Проверяемый текст
Огородникова, Юлия Геннадьевна. Конкурентные отношения и их специфика в инновационной деятельности (Диссертация 2002)
[стр. 45]

коммутанты действуют в местных (локал масштабах Сила мелкого неспециализированного предприятия состоит в его лучшей приспособленности к удовлетворению небольших по объему запросов покупателей.
Стратегия фирм-эксплерентов связана с созданием новых или радикальных преобразований, рискованным поиском революционных решений.
Главный фактор силы эксплерентов связан с опережением во внедрении принципиальных нововведений.
В силу своей неодинаковой приспособленности к деятельности в различных рыночных условиях, фирмы стремятся работать только на тех сегментах, где они сильнее конкурентов.
Небольшие фирмы образуют своего рода фундамент для других по масштабам построения компаний.
Во многих странах именно малый бизнес является естественной основой формирования конкурентной среды, полигоном для испытания венчурных технологических и экономических проектов.
У него больше возможностей маневрировать капиталом, переключаясь с одного вида деятельности на другой, ниже
операционные расходы, у работников выше чувство причастности к делам фирмы и заинтересованность в ее успехе.
Даже в условиях повышенного риска малые предприятия охотно берутся за новации, которые они затем могут передать на тиражирование промышленным гигантам.
Как показывает зарубежный опыт, чем выше доля малых предприятий в общем числе хозяйствующих субъектов и численности занятых, тем меньше безработица и выше конкуренция.
Для развития малого бизнеса в нашей стране необходимы доступные кредиты и льготное налогообложение, создание лизинговых компаний, технопарков, бизнесинкубаторов, информационных, консалтинговых и учебно-деловых центров, а также вовлечение малых
предприятии новые сферы деятельности,в международные программы сотрудничества 45
[стр. 66]

66 фирмы: виоленты, коммутанты, патиенты, эксплеренты.1 * Виолентная стратегия характерна для фирм, действующих в сфере крупного, стандартного производства товаров и/или услуг.
Кроме того, виоленты используют преимущества, создаваемые широкомасштабными научными исследованиями, развитой сбытовой сетью и крупными рекламными компаниями.
Опираясь на свою гигантскую силу, фирма стремится доминировать на обширном рынке, по возможности вытесняя с него конкурентов.
Она привлекает поф купателя сравнительной дешевизной и добротностью (средний уровень качества) своих изделий.
Фирмы-патиенты специализируются в основном на изготовлении продукции для узкого круга покупателей и контролируют небольшую часть обширного рынка.
Они сосредотачивают усилия на пользующейся ограниченном спросом высококачественной продукции.
Фирмы-коммутанты действуют в местных (локальных) масштабах.
Сила мелкого неспециализированного предприятия состоит в его лучшей приспособленности к удовлетворению небольших по объему запросов покупателей.
Стратегия фирм-эксплерентов связана с созданием новых или радикальных преобразований, рискованным поиском революционных решений.
Главный фактор силы эксплерентов связан с опережением во внедрении принципиальных нововведений.
В силу своей неодинаковой приспособленности к деятельности в различных рыночных условиях, фирмы стремятся работать только на тех сегментах, где они сильнее конкурентов.
Небольшие фирмы образуют своего рода фундамент для других по масштабам построения компаний.
Во многих странах именно малый бизнес является естественной основой формирования конкурентной среды, полигоном для испытания венчурных технологических и экономических проектов.
У него больше возможностей маневрировать капиталом, переключаясь с одного вида деятельности на другой, ниже
1См.: Юданов А.
Конкуренция: теория и практика.
М.: АКАЛИС, 1996.
С.
72.


[стр.,67]

67 операционные расходы, у работников выше чувство причастности к делам фирмы и заинтересованность в ее успехе.
Даже в условиях повышенного риска малые предприятия охотно берутся за новации, которые они затем могут передать на тиражирование промышленным гигантам.
Как показывает зарубежный опыт, чем выше доля малых предприятий в общем числе хозяйствующих субъектов и численности занятых, тем меньше безработица и выше конкуренция.
Для развития малого бизнеса в нашей стране * необходимы доступные кредиты и льготное налогообложение, создание лизинговых компаний, технопарков, бизнесинкубаторов, информационных, консалтинговых и учебно-деловых центров, а также вовлечение малых
предприятий в новые сферы деятельности, международные программы сотрудничества.
В России количество малых предприятий не увеличивается: на 1 октября 2000 г.
число зарегистрированных малых предприятий составило 875,5 тыс., тогда как в Японии 6450 тыс., в США 19300 тыс.
В США каждый год создается около 700 тыс.
новых компаний? При слабом развитии малого предпринимательства в России (его доля 10% ВВП), венчурные инновационные предприятия создаются пока на основе крупных научных организаций.
В среднем на базе одной организации функционируют около 10 малых предприятий, использующий разработки, технику и кадры базового института и на основе договорных отношений.
Однако в общем количестве малых предприятий доля инновационных всего 5%.2 Нам необходимо перенимать опыт развитых стран относительно стимулирования и расширения малого и среднего бизнеса, его инфраструктуры.
В • США, к примеру, в 2000 г.
объем инвестиций венчурного капитала достиг 103 млрд, долл., увеличившись за год на 73%.
При этом наибольший приток средств получили компании, связанные с производством полупроводников и 1 См.: Шестоперов В.
Современные тенденции развития малого предпринимательства в России//Вопросы экономики.
2001.
№ 4.
С.
65-66.
2 См.: Юнь О.
Возможности вхождения Росси в мировое информационное сообщество//Экономист.
—2001.
№12.
С.
26.

[Back]