|
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ АГРОПРОМЫШЛЕННЫМИ ФОРМИРОВАНИЯМИ В АПК 1.1. Экономическая сущность механизма управления агропромышленными объединениями Вопрос интеграции в агропромышленном комплексе России приобретает в настоящее время важнейшее значение, так как сложившиеся ранее формы хозяйственных связей специализации и интеграции были нарушены. Развитие интеграционных процессов в агропромышленном комплексе обусловлено необходимостью обеспечения технического, технологического, организационно-управленческого и экономического единства и непрерывности этапов производства, заготовки, транспортировки, хранения и переработки сельскохозяйственной продукции. Только интегрированные агропромышленные объединения, опираясь на зарубежный и отечественный опыт, способны вывести сельское хозяйство из кризисного состояния. Механизм управления у них имеет некоторые особенности. Данные структуры могут иметь разнообразные организационноправовые формы (ассоциация, союз, корпорация, холдинг, комбинат и др.). Ассоциации и союзы некоммерческие организации, имеющие статус юридического лица и являющиеся формами кооперации коммерческих организаций в целях представления и защиты их имущественных интересов. Коммерческие объединения концерны, консорциумы, корпорации, конгломераты, синдикаты, холдинговые компании, финансово-промышленные группы, унитарных государственных или муниципальных предприятий со своими дочерними предприятиями, объединения некоммерческих организаций (например, фондов) с учрежденными ими хозяйственными обществами и т.д. Однако они на данный момент не предусмотрены законодательством и не приобретают статуса юридического лица. Законодательно они могут вы |
объединенные по признаку владения головной организацией большинством прав собственности юридически самостоятельные сельскохозяйственные предприятия и функционирующие на праве хозяйственного ведения их структурные подразделения в учетном отношении выступают взаимосвязанной совокупностью производителей, взаимодействующих друг с другом по определенным контрактным схемам. Управленческий учет контрактных отношений (здесь мы определяем контрактные отношения как юридическую форму, в которую облекаются экономические отношения равноправных участников) призван повысить общую эффективность хозяйствования экономических субъектов, поскольку с его помощью появляется возможность действенного контроля за системой управления, ее качеством. Для управленческого учета контрактных отношений имеет значение не общий уровень издержек, а их дифференциация по различным договорам фирмы. Нужно отметить, что структура и организация предприятия несомненно влияют на учет контрактных отношений, поскольку предопределяют разнообразие деловых операций различных типов, в которых участвует предприятие (внутренние или внешние) и эффективность их проведения. 1.2. Особенности организации агропромышленного объединения и их влияние на учет контрактных отношений Вопрос интеграции в агропромышленном комплексе России приобретает в настоящее время важнейшее значение, так как сложившиеся ранее формы хозяйственных связей специализации и интеграции были нарушены. Развитие интеграционных процессов в агропромышленном комплексе обусловлено необходимостью обеспечения технического, технологического, организационно-управленческого и экономического единства и непрерывности этапов производства, заготовки, транспортировки, хранения и переработки сельскохозяйственной продукции. Только интегрированные агропромышленные объединения, опираясь на зарубежный и отечественный опыт, способны вывести сельское хозяйство из кризисного состояния. Данные структуры могут иметь разнообразные организационно-правовые формы (ассоциация, союз, корпорация, холдинг, комбинат и др.). Ассоциации и союзы некоммерческие организации, имеющие статус юридического лица и являющиеся формами кооперации коммерческих организаций в целях представления и защиты их имущественных интересов. Коммерческие объединения концерны, консорциумы, корпорации, конгломераты, синдикаты, холдинговые компании, финансово-промышленные группы, унитарных государственных или муниципальных предприятий со своими дочерними предприятиями, объединения некоммерческих организаций (например, фондов) с учрежденными ими хозяйственными обществами и т.д. Однако они на данный момент не предусмотрены законодательством и не приобретают статуса юридического лица. Законодательно они могут выступать, например, как хозяйственное общество (закрытое или открытое акционерное общество, общество с ограниченной ответственностью) [11,54,103]. К.В. Щиборщ приводит основные варианты организационной структуры, основанные на разных принципах внутрикорпоративного разделения труда. Конгломерат (финансовый холдинг), при котором управляющая компания, являясь центром инвестиций в рамках структуры, определяет стратегические направления развития, объекты инвестиций, изучает возможности привлечения ресурсов для инвестиционных целей, а также аккумулирует и перераспределяет прибыль бизнес-единиц. Дочерние предприятия, действующие как независимые рыночные субъекты, объединяет исключительно наличие общего собственника. Синдикат. Бизнес-единицы, имея общую обслуживающую их сбытовую структуру, проводят согласованную политику продаж, но при этом дифференциация по различным договорам хозяйствующего субъекта. Необходимость обеспечения технического, технологического, организационно-управленческого и экономического единства и непрерывности этапов производства, заготовки, транспортировки, хранения и переработки сельскохозяйственной продукции обусловило развитие процессов объединения в агропромышленном комплексе. В связи с этим нами выбрано в качестве специфического объекта учета в сфере контрактных отношений агропромышленное объединение как экономически обособленный хозяйствующий субъект, юридически самостоятельные компании или функционирующие на праве хозяйственного ведения структурные подразделения (которые в учетном отношении являются взаимосвязанной совокупностью и взаимодействуют друг с другом по определенным логическим контрактным схемам), как единое целое, в основе которого лежит владение большинством прав собственности головной организацией. В целях получения информации о деятельности агропромышленного объединения и составления консолидированной отчетности необходимо вести консолидированный учет. В работе приведены варианты учета в различных организационных структурах агропромышленных объединения. Учетная среда любого агропромышленного объединения уникальна, однако можно выделить наиболее стандартные типы, являющиеся основой для корпоративного учетного творчества. В зависимости от особенности взаимодействия предприятий-участников агропромышленного объединения в части потоков учетно-аналитической информации выявляются типы учетной среды, а также строится структура взаимоотношений объединения и макроэкономической среды. Автором выделены особенности учетных сред агропромышленных объединений. Таким образом, учетная среда агропромышленного холдинга характеризуется тем, что учетные среды отдельных участников пересекаются, например, в части акционеров, а учетная среда управляющей |