|
будет использоваться в основном для оценки тенденций развития в области увеличения объемов производства продукции и расширения сферы, оказываемых ими услуг для более полного и качественного удовлетворения спроса потребителей, т.е. в рыночном аспекте. На основании вышеизложенного применительно к промышленным предприятиям можно дать следующее определение стратегии экономического развития: Под экономической стратегией развития промышленного предприятия понимается обобщающая модель действий в виде набора определенных правил и рекомендаций. Предприятие должно руководствоваться ими в своей практической деятельности с учетом условии изменчивой рыночной конъюнктуры, что позволяет обеспечить достижение поставленных целей путем координации эффективного использования имеющихсяи материальных, трудовых, производственных и финансовых ресурсов. Каждая фирма уникальна, а ее поведение на рынке определяется только ей одной свойственной комбинацией стратегических идей. Тем не менее, выбор стратегии диктуется определенными правилами и, в первую очередь, зависит от того, в рамках стандартного или специализированного бизнеса находится рыночная ниша предприятия. В первом случае компания занимается выпуском самых обычных, распространенных в данной экономике товаров и услуг. И тогда важнейшей характеристикой, определяющей содержание ее стратегии, становится масштаб бизнеса: от локального до глобального. Во втором случае фирма сосредоточивается на производстве сравнительно редко встречающихся (или пока отсутствующих) на рынке товаров и услуг. При этом она может либо пойти по пути адаптации к особым запросам рынка, например, учета пожеланий отдельных групп клиентов. Либо придерживаться противоположной линии попытаться изменить сами требования рынка. Например, создав невиданный, из |
46 чественного удовлетворения спроса потребителей, т.е. в рыночном аспекте. На основании вышеизложенного применительно к строительным предприятиям будет следующее определение стратегии экономического развития: Под экономической стратегией развития строительного предприятия понимается обобщающая модель действий в виде набора определенных правил и рекомендаций. Предприятие должно руководствоваться ими в своей практической деятельности с учетом условий изменчивой рыночной конъюнктуры, что позволяет обеспечить достижение поставленных целей путем координации и эффективного использования имеющихся материальных, трудовых, производственных и финансовых ресурсов. Каждая фирма уникальна, а ее поведение на рынке определяется только ей одной свойственной комбинацией стратегических идей. Тем не менее, выбор стратегии диктуется определенными правилами и, в первую очередь, зависит от того, в рамках стандартного или специализированного бизнеса находится рыночная ниша предприятия. В первом случае компания занимается выпуском самых обычных, распространенных в данной экономике товаров и услуг. И тогда важнейшей характеристикой, определяющей содержание ее стратегии, становится масштаб бизнеса. от локального до глобального. Во втором случае фирма сосредоточивается на производстве сравнительно редко встречающихся (или пока отсутствующих) на рынке товаров и услуг. При этом она может либо пойти по пути адаптации к особым запросам рынка, например, учета пожеланий отдельных групп клиентов. Либо придерживаться противоположной линии попытаться изменить сами требования рынка. Например, создав невиданный, принципиально новый класс товаров или добившись радикального изменения стереотипа поведения в потреблении определенной услуги. Данный случай характерен для деятельности строительных предприятий Министерства обороны РФ, т.к. в силу специфики им приходится возводить не только гражданские здания и сооружения, но и сложные сооружения 70 вскрыты и изучены в процессе анализа потенциального заказчика. К числу' таких факторов относятся следующие: соотношение степени зависимости потенциального заказчика от подрядчика со степенью зависимости подрядчика от потенциального заказчика; уровень информированности потенциального заказчика; чувствительность потенциального заказчика к цене; предварительных деловых отношений; наличия определенных требовании к качеству; системы стимулирования и ответственности лиц, принимающих решение о поку пке и др. Для строительного предприятия Минобороны, как и для любой производственной организации, работающей в условиях рыночной конкуренции, важнейшее значение имеет определение основных стратегических задач и направлений ее производственной деятельности (блок 4). Выполнение стратегии является критическим процессом, так как именно он в случае успешного осуществления приводит организацию к достижению поставленных целей. Очень часто наблюдаются случаи, когда фирмы оказываются не в состоянии осуществить выбранную стратегию. Эго бывает либо потому, что неверно был проведен анализ и сделаны неверные выводы, либо потому, что произошли непредвиденные изменения во внешней среде. Однако часто стратегия не выполняется и потому, что управление не может должным образом вовлечь имеющийся у организации потенциал для реализации стратегии. Под экономической стратегией развития строительной организации понимается обобщающая модель действий в виде набора определенных правил и рекомендаций. Организация должна руководствоваться ими в своей практической деятельности с учетом условий изменчивой рыночной конъюнктуры, что позволяет обеспечить достижение поставленных целей путем координации и эффективного использования имеющихся материальных, трудовых, производственных и финансовых ресурсов. При разработке стратегических целей и задач экономического развития ггредприятия необ |