Проверяемый текст
Закопырина Анна Васильевна. Учет контрактных отношений в системе управления агропромышленных объединений (Диссертация 2005)
[стр. 62]

62 информации, качество обеспечения которой характеризуется полезностью и оперативностью информации, во многом определяющей ее актуальность.
Ростом потребительских качеств информации можно управлять путем воздействия на правильность ее отбора и формирования критериев для адекватного отражения заданных свойств объекта.
Это возможно при наличии правильной концепции, на базе которой сформулировано исходное понятие, обоснованности отбора существенных признаков и связей отражаемого явления, правильности методики измерения и алгоритма формирования экономического показателя.
[6;
11 ;25; 147, 93].
Следовательно, информация должна быть надежна, т.е.
объективно отражать объекты и факты производственных процессов, к которым она фактически или предположительно относится, уместна и сопоставима.
Информация считается уместной для пользователей, если наличие или отсутствие ее оказывает или способно оказывать влияние на решения,
включая управленческие, этих пользователей, помогать им оценивать прошлые, настоящие или будущие события, подтверждать или изменять оценки, принятые ранее, т.е.
информация должна быть существенной.
Аспекты информатизации управленческих решений во многом определяются концептуальными границами управленческого учета и теории принятия решений.

Информация для принятия управленческих решений должна формироваться в соответствии с запросами пользователей на основе как внутрифирменных данных, так как их изучение необходимо для организации процесса производства, обслуживания, сбыта, так и на анализе внешней информации о состоянии товарных и финансовых рынков, уровне конкуренции.
[3;
69,84,99] Заинтересованные пользователи получают информацию на основе формальных методов, используя данные различных видов учета, и неформально.
К неформальным приемам сбора информации относят: опросы потребителей, поставщиков, сотрудников, наблюдения, средства печати, те
[стр. 21]

неопределенность бывают налицо лишь тогда, когда ситуация повторяется, хорошо известна и стандартна.
[8; 53; 65; 138; 141] В своих трудах изучали влияние внутрифирменных конфликтов на организационное поведение Р.
Сайерт и Дж.
Марч (1963).
Э.
Миллер и А.
Раис (1963 и 1967) рассматривали влияние характера решаемых проблем и уровня, на котором они ставятся, на постановку конкретных целей и сопровождающий решения информационный процесс.
[38, с.
119] С использованием теории принятия решений необходимо рассматривать организацию как адаптивную систему, состоящую из отдельных элементов, создающую соответствующие организационные механизмы, осуществляющую исследование проблем, при этом важным является изучение связей и отношений этих элементов.
Декомпозиция организации на центры принятия решений, находящихся под единым началом, предполагает, что процесс принятия решений, состоящий из ряда этапов замыкается на каждом "центре”.
[44; 54; 82; 97; 131] Процесс принятия решений сопровождается получением определенной информации, качество обеспечения которой характеризуется полезностью и оперативностью информации, во многом определяющей ее актуальность.
Ростом потребительских качеств информации можно управлять путем воздействия на правильность ее отбора и формирования критериев для адекватного отражения заданных свойств объекта.
Это возможно при наличии правильной концепции, на базе которой сформулировано исходное понятие, обоснованности отбора существенных признаков и связей отражаемого явления, правильности методики измерения и алгоритма формирования экономического показателя.[6;
13; 30; 88; 116] Следовательно, информация должна быть надежна, т.е.
объективно отражать объекты и факты производственных процессов, к которым она фактически или предположительно относится, уместна и сопоставима.
Информация считается уместной для пользователей, если наличие или отсутствие ее оказывает или способно оказывать влияние на решения,


[стр.,22]

включая управленческие, этих пользователей, помогать им оценивать прошлые, настоящие или будущие события, подтверждать или изменять оценки, принятые ранее, т.е.
информация должна быть существенной.
Аспекты информатизации управленческих решений во многом определяются концептуальными границами управленческого учета и теории принятия решений.

В американском управлении термином "теория принятия решения" обозначается как статистическая теория решения, разрабатывающая методику выбора в условиях неопределенности наилучшего альтернативного решения, так и "теорию принятия решений", включающая теорию игр, линейное и динамическое программирование и другие разделы прикладной математики, содержащие методы выбора наилучших решений относительно формальной постановки управленческих задач.
При этом предпосылки, закладываемые в нормальные модели, не обязательно адекватны реальным предпосылкам принятия решения управляющими, а сами модели идентичны всему кругу действительных управленческих проблем.
Тем не менее судить о теории следует не столько по реальности ее исходных предпосылок, сколько по ее соответствию происходящему в действительности.
А.
Шлайфер, являющийся основоположником нормативной теории решения, в частности, отмечал, что эта теория основана на формальном изложении проблемы решения и не имеет прямого отношения к огромному числу решений, принимаемых менеджерами в ходе обычного управления, т.к.
выработка формальной постановки маленькой части проблемы, подлежащей решению, занимает большое количество времени.
[97; 118; 144] По нашему мнению, данную теорию целесообразно использовать в системе управленческого учета при определении его объектов, функций, т.к.
от эффективности принятия управленческих решений зависит целесообразность деятельности предприятия.
Многие модели разработаны в рамках микроэкономической теории, однако, для их практического воплощения требуется определенное количество информации, чтобы

[стр.,23]

наполнить модель реальным содержанием.
Рассмотрим модель на примере вертикально интегрированного формирования.
Цельность технологической цепочки обеспечивается центрами управленческих решений, обусловленных специфичностью отрасли, технологией производства конечного продукта, интеграцией аграрных и промышленных стадий.
Управленческие решения, обеспечивающие цельность при переходах границ смежных стадий, детерминированы.
Информационное обеспечение таких решений достигается при построении моделей аналитического учета соответствующих технологии.
В нашем примере наиболее крупными объектами учетного наблюдения должны стать: сельскохозяйственные предприятия системы; элеваторы, нефтебаза, предприятие сельскохозяйственного машиностроения, охранное предприятие, предприятие переработки мяса и мясопродуктов, предприятие переработки продукции растениеводства.
Для конкретных управленческих решений по совершенствованию -технологии возможна декомпозиция укрупненных объектов учетного наблюдения по направлениям сельскохозяйственного производства.
Информация для принятия управленческих решений должна формироваться в соответствии с запросами пользователей на основе как внутрифирменных данных, так как их изучение необходимо для организации процесса производства, обслуживания, сбыта, так и на анализе внешней информации о состоянии товарных и финансовых рынков, уровне конкуренции.
[3;
8; 86; 105; 128] Заинтересованные пользователи получают информацию на основе формальных методов, используя данные различных видов учета, и неформально.
К неформальным приемам сбора информации относят: опросы потребителей, поставщиков, сотрудников, наблюдения, средства печати, телеи
радиопередачи и т.д., вплоть до конфиденциальной информации.

[Back]