Проверяемый текст
Жданкин, Виталий Дмитриевич; Управление развитием предприятия на основе повышения его конкурентоспособности (Диссертация 2000)
[стр. 119]

Целесообразно также в рамках специально проводимого комплексного технико-экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия осуществить тщательное изучение и получить объективную оценку: использования трудовых, производственных, материальных и финансовых ресурсов; соблюдения договорных сроков; имеющихся производственных мощностей; реализации выпускаемой предприятием продукции на возможных перспективных рынках ее сбыта; использования научно-технического потенциала т.е.
выявить имеющиеся резервы развития предприятия.

Для выработки стратегии экономического развития
предприятия необходимо сформировать: стратегию в области номенклатуры производимой продукции; стратегию развития производственного потенциала (оборудования и рабочей силы); динамику снижения трудоемкости и себестоимости выпускаемой продукции.
Основной целью разработки стратегии в области номенклатуры
производимой продукции является обоснованный выбор производственной программы, обеспечивающей предприятию поиск заказчиков и максимально возможное получение прибыли (дохода) при наиболее рациональном уровне использования материальных, трудовых, финансовых и производственных ресурсов.
Стратегия развития производственного потенциала предприятия, в свою очередь, должна быть направлена на обеспечение выполнения в установленные сроки и с требуемым качеством заданий производственной программы за счет эффективного использования имеющихся трудовых и производственных ресурсов при минимальных объемах капитальных
вложении.
Стратегия распределения финансовых ресурсов должна обеспечивать предоставление в требуемых объемах средств (в соответствии с
119
[стр. 53]

53 ется способной дешево предлагать товары с высокой потребительской ценностью.
Например, фантастическая точность хода современных копеечных кварцевых часов.
Девиз эксплерентов: ’’Лучше и дешевле..., если получится”.
С общехозяйственных позиций роль подобных компаний огромна.
Согласно [151], в современной России эксплерентов мало, но перспективы развития этого типа предприятий в стране имеют большое будущее.
В силу специфичности строительного рынка (см.
1.1) для СМО МО РФ можно говорить о том, в строительной отрасли нашли широкое применение два вида стратегий виолентная (общестроительные СМО) и патиентная (специализированные организации).
На этой основе и должны формироваться стратегические цели и задачи строительного предприятия.
При разработке стратегии экономического развития предприятия (в том числе строительного) необходимо принимать во внимание и учитывать влияние следующих основных тенденции и факторов: изменение социальных, политических, демографических, экологических и других условии; возможные меры правительственного регулирования экономики; прогноз общехозяйственной и товарно-отраслевой конъюнктуры; тенденции развития отрасли и характер возможных структурных сдвигов.
Целесообразно также в рамках специально проводимого комплексного технико-экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия осуществить тщательное изучение и получить объективную оценку: использования трудовых, производственных, материальных и финансовых ресурсов; соблюдения договорных сроков; имеющихся производственных мощностей; реализации выпускаемой предприятием продукции на возможных перспективных рынках ее сбыта; использования научно-технического потенциала, т.е.
выявить имеющиеся резервы развития предприятия.


[стр.,54]

54 Для выработки стратегии экономического развития строительного предприятия необходимо сформировать: стратегию в области номенклатуры возводимой продукции; стратегию развития производственного потенциала (оборудования и рабочей силы); динамику снижения трудоемкости и себестоимости выпускаемой продукции.
Основной целью разработки стратегии в области номенклатуры
возводимой продукции является обоснованный выбор производственной программы, обеспечивающей предприятию поиск заказчиков и максимально возможное получение прибыли (дохода) при наиболее рациональном уровне использования материальных, трудовых, финансовых и производственных ресурсов.
Стратегия развития производственного потенциала предприятия, в свою очередь, должна быть направлена на обеспечение выполнения в установленные сроки и с требуемым качеством заданий производственной программы за счет эффективного использования имеющихся трудовых и производственных ресурсов при минимальных объемах капитальных
вложений.
Стратегия распределения финансовых ресурсов должна обеспечивать предоставление в требуемых объемах средств (в соответствии с
установленными приоритетами) на выполнение мероприятий, направленных на повышение уровня технической оснащенности производства для выполнения заданий производственной программы.
А также на реализацию мероприятий по расшивке "узких мест" производства и снижению себестоимости, трудоемкости возводимых объектов, осуществлению обязательных платежей в бюджет и т.д.
Сложным социально-экономическим системам, к которым, несомненно, следует отнести строительные предприятия, свойственно множество целей.
К ним, в первую очередь, следует отнести: повышение уровня жизни работников, выполнение социальных программ.
Все они в прямом или опосредованном виде связаны с одним из важнейших оценочных показателей производственно

[Back]