|
уровня производства как подсистемы классификации резервов эффективного развития предприятия. Производство продукции надлежащего качества, возможно только с применением новейших технологий и модернизацией действующих процессов производства продукции Высокое качество ыпускаемои продукции способствуют стимулированию спроса, росту объема заказов и обеспечению намеченного уровня прибыли. Замена существующих технологий новыми и новейшими приводит к значительным сдвигам в экономике производства и является одним из основных направлений развития технического уровня производства на предприятиях. Известно, что процесс производства представляет собой единство и заимодействие трех его элементов: орудий труда, предметов труда и самого творческого труда человека, для рационального количественного и качественного сочетания этих элементов производства во времени и пространстве требуется разработка в системной классификации резерво подсистемы, занятой проектированием и использованием современных форм организации и производства и труда и его оплаты. Здесь должны разрабатываться мероприятия, обеспечивающие достижение поставленной цели. Управление процессом развития предполагает управление существенными ситуационными факторами. Управлять ситуационными факторами можно на основе мышления с ориентацией на деятельность, цели и функции. Управление процессом развития предполагает также уточнение объектов развития в рамках предприятия. При этом основными элементами системы является руководящее звено, импульс управления и управляемая деятельность. Импульсом управления является потребность в развитии. Деятельность, которой необходимо управлять, уточняется только после анализа, проведенного на начальной стадии процесса развития. 105 |
25 зводства как подсистемы классификации резервов эффективного развития предприятия. Строительство новых объектов, надлежащего качества, возможно только с применением новейших технологий и модернизацией действующих процессов производства строительной продукции. Высокое качество сдаваемых объектов способствуют стимулированию спроса, росту объема заказа и обеспечению намеченного уровня прибыли. Замена существующих технологий новыми и новейшими приводит к значительным сдвигам в экономике производства и является одним из основных направлений развития технического уровня производства в строительных предприятиях. Известно [31, 38, 90, 155], что процесс производства представляет собой единство и взаимодействие трех его элементов: орудий труда, предметов труда и самого творческого труда человека. Для рационального количественного и качественного сочетания этих элементов производства во времени и пространстве требуется разработка в системной классификации резервов подсистемы, занятой проектированием и использованием современных форм организации и производства и труда и его оплаты. Здесь должны разрабатываться мероприятия, обеспечивающие достижение поставленной цели. Управление процессом развития предполагает управление существенными ситуационными факторами. Управлять ситуационными факторами можно на основе мышления с ориентацией на деятельность, цели и функции. Управление процессом развития предполагает также уточнение объектов развития в рамках строительного предприятия. При этом основными элементами системы является руководящее звено, импульс управления и управляемая деятельность. Импульсом управления является потребность в развитии. Деятельность, которой необходимо управлять, уточняется только после анализа, проведенного на начальной стадии процесса развития. Управление призвано предотвратить появление крупных проблем в будущем и непрерывно решать проблемы, возникающие по ходу деятельности. Его |