|
РОССИЙСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННА? БИБЛИОТЕКА технологий, капитала), позволяет участникам международной кооперации осуществлять, с одной стороны, снижение издержек производства, повышение прибыли, а с другой привлечение для этого международных ресурсов. Все это обеспечивает финансовую устойчивость международных * интегрированных структур бизнеса по отношению к кризисам и потрясениям различного рода За счет международной интеграции компании достигают разнообразные цели: 1. Доступ к новым рынкам за счет преодоления правовых ограничений вхождения на зарубежный рынок, открытия благоприятных рынков с точки зрения каналов сбыта и поступления ресурсов, повышения эффективности использования производственных мощностей. 2. Доступ к новым источникам ресурсов материальных, финансовых, трудовых, технологических, информационных, организационных Так, Японская NEC (компания по производству телекоммуникационного оборудования) создала международный стратегический альянс с базирующейся в США компанией Honeywell и базирующейся во Франции фирмой Bull с целью использования опыта, навыков и технологий своих 4 партне! 3. Достижение конкурентных преимуществ, устранение или смягчение конкуренции в интересах партнеров. Так, одним из мотивов соглашения о производстве и сбыте серии дешевых моделей автомобилей, заключенного между японской Mitsubishi Motors и южнокорейской Hyundai Motors, было предотвращение возможного подобного соглашения между конкурентами. Сходным образом меры заградительного характера, предпринятые американской администрацией против японской автомобильной экспансии на рынок США, явились одной из причин организации совместного предприятия компаниями General Motors и Toyota. 4. Экономия на расширении масштабов производства, рационализация и повышение его эффективности, использование преимуществ вертикальной 41 |
62 определенные товары и услуги. Глобальные сети телекоммуникаций позволяют * компаниям координировать свою деятельность по разработке, внедрению, производству и продажам продукции на многочисленных предприятиях по всему миру. По оценкам американских специалистов, уже к 2003 г. 35% продукции американской промышленности будет реализовываться через интернет-рынок.1 Во-вторых, правительства многих стран снижают барьеры для инвестиций и торговли, что открывает новые рынки для международных компаний. Так, Ф большинство стран Восточной Европы приняли законодательные акты, стимулирующие внешнеторговые операции и прямые инвестиции из-за рубежа. В-третьих, существует и набирает силу тенденция к унификации и объединению в рамках мирового сообщества. Например, в европейских странах, подписавших Маастрихтские соглашения о создании Европейского союза, с 1993 г. создается единый рынок товаров, услуг, капитала и трудовых ресурсов, а с 1999 г. действует Европейский монетарный союз одиннадцати государств и происходит переход на единую валюту евро.2 Таким образом, происходит формирование «новой экономики» в условиях глобализации мирового хозяйства, где наиболее значимой ее частью становится интернет-экономика. Использование национальными рынками различий и несовершенств, в частности, относительную дешевизну отдельных ресурсов (сырья, труда, технологий, капитала), позволяет участникам международной кооперации осуществлять, с одной стороны, снижение издержек производства, повышение прибыли, а с другой привлечение для этого международных ресурсов. Все это обеспе* чивает финансовую устойчивость международных интегрированных структур бизнеса по отношению к кризисам и потрясениям различного рода. За счет международной интеграции компании достигают разнообразные цели: 1 См.: Куренков Ю., Попов В. Конкурентоспособность России в мировой экономике//Вопросы экономики. —2001. № 6. С. 37. 2 См.: Пивоваров С., Майзель А. и др. Международный менеджмент. СПб.: Питер, 2000. » С. 15. 63 1. Доступ к новым рынкам за счет преодоления правовых ограничений вхож* дения на зарубежный рынок, открытия благоприятных рынков с точки зрения каналов сбыта и поступления ресурсов, повышения эффективности использования производственных мощностей. 2. Доступ к новым источникам ресурсов материальных, финансовых, трудовых, технологических, информационных, организационных. Так, Японская NEC (компания по производству телекоммуникационного оборудования) соз• дала международный стратегический альянс с базирующейся в США компанией Honeywell и базирующейся во Франции фирмой Bull с целью использования опыта, навыков и технологий своих партнеров. 3. Достижение конкурентных преимуществ, устранение или смягчение конкуренции в интересах партнеров. Так, одним из мотивов соглашения о производстве и сбыте серии дешевых моделей автомобилей, заключенного между японской Mitsubishi Motors и южнокорейской Hyundai Motors, было предотвращение возможного подобного соглашения между конкурентами. Сходным образом меры заградительного характера, предпринятые американской администрацией против японской автомобильной экспансии на рынок США, явились одной из причин организации совместного предприятия компаниями General Motors и Toyota. 4. Экономия на расширении масштабов производства, рационализация и повышение его эффективности, использование преимуществ вертикальной интеграции. Так, альянс General Electric и Snecma американского и французского производителей, объединили свои ресурсы, опыт и навыки для выполнения < НИОКР в целях разработки нового поколения двигателей для реактивных самолетов. 5. Снижение риска. Так, Американская компания Cisco с 1993 г. сделала инвестиции в капитал компаний-партнеров. Одна из важнейших мотиваций такой формы альянса разделение с партнерами большого технологического риска. Согласно теории международной конкуренции М.Портера, конкурентное преимущество фирмы создается и удерживается в тесной взаимосвязи от стра |