; 75;115] Рассмотрение хозяйствующих субъектов, функционирующих в условиях неопределенности как внешней среды, так и внутренних параметров организации, как многоцелевых систем, а процесс принятия решений как первичный элемент их функционирования, средство преодоления организационных проблем, процесс поиска, анализа и выбора альтернативных вариантов действий, учитывающих единство формальных и |