Проверяемый текст
Закопырина Анна Васильевна. Учет контрактных отношений в системе управления агропромышленных объединений (Диссертация 2005)
[стр. 52]

52 сам процесс выработки совместных решений может поглощать много времени, усилий и средств.
Эти издержки тем больше, чем многочисленнее и неооднороднее состав участников, то есть чем сильнее расхождение их интересов.

ресурсы растрачиваются при попытках образования коалиций и в ходе их борьбы между собой.
Отдельные группы могут пытаться использовать механизм принятия коллективных решений для повышения своего благосостояния за счет других.
Отсюда потребность в установлении правил и создании специальных контролирующих структур в объединении, которые препятствовали бы этому.
Но их содержание, в свою очередь, бывает сопряжено с немалыми затратами.
издержки влияния.
Централизованное принятие решений также порождает серьезные издержки.
Первоначально анализ возникающих в связи с этим проблем велся на примере политической деятельности.
Объясняется это тем, что именно государство наделено правом принятия решений, меняющих "правила игры" и обязательных для всех членов общества.
Проведенный нами анализ контрактных взаимоотношений агропромышленных объединений позволил выделить следующие группы трансакционных издержек, в которые входят ранее перечисленные виды: издержки проведения внешних проверок на предприятии; издержки отношений с представителями власти; издержки проведения переговоров с деловыми партнерами; издержки нарушения деловых обязательств; изд ержки недоверия; издержки силового давления; издержки проблем регистрации и лицензирования; издержки доступа к финансовым ресурсам; издержки доступа к помещениям и материальным ресурсам; издержки доступа к источникам деловой информации; издержки юридического и аудиторского сопровождения.
Каждой организационной форме соответствует своя, особая конфигурация трансакционных издержек.
[стр. 68]

68 предприятий объединения посредством использования советом директоров трансфертных цен; издержки коллективного принятия решений.
Эти издержки характерны для организаций, которые находятся в совместной собственности и в управлении которыми используются принципы прямой или представительной демократии.
Они складываются из нескольких элементов: как известно из экономической теории, принятие решений большинством голосов не обеспечивает оптимальных результатов (знаменитая теорема о медианном избирателе).
сам процесс выработки совместных решений может поглощать много времени, усилий и средств.
Эти издержки тем больше, чем многочисленнее и неооднороднее состав участников, то есть чем сильнее расхождение их интересов.

Ф ресурсы растрачиваются при попытках образования коалиций и в ходе их борьбы между собой.
Отдельные группы могут пытаться использовать механизм принятия коллективных решений для повышения своего благосостояния за счет других.
Отсюда потребность в установлении правил и создании специальных контролирующих структур в объединении, которые препятствовали бы этому.
Но их содержание, в свою очередь, бывает сопряжено с немалыми затратами.
* издержки влияния.
Централизованное принятие решений также порождает серьезные издержки.
Первоначально анализ возникающих в связи с этим проблем велся на примере политической деятельности.
Объясняется это тем, что именно государство наделено правом принятия решений, меняющих "правила игры" и обязательных для всех членов общества.
Проведенный нами анализ контрактных взаимоотношений агропромышленных объединений позволил выделить следующие группы * трансакционных издержек, в которые входят ранее перечисленные виды: издержки проведения внешних проверок на предприятии; издержки отношений с представителями власти; издержки проведения переговоров с


[стр.,69]

деловыми партнерами; издержки нарушения деловых обязательств; издержки недоверия; издержки силового давления; издержки проблем регистрации и лицензирования; издержки доступа к финансовым ресурсам; издержки доступа к помещениям и материальным ресурсам; издержки доступа к источникам деловой информации; издержки юридического и аудиторского сопровождения.
Каждой организационной форме соответствует своя, особая конфигурация трансакционных издержек.

Так, рынок сравнительно эффективнее в плане экономии информационных издержек, тогда как административные процедуры обеспечивают сокращение затрат на ведение переговоров; внутри организаций высока опасность "отлынивания", в отношениях между организациями угроза "вымогательства"; рыночные сделки сопровождаются высокими издержками по измерению качеств продукта, а иерархические структуры несут большие потери из-за существования издержек влияния.
Образование агропромышленных объединений является ярким примером противодействия рыночному ценообразованию в отношении услуг, максимальному снижению внешних трансакций и переходу к регулируемому микрорынку.
Наиболее явным преимуществом агропромышленного объединения является большое разнообразие и более высокая точность инструментов управления, используемых для внутрифирменной деятельности (по сравнению с межфирменной деятельностью).
Формирование агропромышленных объединений не означает сведение трансакционных издержек к нулю.
Просто значительная их часть перемещается из внешней сферы обращения во внутрикорпоративные контрактные отношения, что в значительной мере сокращает их объем.
Установить распределение прав собственности внутри объединения, значит, определить характерные для него издержки трансакции, управленческую структуру, систему стимулов и вероятное поведение его

[стр.,142]

издержек предприятий аграрного сектора экономики по видам: издержки поиска информации, издержки ведения переговоров, издержки измерения, издержки спецификации и защиты прав собственности, издержки постконтрактного поведения, издержки коллективного принятия решений, издержки влияния.
В результате проведенных исследований выделены в целях аналитического учета следующие группы трансакционных издержек агропромышленных объединений: издержки проведения внешних проверок на предприятии; издержки отношений с представителями власти; издержки проведения переговоров с деловыми партнерами; издержки нарушения деловых обязательств; издержки недоверия; издержки проблем регистрации и лицензирования; издержки доступа к финансовым ресурсам; издержки доступа к помещениям и материальным ресурсам; издержки доступа к источникам деловой информации; издержки юридического и аудиторского сопровождения.
Российский бухгалтерский учет ни методологически, ни методически пока не готов к отражению процессов консолидации предприятий.
Российские бухгалтеры не обеспечены методикой ведения консолидированного учета и отчетности.
Следовательно, совету директоров консолидированной группы предприятий агропромышленного объединения необходимы разработки методики ведения консолидированного учета и составления консолидированной отчетности.
Автор предлагает как альтернативный вариант ведения консолидированного управленческого учета учет контрактных отношений, который обеспечивает выявление финансового результата при исполнении каждого договора.
Чем сложнее характеристики вступающих в обмен ресурсов или видов деятельности и, следовательно, структура сопровождающих их издержек трансакции, тем сложнее контракт и его учет.
Согласно контрактной концепции теории прав собственности базовой единицей, как и в родственных ей концепциях, признается акт экономического взаимодействия, сделка, трансакция.
Учет в рамках контрактов трансформационных и

[Back]