Проверяемый текст
Огородникова, Юлия Геннадьевна. Конкурентные отношения и их специфика в инновационной деятельности (Диссертация 2002)
[стр. 42]

интеграции.
Так, альянс General Electric и Snecma американского и французского производителей, объединили свои ресурсы, опыт и навыки для
НИОКР разработки нового поколения двигателей для реактивных самолетов 5.
Снижение риска.
Так, Американская компания Cisco с 1993 г.
сделала инвестиции в капитал компаний-партнеров.
Одна из важнейших мотиваций такой формы альянса разделение с партнерами большого технологического риска Согласно теории международной конкуренции М.
Портера, конкурентное преимущество фирмы создается и удерживается в тесной взаимосвязи от страны
базирования.
Под страной базирования понимается страна, где разрабатываются стратегия, основная продукция и технология и где имеются рабочая сила с необходимыми
навыками.30 Чтобы не отставать от конкурентов, и тем более обогнать их, фирме необходимо вступать на путь постоянных инноваций, проявлять гибкость в условиях растущей изменчивости деловой среды ограниченности ресурсов рыночной неопределенности.
Выход на международный рынок дает дополнительные возможности фирме.
Сегодня наиболее жизнеспособны уже не те компании, которые видят конкурентные преимущества в расширении масштабов своей деятельности или умелом использовании несовершенства конкуренции на мировых рынках труда, капитала, материальных ресурсов, так как значимость таких преимуществ уменьшается со временем.
Компании, которые внимательно отслеживают все рыночные и технологические тенденции, постоянно генерируют новые идеи и продукты, быстро и эффективно их используют с учетом глобального масштаба становятся постоянными лидерами на мировом рынке.
В противном случае компании становятся жертвой растущих
с.
90.
Международная конкуренция -1V1 [ународные отношения 42
[стр. 63]

63 1.
Доступ к новым рынкам за счет преодоления правовых ограничений вхож* дения на зарубежный рынок, открытия благоприятных рынков с точки зрения каналов сбыта и поступления ресурсов, повышения эффективности использования производственных мощностей.
2.
Доступ к новым источникам ресурсов материальных, финансовых, трудовых, технологических, информационных, организационных.
Так, Японская NEC (компания по производству телекоммуникационного оборудования) соз• дала международный стратегический альянс с базирующейся в США компанией Honeywell и базирующейся во Франции фирмой Bull с целью использования опыта, навыков и технологий своих партнеров.
3.
Достижение конкурентных преимуществ, устранение или смягчение конкуренции в интересах партнеров.
Так, одним из мотивов соглашения о производстве и сбыте серии дешевых моделей автомобилей, заключенного между японской Mitsubishi Motors и южнокорейской Hyundai Motors, было предотвращение возможного подобного соглашения между конкурентами.
Сходным образом меры заградительного характера, предпринятые американской администрацией против японской автомобильной экспансии на рынок США, явились одной из причин организации совместного предприятия компаниями General Motors и Toyota.
4.
Экономия на расширении масштабов производства, рационализация и повышение его эффективности, использование преимуществ вертикальной интеграции.
Так, альянс General Electric и Snecma американского и французского производителей, объединили свои ресурсы, опыт и навыки для
выполнения < НИОКР в целях разработки нового поколения двигателей для реактивных самолетов.
5.
Снижение риска.
Так, Американская компания Cisco с 1993 г.
сделала инвестиции в капитал компаний-партнеров.
Одна из важнейших мотиваций такой формы альянса разделение с партнерами большого технологического риска.
Согласно теории международной конкуренции М.Портера, конкурентное преимущество фирмы создается и удерживается в тесной взаимосвязи от стра


[стр.,64]

64 ны базирования.
Под страной базирования понимается страна, где разрабатываются стратегия, основная продукция и технология и где имеются рабочая сила с необходимыми
навыками.1 Чтобы не отставать от конкурентов, и тем более обогнать их, фирме необходимо вступать на путь постоянных инноваций, проявлять гибкость в условиях растущей изменчивости деловой среды, ограниченности ресурсов, рыночной неопределенности.
Выход на международный рынок дает дополнительные возможности фирме.
* Сегодня наиболее жизнеспособны уже не те компании, которые видят конкурентные преимущества в расширении масштабов своей деятельности или умелом использовании несовершенства конкуренции на мировых рынках труда, капитала, материальных ресурсов, так как значимость таких преимуществ уменьшается со временем.
Компании, которые внимательно отслеживают все рыночные и технологические тенденции, постоянно генерируют новые идеи и продукты, быстро и эффективно их используют с учетом глобального масштаба становятся постоянными лидерами на мировом рынке.
В противном случае * компании становятся жертвой растущих
затрат на НИОКР, размывания различий в условиях технологического развития между странами и сокращающегося жизненного цикла продуктов.
Современная рыночная экономика это сообщество конкурирующих между собой компаний и главным действующим лицом конкурентных отношений выступает фирма.
Поведение фирм задается конкурентным взаимодействием, так как каждая фирма занимает на рынке определенный сегмент, который ей удалось отстоять в борьбе с соперниками.
• Следовательно, развитие экономических процессов должно рассматриваться через конкурентные отношения фирм, которые возможны, если фирмы в нем участвуют и при этом усиливают свои конкурентные позиции.
На практике существует большое разнообразие фирм: 1.
Предприятие одного вида бизнеса, действующего на одной стадии про1 См.: Портер М.
Международная конкуренция.
М.: Международные отношения, 1993.
а С.
90.

[Back]