Проверяемый текст
Жданкин, Виталий Дмитриевич; Управление развитием предприятия на основе повышения его конкурентоспособности (Диссертация 2000)
[стр. 116]

удовлетворение.
И здесь роли меняются гигантский размер из достоинства превращается в недостаток, преимущество получают мелкие и средние фирмы.
Не случайно фирмы-патиенты называют "хитрыми лисами" экономики.

Вероятно, в дальнейшем в специализированные фирмы-патиенты превратятся многие наши передовые производства, в том числе бывшие оборонные.
Для этого они располагают неплохими исходными позициями: элитная рабочая сила, хорошее оборудование, опыт мелкосерийного производства, а порой и уникальная продукция.

Коммутантная стратегия преобладает при обычном бизнесе в местных (локальных) масштабах.
Сила мелкого неспециализированного предприятия в его лучшей приспособленности к удовлетворению небольших по объему (а нередко и кратковременных) нужд конкретного клиента.
Это тоже путь повышения потребительской ценности, но не за счет сверхвысокого качества (как у патиентов), а за
счет индивидуализации услуги.
"Вы доплачиваете за то, что я решаю именно ваши проблемы" таким мог бы быть лозунг этих фирм.
Действительно, по своей природе спрос всегда имеет точечное, локальное происхождение: у данного потребителя в связи с определенными обстоятельствами возникла потребность в том-то и том-то.
Совпадение в общих чертах запросов больших групп или отдельных слоев потребителей плюс наличие технической возможности
поставить их удовлетворение на поток создают основу для массового (виоленты) или специализированного (патиенты) производства.
Но условия эти выполняются далеко не всегда.
И тогда на сцену выступают коммутанты.
Создаваемые каждый раз для данного конкретного случая бесчисленные мелкие предприятия играют роль соединительной ткани экономики.
Лишь коммутанты готовы использовать любую возможность для бизнеса, тогда как прочие фирмы очень строго придерживаются своего производственного профиля.
Дело
том, что отсутствие крупных 11б
[стр. 50]

50 ре незаменимыми для соответствующей группы клиентов.
Такая компания старается не распыляться, контролируя небольшую часть обширного рынка, а завоевывает максимальную долю узкого рыночного сегмента.
Свои дорогие и высококачественные товары она адресует тем, кого не устраивает стандартная продукция.
Другими словами, если виоленты добиваются высокой конкурентоспособности за счет низких цен своей продукции, то патиенты делают ставку на высокую потребительскую ценность.
Их девиз: "Дорого, зато как хорошо".
Смысл этой стратегии состоит не просто в специализации, но в сосредоточении усилий на пользующейся именно ограниченным спросом продукции.
Что заставляет патиентов узко очерчивать свою реализованную рыночную нишу? В первую очередь, конечно, стремление уклониться от прямой конкуренции с ведущими корпорациями.
Борьба с гигантами в производстве стандартной продукции заведомо обречена на провал.
Зато в учете специальных запросов потребителя преимущества на стороне той фирмы, деятельность которой целиком направлена на их изучение и удовлетворение.
И здесь роли меняются гигантский размер из достоинства превращается в недостаток, преимущество получают мелкие и средние фирмы.
Не случайно фирмы-патиенты называют "хитрыми лисами" экономики.

Для отечественных предприятий патиентная стратегия имеет особое значение, прежде всего, в качестве предпринимательской философии.
Она призывает не бороться напрямую с ведущими корпорациями, а выискивать недоступные для них сферы деятельности.
Такой подход серьезно повышает шансы слабого в соперничестве с сильным.
Вероятно, в дальнейшем в специализированные фирмы-патиенты превратятся многие наши передовые производства, в том числе бывшие оборонные.
Для этого они располагают неплохими исходными позициями: элитная рабочая сила, хорошее оборудование, опыт мелкосерийного производства, а порой и уникальная продукция.


[стр.,51]

51 Коммутантная стратегия преобладает при обычном бизнесе в местных (локальных) масштабах.
Сила мелкого неспециализированного предприятия в его лучшей приспособленности к удовлетворению небольших по объему (а нередко и кратковременных) нужд конкретного клиента.
Это тоже путь повышения потребительской ценности, но не за счет сверхвысокого качества (как у патиентов), а заечет-индивидуализации
услуги.
"Вы доплачиваете за то, что я решаю именно ваши проблемы", таким мог бы быть лозунг этих фирм.
Действительно, по своей природе спрос всегда имеет точечное, локальное происхождение; у данного потребителя в-связи с определенными обстоятельствами возникла потребность, в том.то и том-то.
Совпадение в общих чертах запросов больших групп или -отдельных слоев потребителей плюс наличие.технической-возможности
лоставитьих удовлетворение на поток создают основу для массового (виоленты) или специализированного (патиенты) производства.
Но условия эти.
выполняются далеко, не всегда.
И .тогда, на сцену .выступают коммутанты.
Создаваемые каждый раз для данного конкретного случая бесчисленные мелкие предприятия играют роль соединительной ткани экономики.
Лишь коммутанты готовы использовать любую возможность для бизнеса, тогда как прочие фирмы очень строго придерживаются своего производственного профиля.
Дело
в том, что отсутствие крупных производственных мощностей, особых познаний в узкой области или научно-технических заделов словом, всего, чем сильны другие фирмы приводит к тому, что коммутантам (в рамках разумного) практически безразлично, чем заниматься.
Из-за незаметности и даже безликости деятельности коммутанты получили название «серых мышей».
Фирмы-мыши, однако, имеют и свойственные только им преимуществаИм легко радикально изменять сферы коммерческой деятельности, что неспособны делать другие фирмы.
В свою очередь, повышенная гибкость усиливает позиции коммутантов в конкурентной борьбе.
Дух свободного предпринимательства с его постоянной нацеленностью на получение прибыли и готовностью ис

[Back]