|
38 ние максимальной прибыли, они не всегда могут заставить руководителей (менеджеров) фирмы действовать только в интересах владельцев. Берл и Минз считают, что владение и управление на фирмах обычно отделены друг от друга и менеджеры придерживаются собственной линии поведения, направленной на максимальное увеличение своего благосостояния при минимальном риске. Наиболее быстрым и дешевым способом максимизации прибыли является сокращение управленческих расходов, что противоречит интересам менеджеров. [81] Реальная власть в крупных компаниях обычно принадлежит совету директоров, акционеры же, которых обычно называют владельцами, обладают минимальными правами (имеют право голоса на собраниях акционеров и получают отчеты о деятельности компании) и не могут предлагать и проводить свою стратегию руководства в противовес стратегии совета директоров. Директора могут одновременно быть и менеджерами высшего уровня, но не всегда. На небольших предприятиях функции директоров пересекаются с функциями руководства, и, кроме того, директора могут владеть значительной частью акционерного капитала компании. Традиционно руководители рассматривались как представители (агенты) владельцев, от которых они (руководители) получают юридические права на управление собственностью предприятия. Однако считать акционеров главными действующими лицами (доверителями) на современном предприятии, впрочем как и менеджеров, действующих в качестве их агентов, было бы неверно. На любом современном предприятии роль доверителя (принципала) в договорных отношениях играет совет директоров, который использует других менеджеров как своих агентов. На таком предприятии управленческий персонал действует в рамках договорной системы, предоставляя свои услуги за основное жалованье и дополнительную оплату, согласованные с советом директоров. Схема «доверитель — агент» была включена в экономическую теорию фирмы сторонниками теории агентских отношений. Такой |
установлений». [172] Экономическая теория фирмы представляет собой попытку формально обосновать экономическую основу существования фирм. Однако идея, что фирма существует для того, чтобы обеспечивать прибыли своим владельцам, основана на том, что фирма является только «расширением» прав ее владельцев, которые всегда доминируют над интересами любых других заинтересованных лиц. Простое теоретическое предположение породило множество проблем, но, нс смотря на это, значительная часть современных теорий о состоянии рынка по-прежнему базируется на концепции максимальной прибыли. И хотя в большей части современных экономических изданий данная концепция признается довольно слабой, она используется в качестве основы формального анализа деятельности фирмы и состояния рынков. Во-первых, из концепции максимальной прибыли следует, что владельцы фирмы заинтересованы в ней только как собственники. Но такая ситуация складывается довольно редко. Владельцами фирмы могут являться не только директора, но и ее заказчики, поставщики, работники и др. Их интересы не всегда соответствуют принципу максимальной прибыли. Так, в агропромышленных объединениях головная компания не в каждом случае заинтересована в максимальной прибыли дочернего предприятия; для нее важнее конечный результат — прибыль по объединению в целом. Во-вторых, даже если владельцы фирмы ставят своей целью достижение максимальной прибыли, они не всегда могут заставить руководителей (менеджеров) фирмы действовать только в интересах владельцев. Берл и Минз считают, что владение и управление на фирмах обычно отделены друг от друга и менеджеры придерживаются собственной линии поведения, направленной на максимальное увеличение своего благосостояния при минимальном риске. Наиболее быстрым и дешевым способом максимизации прибыли является сокращение управленческих расходов, что противоречит интересам менеджеров. [101] Реальная власть в крупных компаниях обычно принадлежит совету директоров, акционеры же, которых обычно называют владельцами, обладают минимальными правами (имеют право голоса на собраниях акционеров и получают отчеты о деятельности компании) и не могут предлагать и проводить свою стратегию руководства в противовес стратегии совета директоров. Директора могут одновременно быть и менеджерами высшего уровня, но не всегда. На небольших предприятиях функции директоров пересекаются с функциями руководства, и, кроме того, директора могут владеть значительной частью акционерного капитала компании. Традиционно руководители рассматривались как представители (агенты) владельцев, от которых они (руководители) получают юридические права на управление собственностью предприятия. Однако считать акционеров главными действующими лицами (доверителями) на современном предприятии, впрочем как и менеджеров, действующих в качестве их агентов, было бы неверно. На любом современном предприятии роль доверителя (принципала) в договорных отношениях играет совет директоров, который использует других менеджеров как своих агентов. На таком предприятии управленческий персонал действует в рамках договорной системы, предоставляя свои услуги за основное жалованье и дополнительную оплату, согласованные с советом директоров. Схема «доверитель — агент» была включена в экономическую теорию фирмы сторонниками теории агентских отношений. Такой подход позволил по-новому взглянуть на распределение риска на предприятии и обозначить проблему «моральной опасности» (когда агент тайно использует информацию о предприятии доверителя в своих интересах). Сторонники теории агентских отношений считают, что, даже когда акционеры, директора или менеджеры ставят целью максимальное увеличение собственного состояния, это не означает, что каждый работающий способствует получению предприятием максимальной прибыли. Деятельность предприятия определяется характером договоров о найме всех |