|
59 вится единым хозяйственным органом управления АПК района и объединяет дочерние (зависимые) общества сельскохозяйственного производства, агросервиса, переработки, торговли. При этом между основным и дочерними обществами составляется договор об основах их взаимоотношений, в котором регламентируются права дачи дочерним обществам обязательных для исполнения указаний по конкретным сделкам, осуществлению контроля за финансово-хозяйственной деятельностью, отчету исполнительных органов и так далее. А. Горбунов отмечает, что правовое положение холдинговых компаний в российском законодательстве четко не определено, и отмечает, что «Временное положение о холдинговых компаниях, создаваемых при преобразовании государственных предприятий в акционерные общества» (Приложение №1 к Указу Президента Российской Федерации от 16.11.1992г.) было предназначено для регулирования процесса приватизации и не носит обязательного характера для холдингов, создаваемых не в порядке приватизации. Поэтому, содержа важные формулировки, отсутствующие в других нормативных документах, до принятия новых нормативных актов может служить юридическим ориентиром при создании холдинговых структур. А. Горбунов ссылается на проект Закона о холдингах, который не был принят, но также может иметь справочное значение. В Методическом пособии Министерства сельского хозяйства Российской Федерации определено, что «управление в агрохолдинге это система взаимодействия его участников и способы, с помощью которых они будут представлять свои интересы».[122. 24] При этом отмечается, что в данном случае управление включает: 1.Управление собственностью или пакетами акций (долями участия в уставном (складочном) капитале); 2 Управление производственно-хозяйственной деятельностью, включая инвестиционную, технологическую, кадровую и сбытовую; |
адаптируются к новым условиям хозяйствования. Достигаемые здесь урожайность сельхозкультур, продуктивность поголовья скота, рост производительности труда и снижение себестоимости продукции лишний раз подтверждают, что именно хозяйства данной категории являются основой развития агроэкономики» [36]. Но при этом не указывается, как быть несостоятельным хозяйствам с развалившейся финансово-экономической системой, нехваткой оборотных средств, изношенными основными фондами. Они не смогут самостоятельно преодолеть свою неплатежеспособность. Выйти из кризиса им помогает организация интегрированных структур [48], которые могут иметь самые разнообразные организационно-правовые формы (ассоциация, союз, корпорация, холдинг и др.). В агропромышленном объединении управляющая компания становится единым хозяйственным органом управления АПО района и объединяет дочерние (зависимые) общества сельскохозяйственного производства, агроссрвиса, переработки, торговли. При этом между основными и дочерними обществами составляется договор об основах их взаимоотношений, в котором регламентируются права дачи дочерним обществам обязательных для исполнения указаний по конкретным сделкам, осуществлению контроля за финансово-хозяйственной деятельностью, отчету исполнительных органов и так далее. А. Горбунов отмечает, что «создание дочерних структур может быть направлено на рационализацию управления компанией. В результате снимается часть функций с персонала материнской компании. Руководство фирмы освобождается от управления текущими рутинными операциями по управлению бизнесом. Руководство материнской компании может сосредоточиться на главном стратегии развития фирмы, кадровой работе и планировании распределения ресурсов компании. Это не значит, что материнская компания отказывается от контроля над дочерними фирмами».[35] Г. Баклаженко отмечает, что «управляющее воздействие основного |