|
69 компании. Между ООО «Агрокоммерз» и предприятиями-участниками в текущей деятельности вопросы регулируются с помощью договорной базы (займы, купли-продажи, контрактации и пр.). Все управленческие решения в одностороннем порядке принимаются ООО «Агрокоммерз» и оформляются протоколом решения учредителей (учредителя), обязывающего исполнительного директора предприятия (утвержденного в должности именно учредителями) принимать то или иное решение в соответствии со стратегией развития объединения. Структура управления ООО «Агрокоммерз» представлена на рис.5. В целях регламентации управленческих отношений и повышения эффективности принимаемых управленческих решений разработаны и применены положения и должностные инструкции. В основу деятельности сотрудников фирмы заложен статус ООО «Агрокомерз» как управляющей компании, при этом они имеют право давать работникам всех предприя гий-участников обязательные для них указания. Именно благодаря вхождению в состав вертикально интегрированной структуры многие предприятия и хозяйства, ранее пребывающие в предбанкротном состоянии, теперь получили перспективу дальнейшего развития и финансового оздоровления. А применение высокотехнологичного оборудования импортного и отечественного производства сельхозтоваропроизводителями обеспечивает стабильность в получении и конкурентоспособность продукции растениеводства и животноводства. Предприятия перерабатывающей отрасли вертикально интегрированной системы оснащены передовым оборудованием, позволяющим производить качественную, экологически чистую продукцию с конкурентной себестоимостью. Кроме того, процессы развития предприятия предусматривают создание новых рабочих мест для специалистов и работников различного |
Ь/гЛ*’/.0 ГсКЛ (создания в рамках одной организационной структуры производства, переработки, сбыта), позволяющих в максимальной степени использовать синергетические преимущества и положительный эффект отдачи от масштаба. Именно благодаря вхождению в состав вертикально интегрированной струюгуры многие предприятия и хозяйства, ранее пребывающие в предбанкротном состоянии, теперь получили перспективу дальнейшего развития и финансового оздоровления. Применение высокотехнологичного оборудования импортного и отечественного производства сельскохозяйственными товаропроизводителями обеспечивает стабильность в получении и конкурентоспособность продукции растениеводства и животноводства. Предприятия перерабатывающей отрасли вертикально интегрированной структуры оснащены передовым оборудованием, позволяющим производить качественную, экологически чистую продукцию с конкурентной себестоимостью. Ведение учета в крупной компании затруднено ввиду сложности производственной и финансовой структуры. Перспективное и оперативное управление бизнес единицами, как объект учета, должно основываться на получении определенной информации, составляющей неотъемлемую часть учета для управления. В настоящее время по законодательству Российской Федерации отсутствуют нормативные бухгалтерские документы, регламентирующие учет агропромышленных объединений. [40; 83; 126] Учетная среда любого агропромышленного объединения уникальна, однако можно выделить наиболее стандартные типы, являющиеся основой для корпоративного учетного творчества. В зависимости от типа учетной среды выявляются особенности взаимодействия предприятий-участников агропромышленного объединения в части потоков учетно-аналитической информации, а также строится структура взаимоотношений объединения и макроэкономической среды. |