установленными приоритетами) на выполнение мероприятий, направленных на повышение уровня технической оснащенности производства для выполнения заданий производственной программы. А также на реализацию мероприятий по расшивке ’’узких мест" производства и снижению себестоимости, трудоемкости возводимых объектов, осуществлению обязательных платежей в бюджет и т.д. Сложным социально-экономическим системам свойственно множество целей. К ним, в первую очередь, следует отнести: повышение уровня жизни работников, выполнение социальных программ они в прямом или опосредованном виде связаны с одним из важнейших оценочных показателей производственно-хозяйственной деятельности, а именно: балансовой прибылью. Однако сводить все цели развития предприятия только к прибыли, как 64 это предлагают (причем в очень категоричной форме) ряд экономистов , видеть в ней панацею от всех бед, особенно сейчас, на этапе структурной перестройки экономики, представляется по ряду причин не совсем правомерным и обоснованным. Это верно для источника инвестиций. В качестве основных целей развития предприятия, особенно на этапе перехода к рыночным отношениям, помимо увеличения балансовой прибыли, должны также использоваться: достижение определенного уровня заработной платы, сохранение численности работающих на предприятии, повышение их образовательного уровня и т.д. Таким образом, для выработки конкретной стратегической линии предприятия в конкурентной борьбе могут быть применены рассмотренные стратегии. Они должны быть использованы для выработки стратегии конкурентной борьбы по отношению к основным конкурентам на рынке. Для достижения победы этой борьбе важнейшее значение приобретает осуществление непрерывного анализа специалистами по маркетингу 64 Беляков А. Нужна новая стратегия экономических реформ.// МЭ-МО, 1994, №12. с. 6268. 120 |
54 Для выработки стратегии экономического развития строительного предприятия необходимо сформировать: стратегию в области номенклатуры возводимой продукции; стратегию развития производственного потенциала (оборудования и рабочей силы); динамику снижения трудоемкости и себестоимости выпускаемой продукции. Основной целью разработки стратегии в области номенклатуры возводимой продукции является обоснованный выбор производственной программы, обеспечивающей предприятию поиск заказчиков и максимально возможное получение прибыли (дохода) при наиболее рациональном уровне использования материальных, трудовых, финансовых и производственных ресурсов. Стратегия развития производственного потенциала предприятия, в свою очередь, должна быть направлена на обеспечение выполнения в установленные сроки и с требуемым качеством заданий производственной программы за счет эффективного использования имеющихся трудовых и производственных ресурсов при минимальных объемах капитальных вложений. Стратегия распределения финансовых ресурсов должна обеспечивать предоставление в требуемых объемах средств (в соответствии с установленными приоритетами) на выполнение мероприятий, направленных на повышение уровня технической оснащенности производства для выполнения заданий производственной программы. А также на реализацию мероприятий по расшивке "узких мест" производства и снижению себестоимости, трудоемкости возводимых объектов, осуществлению обязательных платежей в бюджет и т.д. Сложным социально-экономическим системам, к которым, несомненно, следует отнести строительные предприятия, свойственно множество целей. К ним, в первую очередь, следует отнести: повышение уровня жизни работников, выполнение социальных программ. Все они в прямом или опосредованном виде связаны с одним из важнейших оценочных показателей производственно 55 хозяйственной деятельности, а именно: балансовой прибылью. Однако сводить все цели развития предприятия только к прибыли, как это предлагают (причем в очень категоричной форме) ряд экономистов [20], видеть в ней панацею от всех бед, особенно сейчас, на этапе структурной перестройки экономики, представляется по ряду причин не совсем правомерным и обоснованным. Это верно для источника инвестиций. В качестве основных целей развития предприятия, особенно на этапе перехода к рыночным отношениям, помимо увеличения балансовой прибыли, должны также использоваться: достижение определенного уровня заработной платы, сохранение численности работающих на предприятии, повышение их образовательного уровня и т.д. Таким образом, для выработки конкретной стратегической линии строительного предприятия в конкурентной борьбе могут быть применены рассмотренные стратегии, в первую очередь виолентная и патиентная. Они должны быть использованы для выработки стратегии конкурентной борьбы по отношению к основным конкурентам на рынке. Для достижения победы в этой борьбе важнейшее значение приобретает осуществление непрерывного анализа специалистами по маркетингу собственного положения строительного предприятия и рынка в целом с учётом особенностей конкретного строительства Выводы по главе 1 1. Деятельность строительных предприятий Министерства обороны осуществляется в условиях спада производства и достаточно жесткой конкуренции. Для обеспечения выживаемости, успешной деятельности на строительном рынке и дальнейшего развития остро назрела необходимость учёта и оценки конкурентоспособности строительных предприятий Минобороны. |