|
57 нат», ОАО АПК «Орловская Нива» и др. В Волгоградской области на 01.12.2003 года сформированы и работают: ООО «Агрокоммерз», ЗАО «Гелио-Пакс», ЗАО «Волгоградагроресурсы», ООО «Инвид-Агро», ООО «Спас», ООО «Випойл-Агро», ЗАО «Сельхозпродукт», ОАО АК «Агропромснаб», ЗАО «Семена масличных», ООО «Холдинг-Бизнес-Система», Казачья холдинговая компания ЗАО «Краснодонское» и др. В Методическом пособии Министерства сельского хозяйства Российской Федерации вертикально интегрированное образование в агропродовольственной сфере определено как «группа лиц, связанных не только имущественной, договорной и организационно управленческой зависимостью, но также и интегрированными связями по поводу продвижения продукции по производственно технологической цепочке». [122, С 69] Горбунов С. и Бутырин В. отмечают, что «крупные сельхозпредприятия располагают значительно большими возможностями для эффективного использования производственных ресурсов, легче адаптируются к новым условиям хозяйствования. Достигаемые здесь урожайность сельхозкультур, продуктивность поголовья, рост производительности труда и снижение себестоимости продукции лишний раз подтверждают, что именно хозяйства данной категории являются основой развития агроэкономики». [47] При этом не указывается, как быть несостоятельным хозяйствам с развалившейся финансово-экономической системой, нехваткой оборотных средств, изношенными основными фондами. Они не смогут самостоятельно преодолеть свою неплатежеспособность. Выйти из кризиса им помогает организация интегрированных структур [145], имеющих разнообразные организационноправовые формы (ассоциация, союз, корпорация, холдинг и др.). Деятельность холдинговых компаний России регулирует Указ Президента России от 16 ноября 1992 г. «О мерах по реализации промышленной политики при приватизации государственных предприятий» и «Временное положение о холдинговых компаниях, создаваемых при преобразовании го |
33 * * '*• Рис. 1.2. Организационная структура агропромышленного объединения С. Горбунов и В. Бутырин отмечают, что «крупные сельхозпредприятия располагают значительно большими возможностями для эффективного использования производственных ресурсов, легче адаптируются к новым условиям хозяйствования. Достигаемые здесь урожайность сельхозкультур, продуктивность поголовья скота, рост производительности труда и снижение себестоимости продукции лишний раз подтверждают, что именно хозяйства данной категории являются основой развития агроэкономики» [36]. Но при этом не указывается, как быть несостоятельным хозяйствам с развалившейся финансово-экономической системой, нехваткой оборотных средств, изношенными основными фондами. Они не смогут самостоятельно преодолеть свою неплатежеспособность. Выйти из кризиса им помогает организация интегрированных структур [48], которые могут иметь самые разнообразные организационно-правовые формы (ассоциация, союз, корпорация, холдинг и др.). В агропромышленном объединении управляющая компания становится единым хозяйственным органом управления АПО района и объединяет дочерние (зависимые) общества сельскохозяйственного производства, агроссрвиса, переработки, торговли. При этом между основными и дочерними обществами составляется договор об основах их взаимоотношений, в котором регламентируются права дачи дочерним обществам обязательных для исполнения указаний по конкретным сделкам, осуществлению контроля за финансово-хозяйственной деятельностью, отчету исполнительных органов и так далее. А. Горбунов отмечает, что «создание дочерних структур может быть направлено на рационализацию управления компанией. В результате снимается часть функций с персонала материнской компании. Руководство фирмы освобождается от управления текущими рутинными операциями по управлению бизнесом. Руководство материнской компании может сосредоточиться на главном стратегии развития фирмы, кадровой работе и планировании распределения ресурсов компании. Это не значит, что материнская компания отказывается от контроля над дочерними фирмами».[35] Г. Баклаженко отмечает, что «управляющее воздействие основного |