|
принципиально новый класс товаров или добившись радикального изменения стереотипа поведения в потреблении определенной услуги. Существует по меньшей мере четыре основных типа конкурентных стратегий и соответствующие им типы фирм (предприятий) виоленты, коммутанты, патиенты и эксплеренты показаны в приложении 12), каждый из которых ориентирован на разные условия экономической среды и разные ресурсы, находящиеся в распоряжении предприятия. Придерживающиеся их фирмы каждая по-своему, но одинаково удачно приспособлены к требованиям рынка. И все они нужны для нормального функционирования экономики. Виолентная стратегия характерна для фирм, действующих в сфере крупного, стандартного производства товаров и услуг. Фундаментальный источник силы придерживающихся ее фирм заключен в том, что массовое производство обычно можно наладить более эффективно и с меньшими издержками, чем изготовление небольших партий сильно отличающихся друг от друга товаров. Малые издержки, свою очередь, позволяют устанавливать сравнительно низкии уровень цен, который и становится источником конкурентных преимуществ для фирм виолентов. Продавая добротную (средний уровень качества) продукцию по невысоким ценам, такая компания обеспечивает себе большой запас конкурентоспособности (разность между величиной потребительской ценности и ценой приобретения велика, а значит велик и чистый выигрыш потребителя). Поэтому сколь бы оправданными ни были обвинения промышленных гигантов в монополизме и вытекающих из него завышенное™ цен и низкого качества, магистральная линия рыночного поведения крупных фирм все же иная: не "дорого и плохо", а "дешево, но прилично". Недаром во всех странах люди удовлетворяют свои основные потребности за счет продукции крупных фирм. Этому может быть лишь одно объяснение: потребители считают для себя выгодным приобретать их продукцию. 114 |
м военного назначения довольно часто строящиеся по индивидуальным проектам. Существует по меньшей мере четыре основных типа стратегий конкурентной борьбы (соответствующие им типы компаний виоленты, коммутанты, патиенты и эксплеренты показаны на рис. 6), каждый из которых ориентирован на разные условия экономической среды и разные ресурсы, находящиеся в распоряжении предприятия. Придерживающиеся их фирмы каждая по-своему, но одинаково удачно приспособлены к требованиям рынка. И все они нужны для нормального функционирования экономики. V Рис. 6. Поле стратегии конкурентной борьбы. Виолентная стратегия характерна для фирм, действующих в сфере крупного, стандартного производства товаров и услуг. Фундаментальный источник силы придерживающихся ее фирм заключен в том, что массовое производство обычно можно наладить более эффективно и с меньшими издержками, чем изготовление небольших партий сильно отличающихся друг от друга товаров. 48 Малые издержки, в свою очередь, позволяют устанавливать сравнительно низкий уровень цен, который и становится источником конкурентных преимуществ для фирм виолентов. Продавая добротную (средний уровень качества) продукцию по невысоким ценам, такая компания обеспечивает себе большой 4» запас конкурентоспособности (разность между величиной потребительской ценности и ценой приобретения велика, а значит велик и чистый выигрыш потребителя). Поэтому сколь бы оправданными ни были обвинения промышленных гигантов в монополизме и вытекающих из него завышенное™ цен и низкого качества, магистральная линия рыночного поведения крупных фирм все же иная: не "дорого и плохо", а "дешево, но прилично". Недаром во всех странах люди удовлетворяют свои основные потребности за счет продукции крупных фирм. Этому может быть лишь одно объяснение: потребители считают для себя выгодным приобретать их продукцию. I Нынешнее время не лучшее для отечественных виолентов, к числу кото' рых (обычно не подозревая об этом) относится большинство крупных россий*> ских промышленных предприятай, в том числе строительных. Мощное производительное оборудование сильнейший козырь в их арсенале, но только, когда оно загружено. Кризис и трансформация экономики снизили загрузку до недопустамого уровня (снижение планового ввода основных фондов за период 1996-1999 гг. приведено на рис. 7). Анализ показывает, что за четыре года плановые значения ввода снизились более чем в полтора раза. Тем не менее в силу ** исторических особенностей именно крупные предприятия составляют костяк экономики нашей страны, и преодоления кризиса в ней можно ждать лишь тогда, когда "на поправку" пойдут отечественные гиганты индустрии. Патиентная стратегия типична для фирм, вставших на путь узкой специализации. Она предусматривает изготовление особой, необычной продукции для определенного (чаще ограниченного) круга потребителей. Рыночную силу компании патиенты черпают в том, что их изделия становятся в той или иной ме |