Проверяемый текст
Закопырина Анна Васильевна. Учет контрактных отношений в системе управления агропромышленных объединений (Диссертация 2005)
[стр. 48]

48 от недобросовестного поведения партнера, который может отказаться от своих первоначальных намерений, убедившись, что в новых условиях это перестало быть для него выгодным.
Степень измеримости характеристик сделки.
Любой товар или услуга это пучок свойств.
Количество и качество одних благ легко поддаются измерению (пример торговля зернопродуктами), тогда как других с огромными трудностями (пример получение аудиторских или юридических услуг).
Поэтому покупатели нередко вынуждены прибегать к дорогостоящей проверке количества и качества приобретаемых ими трудноизмеримых благ.
Степень взаимозависимости сделок.
Сделки могут быть автономными или тесно переплетаться со многими другими.
Например, решение предприятия о начале выпуска мясных полуфабрикатов должно быть тесно увязано с решением предприятий, специализирующихся на выращивании крупного рогатого скота.
Однако, если данная сделка заключается между предприятиями объединения, то трансакционные издержки существенно сокращаются.
Чем сильнее зависимость экономического агента от решений, принимаемых другими агентами, тем больше затраты, необходимые для того, чтобы его действия были
скоординированны с их действиями, и чтобы он был застрахован от неожиданных перемен в их планах.
Чем более общий, кратковременный, определенный, контролируемый и автономный характер носит сделка, тем больше оснований либо вообще обходиться без ее юридического оформления, либо ограничиваться
составлением простейшего типового контракта.
Напротив, чем более специальный, повторяющийся, неопределенный, трудноизмеримый и взаимосвязанный характер она носит, тем сильнее стимулы к установлению долговременных отношений на формальной или неформальной основе.
Соответственно, тем ниже или тем выше уровень трансакционных из
[стр. 64]

64 на момент ее заключения может существовать большая неопределенность относительно того, в каком состоянии окажется рынок к моменту ее завершения.
Это должно побуждать участников либо к тому, чтобы составлять более детальные контракты, оговаривающие обязанности сторон при наступлении тех или иных возможных событий, либо к тому, чтобы отодвигать конкретизацию многих пунктов сделки на будущее, когда ситуация на рынке уже определится.
Однако использование более гибких контрактов с многочисленными открытыми позициями требует дополнительных мер по защите от недобросовестного поведения партнера, который может отказаться от своих первоначальных намерений, убедившись, что в новых условиях это перестало быть для него выгодным.
Степень измеримости характеристик сделки.
Любой товар или услуга это пучок свойств.
Количество и качество одних благ легко поддаются измерению (пример торговля зернопродуктами), тогда как других с огромными трудностями (пример получение аудиторских или юридических услуг ).
Поэтому покупатели нередко вынуждены прибегать к дорогостоящей проверке количества и качества приобретаемых ими трудноизмеримых благ.
Степень взаимозависимости сделок.
Сделки могут быть автономными или тесно переплетаться со многими другими.
Например, решение предприятия о начале выпуска мясных полуфабрикатов должно быть тесно увязано с решением предприятий, специализирующихся на выращивании крупного рогатого скота.
Однако, если данная сделка заключается между предприятиями объединения, то трансакционные издержки существенно сокращаются.
Чем сильнее зависимость экономического агента от решений, принимаемых другими агентами, тем больше затраты, необходимые для того, чтобы его действия были
скоординированиы с их действиями, и чтобы он был застрахован от неожиданных перемен в их планах.
Чем более общий, кратковременный, определенный, контролируемый и автономный характер носит сделка, тем больше оснований либо вообще обходиться без ее юридического оформления, либо ограничиваться


[стр.,65]

составлением простейшего типового контракта.
Напротив, чем более специальный, повторяющийся, неопределенный, трудноизмеримый и взаимосвязанный характер она носит, тем сильнее стимулы к установлению долговременных отношений на формальной или неформальной основе.
Соответственно, тем ниже или тем выше уровень трансакционных издержек.

Для осуществления сделки от агента может требоваться совершение множества самых различных операций.
Каждая из них может стоить ему больших затрат и сопровождаться ошибками и потерями.
Отсюда многообразие видов трансакционных издержек.
Нужно отметить, что общепринятой классификации трансакционных издержек не сложилось, каждый из исследователей обращал внимание на наиболее интересные, с его точки зрения, элементы.
Дж.Стиглер выделил среди них "информационные издержки" [172], О.
Уильямсон "издержки оппортунистического поведения" [175], М.Дженсен и У.Меклинг "издержки мониторинга за поведением агента и издержки его самоограничения"[169], П.Милгром и Дж.Робертс "издержки влияния" [170], Г.Хансманн "издержки коллективного принятия решений" [167].
К.
Далман включил в их состав "издержки сбора и переработки информации, издержки проведения переговоров и принятия решений, издержки контроля и юридической защиты выполнения контракта".
[164, с.
114] Очень емкую классификацию трансакционных издержек дал Р.И.
Капелюшников на основе обобщения выводов различных исследователей.
По его мнению трансакционные издержки охватываеют издержки принятия решений, выработки планов и организации предстоящей деятельности, ведения переговоров о ее содержании и условиях, когда в деловые отношения вступают двое или более участников; издержки по измерению планов, пересмотру условий сделки и разрешению спорных вопросов ввиду изменения обстоятельств; издержки по обеспечению соблюдения участниками достигнутых договоренностей.
[56] Несомненного внимания заслуживает классификация трансакционных

[Back]