|
43 управления. Функция собственников в управлении ограничена лишь кадровой политикой и то в отношении только высшего руководства компанией. Однако прошлые успехи новых руководителей в торговой или финансовой сферах не гарантируют успеха в области планирования и управления производством в реальном секторе экономики. В то же время, социальноэкономическая ситуация и условия хозяйствования в стране постепенно стабилизируются, что обеспечивает возможность научно-обоснованного планирования, регулярного менеджмента и построения комплексной технологии управления, методологической базой которой является управленческий учет. Контрактная система представляет собой своеобразный симбиоз рыночных и нерыночных начал экономической организации, получающей свое материальное воплощение в юридическом документе (соглашении), который регулирует экономические отношения. При контрактной системе цена определяется до начала процесса производства, присутствуют издержки трансакций и возможность замены экономических отношений (купли продажи) юридическими отношениями на основе заключенного соглашения. Нами в качестве объекта управления в сфере контрактных отношений выделено агропромышленное объединение как обособленный хозяйствующий субъект, в рамках которого объединенные по признаку владения головной организацией большинством прав собственности юридически самостоятельные сельскохозяйственные предприятия и функционирующие на праве хозяйственного ведения их структурные подразделения в управлении выступают взаимосвязанной совокупностью производителей, взаимодействующих друг с другом по определенным контрактным схемам. Управление контрактных отношений (здесь мы определяем контрактные отношения как юридическую форму, в которую облекаются экономические отношения равноправных участников) призван повысить общую эффективность хозяйствования экономических субъектов, поскольку с его по |
сколько на эффективном использовании имеющихся. Тем не менее реальная власть в управлении сосредоточена не у акционеров, а у внешнего управленческого звена фирмы. Собственники современной компании отдвигаются на второй план. Они мало вмешиваются в сферу стратега чес кого и, тем более, оперативного управления. Функция собственников в управлении ограничена лишь кадровой политикой и то в отношении только высшего руководства компанией. Однако прошлые успехи новых руководителей в торговой или финансовой сферах не гарантируют успеха в области планирования и управления производством в реальном секторе экономики. В то же время, социально-экономическая ситуация и условия хозяйствования в стране постепенно стабилизируются, что обеспечивает возможность научно-обоснованного планирования, регулярного менеджмента и построения комплексной технологии управления, методологической базой которой является управленческий учет. Т.П. Карпова отмечает, что управленческая деятельность, являясь важнейшим фактором нормативного функционирования производства, обеспечивается определенной достоверной и оперативной информацией, которая должна удовлетворять требованиям менеджеров, и с помощью которой происходит взаимосвязь между подразделениями, разграничение прав и ответственности каждого из них, а также согласованность их действий в достижении целей предприятия [59, с. 49]. Как отмечает И.Г. Кондратова, «управленческий учет иногда называют анализом на будущее,...преследующим целью выработку рекомендаций на будущее на основе анализа происшедших явлений, помощь руководству организации контролировать затраты» [ 71, с. 25]. Управленческий учет в агропромышленных объединениях выполняет функцию контроля за управлением и представляет собой синтез планирования, учета, контроля и экономического анализа. Он формирует информационную базу для принятия управленческих решений путем эффективного выбора организационного, математического и лем деятельности предприятий. В 1970—1980-е гг. наступило понимание, что управленческий учет предназначен не только для планирования, учета и анализа затрат, но и для учета и анализа результатов деятельности. Для этого периода характерна концепция управленческого учета как системы информационного обеспечения предприятия. В последние годы утвердилась концепция управленческого учета как технологии управления различными областями финансово-хозяйственной деятельности предприятия, включая: определение целей деятельности; отражение этих целей в системе показателей; планирование деятельности и определение плановых (целевых) значений показателей; регулярный контроль (измерение) фактических значений показателей; анализ и выявление причин отклонений фактических значений показателей от плановых; принятие управленческих решений. В отличие от менеджмента управленческий учет базируется на количественном анализе и в большей степени ориентирован на систему стоимостных показателей и планово-контрольных расчетов. Однако, на сегодняшний день в рамках управленческого учета в агропромышленных объединениях необходим учет контрактных отношений как персонифицирующая система центра ответственности. Как нами уже подчеркивалось, контракты являются своего рода каналами, по которым передаются пучки правомочий. Контрактная система представляет собой своеобразный симбиоз рыночных и нерыночных начал экономической организации, получающей свое материальное воплощение в юридическом документе (соглашении), который регулирует экономические отношения. При контрактной системе цена определяется до начала процесса производства, присутствуют издержки трансакций и возможность замены экономических отношений (купли продажи) юридическими отношениями на основе заключенного соглашения. Нами в качестве специфического объекта учета в сфере контрактных отношений выделено агропромышленное объединение как обособленный хозяйствующий субъект, в рамках которого объединенные по признаку владения головной организацией большинством прав собственности юридически самостоятельные сельскохозяйственные предприятия и функционирующие на праве хозяйственного ведения их структурные подразделения в учетном отношении выступают взаимосвязанной совокупностью производителей, взаимодействующих друг с другом по определенным контрактным схемам. Управленческий учет контрактных отношений (здесь мы определяем контрактные отношения как юридическую форму, в которую облекаются экономические отношения равноправных участников) призван повысить общую эффективность хозяйствования экономических субъектов, поскольку с его помощью появляется возможность действенного контроля за системой управления, ее качеством. Для управленческого учета контрактных отношений имеет значение не общий уровень издержек, а их дифференциация по различным договорам фирмы. Нужно отметить, что структура и организация предприятия несомненно влияют на учет контрактных отношений, поскольку предопределяют разнообразие деловых операций различных типов, в которых участвует предприятие (внутренние или внешние) и эффективность их проведения. 1.2. Особенности организации агропромышленного объединения и их влияние на учет контрактных отношений Вопрос интеграции в агропромышленном комплексе России приобретает в настоящее время важнейшее значение, так как сложившиеся ранее формы хозяйственных связей специализации и интеграции были нарушены. Развитие интеграционных процессов в агропромышленном комплексе обусловлено необходимостью обеспечения технического, технологического, организационно-управленческого и экономического единства и непрерывности этапов производства, заготовки, транспортировки, хранения и переработки сельскохозяйственной продукции. |