Проверяемый текст
Жданкин, Виталий Дмитриевич; Управление развитием предприятия на основе повышения его конкурентоспособности (Диссертация 2000)
[стр. 106]

Управление призвано предотвратить появление крупных проблем в будущем и непрерывно решать проблемы, возникающие по ходу деятельности.
Его развитие становится настоятельной необходимостью в период перехода к рыночным отношениям.
В этих условиях развитие управления осуществляется не
результате общегосударственных или отраслевых компании, а по инициативе самих предприятии.
Задача развития управления сводится к тому, чтобы существенно повысить «интеллектуальную
мощь» системы.
Встает вопрос как это сделать пределах той же или существенно меньшей численности сотрудников, того же штатного расписания и даже с теми же самыми людьми, многие из которых убеждены, что их дело не думать и изобретать, а обеспечить выполнение задания или составление отчета? Этого можно 1 остигнуть путем системного проектирования процесса управления, т.е.
перестройки, уточнения и развития его структуры, а также глубокого изучения организации управления
и зарубежных промышленных фирмах аналогичного профиля.
Кстати говоря, системный анализ управления в этих фирмах осуществляется повсеместно в случаях снижения конкурентоспособности продукции и фирмы, снижения производительности труда, качества продукции, ведущих к сокращению и потере рынков, ухудшению финансового состояния.
Следовательно, подсистема развития систем управления производством системной классификации резервов должна содержать мероприятия, направленные на совершенствование этих систем и воспитание инициативы членов трудовых коллективов.

и1ДЯ удовлетворения потребности людей обществаи конкурентоспособной продукции, удержания и завоевания рынка и обеспечения оптимального размера прибыли, возникает необходимость обеспечения заданного улучшение качественного уровня всехи вещественных и личных факторов.
С точки зрения системного подхода, данная проблема решается в различных подсистемах.
На уровне
научно106
[стр. 26]

26 развитие становится настоятельной необходимостью в период перехода к рыночным отношениям.
В этих условиях развитие управления осуществляется не
в результате общегосударственных или отраслевых компаний, а по инициативе самих предприятий.
Задача развития управления сводится к тому, чтобы существенно повысить «интеллектуальную
мощность» системы.
Встает вопрос как это сделать в пределах той же или существенно меньшей численности сотрудников, того же штатного расписания и даже с теми же самыми людьми, многие из которых убеждены, что их дело не думать и изобретать, а обеспечить выполнение задания или составление отчета? Этого можно достигнуть путем системного проектирования процесса управления, т.е.
перестройки, уточнения и развития его структуры, а также глубокого изучения организации управления
в зарубежных промышленных фирмах аналогичного профиля.
Кстати говоря, системный анализ управления в этих фирмах осуществляется повсеместно в случаях снижения конкурентоспособности продукции и фирмы, снижения производительности труда, качества продукции, ведущих к сокращению и потере рынков, ухудшению финансового состояния.
Следовательно, подсистема развития систем управления производством системной классификации резервов должна содержать мероприятия, направленные на совершенствование этих систем и воспитание инициативы членов трудовых коллективов.

Для удовлетворения потребности людей и общества в конкурентоспособной строительной продукции, удержания и завоевания рынка и обеспечения оптимального размера прибыли, возникает необходимость обеспечения заданного и улучшение качественного уровня всех вещественных и личных факторов.
С точки зрения системного подхода, данная проблема решается в различных подсистемах.
На уровне
научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ качество является целевой функцией и "выход” системы "проектирование", где обеспечиваются требования служб маркетинга по результатам исследова

[Back]