Управление призвано предотвратить появление крупных проблем в будущем и непрерывно решать проблемы, возникающие по ходу деятельности. Его развитие становится настоятельной необходимостью в период перехода к рыночным отношениям. В этих условиях развитие управления осуществляется не результате общегосударственных или отраслевых компании, а по инициативе самих предприятии. Задача развития управления сводится к тому, чтобы существенно повысить «интеллектуальную мощь» системы. Встает вопрос как это сделать пределах той же или существенно меньшей численности сотрудников, того же штатного расписания и даже с теми же самыми людьми, многие из которых убеждены, что их дело не думать и изобретать, а обеспечить выполнение задания или составление отчета? Этого можно 1 остигнуть путем системного проектирования процесса управления, т.е. перестройки, уточнения и развития его структуры, а также глубокого изучения организации управления и зарубежных промышленных фирмах аналогичного профиля. Кстати говоря, системный анализ управления в этих фирмах осуществляется повсеместно в случаях снижения конкурентоспособности продукции и фирмы, снижения производительности труда, качества продукции, ведущих к сокращению и потере рынков, ухудшению финансового состояния. Следовательно, подсистема развития систем управления производством системной классификации резервов должна содержать мероприятия, направленные на совершенствование этих систем и воспитание инициативы членов трудовых коллективов. и1ДЯ удовлетворения потребности людей обществаи конкурентоспособной продукции, удержания и завоевания рынка и обеспечения оптимального размера прибыли, возникает необходимость обеспечения заданного улучшение качественного уровня всехи вещественных и личных факторов. С точки зрения системного подхода, данная проблема решается в различных подсистемах. На уровне научно106 |
26 развитие становится настоятельной необходимостью в период перехода к рыночным отношениям. В этих условиях развитие управления осуществляется не в результате общегосударственных или отраслевых компаний, а по инициативе самих предприятий. Задача развития управления сводится к тому, чтобы существенно повысить «интеллектуальную мощность» системы. Встает вопрос как это сделать в пределах той же или существенно меньшей численности сотрудников, того же штатного расписания и даже с теми же самыми людьми, многие из которых убеждены, что их дело не думать и изобретать, а обеспечить выполнение задания или составление отчета? Этого можно достигнуть путем системного проектирования процесса управления, т.е. перестройки, уточнения и развития его структуры, а также глубокого изучения организации управления в зарубежных промышленных фирмах аналогичного профиля. Кстати говоря, системный анализ управления в этих фирмах осуществляется повсеместно в случаях снижения конкурентоспособности продукции и фирмы, снижения производительности труда, качества продукции, ведущих к сокращению и потере рынков, ухудшению финансового состояния. Следовательно, подсистема развития систем управления производством системной классификации резервов должна содержать мероприятия, направленные на совершенствование этих систем и воспитание инициативы членов трудовых коллективов. Для удовлетворения потребности людей и общества в конкурентоспособной строительной продукции, удержания и завоевания рынка и обеспечения оптимального размера прибыли, возникает необходимость обеспечения заданного и улучшение качественного уровня всех вещественных и личных факторов. С точки зрения системного подхода, данная проблема решается в различных подсистемах. На уровне научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ качество является целевой функцией и "выход” системы "проектирование", где обеспечиваются требования служб маркетинга по результатам исследова |