|
каждая фирма должна приобретать производственные ресурсы присутст на рынке ресурсов качестве покупателя труда инвестиционного капитала и природных ресурсов; все фирмы присутствуют на рынке как продавцы своих товаров и услуг; все фирмы принимают важные экономические решения относительно организации своей экономической деятельности, касающихся видо производимой продукции, использование ресурсов и методов производства; ярма должна решать, каким образом она будет конкурировать н каждом направлении своего бизнеса. Различные виды фирм уживаются друг с другом, и поведение каждой на рынке характеризуется только ей одной присущей комбинацией стратегических идей. Выделяют четыре основных типа фирм, ведущих конкурентную борьбу сообразно своей стратегии, каждая из которых ориентирована на разные условия экономической среды и разные ресурсы, находящиеся в 31 распоряжении фирмы: виоленты, коммутанты, патиенты, эксплеренты Виолентная стратегия характерна для фирм, действующих в сфере крупного, стандартного производства товаров и/или услуг. Кроме того, виоленты используют преимущества, создаваемые широкомасштабными научными исследованиями, развитой сбытовой сетью и крупными рекламными компаниями. Опираясь на свою гигантскую силу, фирма стремится доминировать на обширном рынке, по возможности вытесняя с него конкурентов. Она привлекает покупателя сравнительной дешевизной и добротностью (средний уровень качества) своих изделий. Фирмы-патиенты специализируются в основном на изготовлении продукции для узкого круга покупателей и контролируют небольшую часть обширного рынка. Они сосредотачивают усилия на пользующейся ограниченном спросом высококачественной продукции. 31 См.: Юданов А. Конкуренция: теория и практика. М.: АКАЛИС, 1996. с. 72. 44 |
65 мышленного производства. * 2. Частично интегрированное предприятие одного вида бизнеса, действующего на нескольких стадиях промышленного производства. 3. Полностью интегрированное предприятие одного вида бизнеса, действующее на всех стадиях промышленного производства. 4. Предприятие «доминантного бизнеса», чьи усилия сосредоточены на одном основном виде бизнеса при некоторой диверсификации (до одной трети Ф совокупных продаж корпорации). 5. Узко диверсифицированное предприятие с «несколькими» (от 3 до 10) подразделениями, действующими в родственных или совершенно иных отраслях. 6. Широко диверсифицированное предприятие со «многими» (от 10 до нескольких сот) подразделениями, действующими в широком спектре отраслей. Независимо от разнообразия фирм, размеров и видов деятельности им присущи следующие черты: каждая фирма должна приобретать производственные ресурсы, присутствуя на рынке ресурсов в качестве покупателя труда, инвестиционного капитала и природных ресурсов; все фирмы присутствуют на рынке как продавцы своих товаров и услуг; все фирмы принимают важные экономические решения относительно организации своей экономической деятельности, касающихся видов производимой продукции, использование ресурсов и методов производства; фирма должна решать, каким образом она будет конкурировать на каж> дом направлении своего бизнеса. Различные виды фирм уживаются друг с другом, и поведение каждой на рынке характеризуется только ей одной присущей комбинацией стратегических идей. Выделяют четыре основных типа фирм, ведущих конкурентную борьбу сообразно своей стратегии, каждая из которых ориентирована на разные условия экономической среды и разные ресурсы, находящиеся в распоряжении 66 фирмы: виоленты, коммутанты, патиенты, эксплеренты.1 * Виолентная стратегия характерна для фирм, действующих в сфере крупного, стандартного производства товаров и/или услуг. Кроме того, виоленты используют преимущества, создаваемые широкомасштабными научными исследованиями, развитой сбытовой сетью и крупными рекламными компаниями. Опираясь на свою гигантскую силу, фирма стремится доминировать на обширном рынке, по возможности вытесняя с него конкурентов. Она привлекает поф купателя сравнительной дешевизной и добротностью (средний уровень качества) своих изделий. Фирмы-патиенты специализируются в основном на изготовлении продукции для узкого круга покупателей и контролируют небольшую часть обширного рынка. Они сосредотачивают усилия на пользующейся ограниченном спросом высококачественной продукции. Фирмы-коммутанты действуют в местных (локальных) масштабах. Сила мелкого неспециализированного предприятия состоит в его лучшей приспособленности к удовлетворению небольших по объему запросов покупателей. Стратегия фирм-эксплерентов связана с созданием новых или радикальных преобразований, рискованным поиском революционных решений. Главный фактор силы эксплерентов связан с опережением во внедрении принципиальных нововведений. В силу своей неодинаковой приспособленности к деятельности в различных рыночных условиях, фирмы стремятся работать только на тех сегментах, где они сильнее конкурентов. Небольшие фирмы образуют своего рода фундамент для других по масштабам построения компаний. Во многих странах именно малый бизнес является естественной основой формирования конкурентной среды, полигоном для испытания венчурных технологических и экономических проектов. У него больше возможностей маневрировать капиталом, переключаясь с одного вида деятельности на другой, ниже 1См.: Юданов А. Конкуренция: теория и практика. М.: АКАЛИС, 1996. С. 72. |